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Pratiques

Action citoyenne


Quelles sont vos actions citoyennes ?

Le changement de la mentalité de mon peuple  -  

Espace populaire
Nom de la structure associative dans laquelle vous vous êtes impliqués
Association nationale des directeurs financiers et de contrôleurs de gestion (DFCG)
Objectif
parle de l'environnement sur la situation de mon pays
www.partisocialistecongolais.com
Action
la premier fois à kinshasa
www.partisocialistecongolais.com
Bilan
adhesion massive des femmes congolaise
www.partisocialistecongolais.com
Naissance de l'idée
par reflexion dans une colloque à bercy
www.partisocialistecongolais.com
Porteurs du projet
moi même ,et je donner aux etudiants de l'universite
www.partisocialistecongolais.com
Motivations
sensibilisée une masse des gens pour la bonne causse
www.partisocialistecongolais.com
Bénéficiaires
la population entier
www.partisocialistecongolais.com
Participants
les responsable des eglise,la societé civile, et le parti politique
www.partisocialistecongolais.com
Processus
le trapeau,bande roll,casquette,polo,
www.partisocialistecongolais.com
Résultats
les gens ne jette plus le papier dans la nature,la mentalite changer petit à petit
www.partisocialistecongolais.com
Impact pour moi
ma conscience deviens tranquille
www.partisocialistecongolais.com
Si c'était à refaire
je multiplier encore le salaire des gens pour bien vivre:www.partisocialistecongolais.com merci

Lu pour vous chez le socialiste Michel Kinua il a tenue sa parole. Voici les salaires des fonctionnaires congolais
Toi qui vit au congo ces salaires ont un sens vraiment??
J attends vos commentaires merci
LLD.

Voici ce que le Parti Socialiste Congolais propose pour la paie des fonctionnaires de l'État de la RDC

KINSHASA
Grade/Kinshasa
Barème/Base

Secrétaire Général: 1000$

Directeur Général: 900$

Directeur: 800$

Chef de division : 700$

Chef de bureau: 650$

Attaché de bureau 1: 600$

Attaché de bureau 2: 550$

Agent de bureau 1: 500$

Agent de bureau 2: 450$

Agent Administratif 1: 400$

Agent administratif 2: 350$

Huissier: 300$
Leçons
la communication et tres important dans la vie
www.partisocialistecongolais.com
Trophées
je pense que ,l'homme à trouve la nature bien, dois aussi la laisse bien propre pour l'avenir de nos enfants
www.partisocialistecongolais.com merci

Lu pour vous chez le socialiste Michel Kinua il a tenue sa parole. Voici les salaires des fonctionnaires congolais
Toi qui vit au congo ces salaires ont un sens vraiment??
J attends vos commentaires merci
LLD.

Voici ce que le Parti Socialiste Congolais propose pour la paie des fonctionnaires de l'État de la RDC

KINSHASA
Grade/Kinshasa
Barème/Base

Secrétaire Général: 1000$

Directeur Général: 900$

Directeur: 800$

Chef de division : 700$

Chef de bureau: 650$

Attaché de bureau 1: 600$

Attaché de bureau 2: 550$

Agent de bureau 1: 500$

Agent de bureau 2: 450$

Agent Administratif 1: 400$

Agent administratif 2: 350$

Huissier: 300$

Bénévolat en ligne  -  

Engagement citoyen
Nom de la structure associative dans laquelle vous vous êtes impliqués
Développement Solidaire
Objectif
A travers la plateforme www.betobe.org , l'objectif de favoriser la mise en relation entre des associations et des bénévoles, lesquels contribuent à distance en faveur de missions exclusivement en ligne.
Exemples de missions : traductions, conseils (juridique, comptabilité...), développement web, outils de communication, graphisme, buzz etc... toute contribution dont le support peut transiter via internet, ou par téléphone ou vidéoconférence.

