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Votre vision globale



Bruno Cassé

Bruno Cassé associé et fondateur de Coach Corp

Votre vision de la société et de l'entreprise en 1 phrase
Bruno Cassé associé et fondateur de Coach Corp
L'essentiel de votre point de vue en quelques lignes
Plus les hommes coopérent et dialoguent dans l'entreprise et les organisations, plus celles-ci créent de la Valeur ajoutée et de la performance
Le diagnostic que vous portez sur votre environnement professionnel, sur votre secteur d'activités, sur la place de la France en Europe et dans le monde
Aujourd'hui, de nombreuses entreprises sont gérées par des gestionnaires qui demandent toujours plus de profits et toujours moins de coùts, leur indicateur principal étant le cours de bourse.

Il est demandé aux hommes de fournir des chiffres, des ratios, des progressions de part de marché, de créer des indicateurs de faire toujours plus de reporting financiers. Le risque est de faire perdre à chaque être humain le sens de son travail et de le réduire à l'engrenage d'une machine infernale. Dans ce cas le travail se réduit à une opération de survie ( il faut bien gagner savie!) ou le plaisir  et l'épanouissement n'ont plus cours , la peur devient alors le dernier moteur et crée ainsi le "chacun pour soi".
Les pistes que vous proposez pour développer ensemble la cohésion sociale et la performance durable
Remettre l'homme au coeur de l'entreprise et des organisations afin de redonner à celles ci un souffle, une dynamique, une croissance...

- en aidant les Dirigeants et les Managers à prendre le temps du recul et de la réflexion pour qu'ils aient en permanence une vision stratégique à moyen et long terme et qu'ils prennent les bonnes décisions pour l'entreprise particulièrement lors de situations de changement voire de crise.

- en redonnant du sens au travail de chacun : Faire comprendre quel rôle joue son entreprise dans la société, quelles sont ses valeurs, quels bénéfices pour les clients, quel rôle chacun joue au sein de l'organisation, comment il contribue à la valeur ajoutée finale et comment son rôle s'articule avec celui des autres.

- en créant une véritable culture du management autour de l'humain (les Américains parlent de "people management") à tavers des savoir faire fondamentaux : savoir écouter, savoir reconnaître l'autre, savoir motiver, savoir créer un esprit d'équipe et aussi, savoir cadrer, donner une direction claire...

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Contributeur : Bruno Cassé

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