betobe est un réseau de bénévolat en ligne
Action
Développement du réseau
Bilan
Actuellement le réseau compte 2100 bénévoles et 450 associations bénéficiaires.
500 missions ont eu lieu
Naissance de l'idée
L'idée est venue suite aux engagements des fondateurs et de leurs expériences, en particulier dans l'humanitaire.
Après plusieurs missions, et tenant compte de la façon dont nous travailliiions à l'époque (à distance avec les sièges des ONG qui sont le plus souvent à Paris ou à Lyon pour les ONG internationales françaises et des besoins en compétences "ponctuels" dont nous pouvions avoir besoin) et bien entendu à l'expansion croissante des nouvelles technologies et des nouveaux outils développés via le web, nous nous sommes dit qu'internet pouvait aussi bouleverser les rapports de coopération en particulier ceux liés à la reconstruction et au développement.... et que c'était une réelle opportunité pour les gens de se rencontrer et mieux encore "agir".
Motivations
Les motivations étaient de développer de nouvelles formes d'engagement qui tiennent compte des évolutions et des contraintes des personnes.
C'était aussi une occasion d'expérimenter des coopérations inédites , en particulier du Sud en faveur du Nord, du Sud en faveur du Sud, etc... et ça marche...
Bénéficiaires
Les bénéficiaires sont les associations, ONG et plus généralement toutes organisations à but non lucratif
Participants
- Associations
- Bénévoles
- Communes
- Ministère jeunesse et sports
Résultats
+ 500 missions réalisées
Des coopérations inédites Sud-Nord, Sud-Sud,Nord-Sud, Nord-Nord
Si c'était à refaire
Accompagner les associations
Leçons
Il y a un gros travail à faire d'accompagnement des associations quant à l'expression de leurs besoins en compétences.
Trophées
La pratique du bénévolat en ligne est véritablement vouée à s'étendre pour plusieurs raisons :
- elle permet à des personnes qui ne pourraient pas s'engager de le faire. En effet, le bénévole organise lui même son temps de contribution, il peut donc réaliser sa mission en fonction de ses contraintes.
- le bénévolat en ligne permet également à un public plus élargit de contribuer et de s'engager en faveur d'actions citoyennes, par exemple
*les personnes à mobilité réduite pour lesquelles il est difficile d'exercer une activité bénévole car les associations ne sont pas toujours équipées pour les accueillir-
*les jeunes, qui n'ont pas d'expériences alors le bénévolat en ligne peut être pour eux une réelle opportunité et souvent un premier pas vers leur engagement , par exemple via les campagnes de buzz ou les pétitions en ligne , pour lesquelles les jeunes ont une réelle capacité de diffusion liée à leur connaissance particulière et à l'usage qu'ils ont des réseaux sociaux comme facebook, twitter qui sont de nouveaux outils de communication et de diffusion pour les associations et à travers lesquels les jeunes peuvent être reconnus.
*les seniors et retraités sont aussi très interressés par ce mode de contribution. Souvent ils ont du temps mais souhaitent le maitriser afin de gérer leurs différents engagements (petits enfants, voyages, missions temporaires etc..) le bénévolat en ligne est donc pour eux une forme d'engagement particulièrement adaptée -
* idem pour les salariés, en particulier ceux qui ont des enfants en bas âge ou des heures de travail flexibles, il est difficile pour eux de s'engager comme bénévole dans une association par contre la mission en ligne leur permet de maitriser entièrement leur engagement.

Plus généralement, le bénévolat en ligne est complémentaire des engagements terrain qui restent indispensables. Nous essayons de favoriser cette nouvelle forme de contribution car nous pensons que c'est aussi pour certains, une première expérience vers un engagement citoyen.
C'est aussi la reconnaissance de la diversité dans les formes de contribution : chacun doit pouvoir contribuer - seule compte l'action.

Bénévolat en ligne  -  

Engagement citoyen
Nom de la structure associative dans laquelle vous vous êtes impliqués
Développement Solidaire
Objectif
A travers la plateforme www.betobe.org , l'objectif de favoriser la mise en relation entre des associations et des bénévoles, lesquels contribuent à distance en faveur de missions exclusivement en ligne.
Exemples de missions : traductions, conseils (juridique, comptabilité...), développement web, outils de communication, graphisme, buzz etc... toute contribution dont le support peut transiter via internet, ou par téléphone ou vidéoconférence.

betobe est un réseau de bénévolat en ligne
Action
Développement du réseau
Bilan
Actuellement le réseau compte 2100 bénévoles et 450 associations bénéficiaires.
500 missions ont eu lieu
Naissance de l'idée
L'idée est venue suite aux engagements des fondateurs et de leurs expériences, en particulier dans l'humanitaire.
Après plusieurs missions, et tenant compte de la façon dont nous travailliiions à l'époque (à distance avec les sièges des ONG qui sont le plus souvent à Paris ou à Lyon pour les ONG internationales françaises et des besoins en compétences "ponctuels" dont nous pouvions avoir besoin) et bien entendu à l'expansion croissante des nouvelles technologies et des nouveaux outils développés via le web, nous nous sommes dit qu'internet pouvait aussi bouleverser les rapports de coopération en particulier ceux liés à la reconstruction et au développement.... et que c'était une réelle opportunité pour les gens de se rencontrer et mieux encore "agir".
Motivations
Les motivations étaient de développer de nouvelles formes d'engagement qui tiennent compte des évolutions et des contraintes des personnes.
C'était aussi une occasion d'expérimenter des coopérations inédites , en particulier du Sud en faveur du Nord, du Sud en faveur du Sud, etc... et ça marche...
Bénéficiaires
Les bénéficiaires sont les associations, ONG et plus généralement toutes organisations à but non lucratif
Participants
- Associations
- Bénévoles
- Communes
- Ministère jeunesse et sports
Résultats
+ 500 missions réalisées
Des coopérations inédites Sud-Nord, Sud-Sud,Nord-Sud, Nord-Nord
Si c'était à refaire
Accompagner les associations
Leçons
Il y a un gros travail à faire d'accompagnement des associations quant à l'expression de leurs besoins en compétences.
Trophées
La pratique du bénévolat en ligne est véritablement vouée à s'étendre pour plusieurs raisons :
- elle permet à des personnes qui ne pourraient pas s'engager de le faire. En effet, le bénévole organise lui même son temps de contribution, il peut donc réaliser sa mission en fonction de ses contraintes.
- le bénévolat en ligne permet également à un public plus élargit de contribuer et de s'engager en faveur d'actions citoyennes, par exemple
*les personnes à mobilité réduite pour lesquelles il est difficile d'exercer une activité bénévole car les associations ne sont pas toujours équipées pour les accueillir-
*les jeunes, qui n'ont pas d'expériences alors le bénévolat en ligne peut être pour eux une réelle opportunité et souvent un premier pas vers leur engagement , par exemple via les campagnes de buzz ou les pétitions en ligne , pour lesquelles les jeunes ont une réelle capacité de diffusion liée à leur connaissance particulière et à l'usage qu'ils ont des réseaux sociaux comme facebook, twitter qui sont de nouveaux outils de communication et de diffusion pour les associations et à travers lesquels les jeunes peuvent être reconnus.
*les seniors et retraités sont aussi très interressés par ce mode de contribution. Souvent ils ont du temps mais souhaitent le maitriser afin de gérer leurs différents engagements (petits enfants, voyages, missions temporaires etc..) le bénévolat en ligne est donc pour eux une forme d'engagement particulièrement adaptée -
* idem pour les salariés, en particulier ceux qui ont des enfants en bas âge ou des heures de travail flexibles, il est difficile pour eux de s'engager comme bénévole dans une association par contre la mission en ligne leur permet de maitriser entièrement leur engagement.

Plus généralement, le bénévolat en ligne est complémentaire des engagements terrain qui restent indispensables. Nous essayons de favoriser cette nouvelle forme de contribution car nous pensons que c'est aussi pour certains, une première expérience vers un engagement citoyen.
C'est aussi la reconnaissance de la diversité dans les formes de contribution : chacun doit pouvoir contribuer - seule compte l'action.

Présidente de l'association SoletSud  -  

Promotion et éducation au commerce équitable et à la citoyenneté
Nom de la structure associative dans laquelle vous vous êtes impliqués
Blandine De Sousa Aguilar
Objectif
Trouver du plaisir à agir pour un monde meilleur, récolter des fonds pour construire des projets durables (écoles, centres de formation, coopératives, sanitaires, cuisines collectives, fours solaires ...) et permettre aux jeunes Français de partir en stage ou en tant que volontaire comme citoyen engagé capable de comprendre sa planète.
Action
Cette année, nous avons invité notre partenaire Péruvien à Paris, hormis la découverte fantastique de notre belle capitale, notre objectif a été d'échanger et d'analyser sur les produits tissés main et l'évolution de notre partenariat.

Tournoi de football au Pérou d'avril à juin 2008, pour 12 équipes de moins de 14 ans, avec Guillaume et Valentin sur place.

Actuellement nous mettons en place le projet : "Crée, bouge, découvre" incluant des activités manuelles et sportives au Pérou de septembre à décembre 2008. Nos recherches de fonds concernent l'achat et l'installation d'une cuisine à l'école : 2600? pour l'apprentissage de l'hygiène, de l'équilibre alimentaire et la possibilité de se sustenter pour mieux étudier (avec vaisselle, mobilier et un fond de roulement alimentaire : pommes de terre, riz, sucre, huile) puis l'achat d'équipements et de matériel créatif et sportif : 2000? (ballons, balles, papier, crayons, feutres, gommes, peinture, pâtes diverses, matériel de randonnée, lampes solaires ...) pour les initier au loisir, à la découverte et au respect de la nature, à créer, à imaginer et à rêver.

Il est prévu que chaque création d'enfant Péruvien soit échangée contre une création d'enfant Français, montrant une coutume, une tradition, un paysage, ces différences qui font nos forces.
Bilan
Le tournoi au Pérou a été un véritable succès grâce à nos trois sponsors : Le Crédit Agricole de Bompas (66), l'Entreprise Lasnier de Blois et le Conseil Général 41, même s'il aurait été plus complet avec davantage de fonds. Les enfants ont reçu de belles coupes, médailles, et surtout un équipement de foot pour chaque participant.

Pour le moment, nous n'avons pas encore de sponsor ni de soutien pour notre projet "Crée, bouge, découvre" mais espérons qu'il retiendra l'attention de certains internautes.
Naissance de l'idée
Nous adorons les enfants car ils représentent l'avenir et c'est par eux que s'opèrera le changement de nos modes de vie et de consommation.

Après notre première mission au Pérou en 2006, nous sommes tombés d'accord qu'il fallait impliquer enfants et adultes ici et là-bas dans un échange de savoirs, de compétences et de richesses permettant de développer durablement notre planète.
Porteurs du projet
Blandine Aguilar est à l'initiative de l'association SoletSud et les projets sont la résultante de chaque membre, de l'ensemble de nos réflexions car nous tenons compte de chaque idée pour mieux avancer. Sans emploi, elle occupe à plein temps son poste de Présidente, qu'elle affectionne pour sa polyvalence et le dynamisme dont il faut faire preuve.

Philippe Laporte est membre depuis le début et s'est peu à peu frayé un chemin important au sein du bureau, il est actuellement Vice-président. Il s'intéresse aux chiffres, aux analyses, à notre organisation, à nos erreurs. Il est ingénieur à l'Observatoire de Paris-Meudon.

Yannick Denis est technicien et a souhaité donné du sens à son quotidien en intégrant SoletSud comme adhérent et bénévole. Il est présent sur toutes nos animations en Région Centre et est secrétaire depuis un an.

Tous les membres font partie du projet, certains le préparent ici, d'autres le réalisent sur place.
Motivations
Les motivations sont nombreuses mais nous menons ces projets dans une finalité d'offrir à tous une vie harmonieuse, libre, éduquée, saine et heureuse en ayant la chance de se découvrir créatif, fier de soi, actif et solidaire.

Le simple fait de diffuser cela est une grande réussite pour nous.
Bénéficiaires
Les bénéficiaires sont de deux sortes :

Ici, en France : les jeunes de 16 à 30 ans souhaitant partir en stage, devenir volontaire, bénévole ou adhérent pour se réaliser pleinement et découvrir la citoyenneté à travers une mission sur place ou ici.

Là-bas, en Amérique Latine et plus particulièrement au Pérou pour le moment : les enfants en leur offrant des activités et les moyens d'apprendre et de s'épanouir comme un enfant, les jeunes souhaitant se former gratuitement au centre de formation et les mamans artisanes désireuses de mieux vivre de leur travail.
Participants
Est impliquée notre association SoletSud et ses membres. Nous sollicitons la Ville de Massy, le Conseil Général d'Essonne, la Région Ile de France et certaines entreprises mais n'avons aucune confirmation d'acceptation de soutien.
Résultats
Malgré de faibles ressources, nous donnons tout pour mener à bien notre projet de créer des structures dans plusieurs villes de France et d'Amérique Latine qui pourront échanger et travailler conjointement sur le développement de nos activités plurielles incluant la solidarité, l'éducation, le sport et la culture.
Impact pour moi
Ma vie, ma façon de penser, mes attentes et mes projets.

Je rêve de donner encore plus ...
Si c'était à refaire
J'aurais effectué des demandes de subvention dès notre création en octobre 2005 et aurais sollicité de nombreuses entreprises sans lâcher prise.
L'impact de cette action est énorme si les collectivités s'impliquent juste un peu. Sont à la fois concernés les jeunes qui feront la France de demain et les personnes âgées, considérées comme un atout et non un fardeau.
Leçons
Il faut toujours aller de l'avant et savoir s'entourer.
Trophées
Parce que l'humanitaire est éphémère et qu'il a détruit les notions de travail, de solidarité, d'esprit d'équipe et de conscience de soi, le développement durable est tout au contraire l'opportunité pour tout un chacun d'être un acteur à part entière du développement de sa commune, de son quartier ou de sa région. Ces projets locaux pluridisciplinaires permettraient à tous les enfants d'évaluer leur potentiel et la joie qu'ils procurent et reçoivent lorsqu'ils partages des activités.

Etre utile aux démunis  -  

Action
bénévolat, dons...

president associatif  -  

Objectif
creation d'un festival de théâtre à Valbonne 06
Action
organisation des "Rencontres Théâtre et Méditerranée", festival dédié à la Méditerranée, à ses peuples, aux liens qui les unissent, à l'évidence d'une culture commune et au devenir de cette Communauté Culturelle Méditerranéenne.
Motivations
Pour trouver des solutions aux conflits méditerranéens par la mise en évidence des liens forts unissant les peuples.

création de nombreuses associations à caractères sociales  -  

Objectif
résoudre un problème avec les compètences des gens intéressés pou le faire
Action
création d'une association pour venir en aide aux personnes âgées
création d'une association pour le suivi de l'agenda 21 de la commune où je réside
création d'une association aprés la rénovation d'un four à pain pour faire revivre le village dans le plaisir et la convialité
Motivations
au lieu de grommeler dans son coin en se mettant ensemble on cherche des solutions et parfois on en trouve

Humanitaire  -  

Objectif
Autonomie en matière de santé pour les plus démunis
Action
Missions de soins, d'enseignement et d'échange avec les médecines traditionnelles de différents pays
Motivations
Pour réhabiliter les médecines traditionnelles locales les moins coûteuses (donc accessibles à tous) et les plus respectueuses de l'hommes et de l'environnement.
A noter que cet engagement citoyen non seulement ne se limite pas en France, mais qu'il y est difficilement réalisable (hormis une éventuelle mission future en Guyane auprès des indiens Wayanas, à la fois peuple premier et citoyens français...).

delegue de parents  -  

Objectif
echanges sur lle college

fonction associative  -  

Objectif
Formation personnelle

Eté de vaour  -  

Objectif
préparaton festival
Action
nettoyage et préparation de locaux

dirigeant de club sportif  -  

Objectif
rendre service à l'association
Action
permettre à des enfants et des adultes de pratiquer un sport
Motivations
pour éviter la dissolution du club

Entraide professionnelle  -  

Objectif
Aider des personnes en recherche d'emploi
Action
Participation à un reseau informel d'entraide des personnes en recherche, reseau composé de DRH, d'amis de consultants de chefs d'entrepriseetc...)
Motivations
le plaisir du don
L'idée rejouissante qu' une action, une écoute, un interêt porté à une personne pouvait changer durablement son parcours

Réunions "Tandem"  -  

Objectif
accompagner de jeunes couples en construction
Action
Organisation de soirées debat/ temoignages sur des thèmes societaux avec 5 à 6 couples.
Motivations
Accompagner mon épouse pour qui cela avait un sens et relevait de son engagement chretien.
A titre plus personnel par gout inextangible du dialogue et de l'echange

direction d'association  -  

Objectif
Echanges entre pères de famille
Action
Rendez-vous réguliers
Motivations
Développer les occasions de rencontres et d'échanges en liberté.

ORGANISATION DE MANIFESTATIONS COMMERCIALES COMME VIDES GRENIERS ET LOTOS.  -  

ORGANISER UNE MANISFESTATION COMMERCIALE POUR FINANCER L'ASSOCIATION
Nom de la structure associative dans laquelle vous vous êtes impliqués
Association Jurançonnaise de protection animale
Objectif
RECOLTER DES FONDS POUR FINANCER LE TRAPPAGE, LA STERILISATION, LE NOURRISSAGE ET LES SOINS VETO DE CHATS ABANDONNES, SOIT DANS LEUR MILIEU, SOIT DANS LE REFUGE POUR LES PROPOSER A L'ADOPTION.
Action
MISE EN PLACE DU PROJET : DEMANDE DU PRET D'UNE SALLE MUNICIPALE AUPRES D'UNE MAIRIE ;
DEMANDE D'AUTORISATION DE LA MANIFESTATION AUPRES DE LA PREFECTURE ;
DEMANDE DE DIFFUSION DE LA PUBLICITE SUR LES PANNEAUX LUMINEUX OU FIXES DES VILLES CONCERNEES (CELLE DE LA MANIFESTATION ET LES PERIPHERIQUES) ;
CREATION ET DISTRIBUTION DE PUB PAPIER (AFFICHES ET FLYERS) ;
PUBLICITE PAR TOUS MOYENS (JOURNAUX, RADIO, INTERNET)
GESTION DES INSCRIPTIONS (COURRIER, TELEPHONE, INTERNET) ET RECEPTION DES PAIEMENTS POUR LES EMPLACEMENTS ;
MISE EN PLACE DE LA SALLE ET DU MATERIEL POUR LA BUVETTE PROPOSEE PAR L'ASSOCIATION ;
ACCUEIL DES EXPOSANTS, DES CLIENTS DE LA BUVETTE, VENTE DES BOISSONS ET NOURRITURES PROPOSEES (SANDWICHS FROIDS OU CHAUDS, ASSIETTES AVEC DES FRITES, GATEAUX, ETC...) ;
RANGEMENT ET NETTOYAGE DE LA SALLE MUNICIPALE ;
REMPLIR LES DOCUMENTS DONNES PAR LA PREFECTURE PAR L'INTERMEDIAIRE DE LA MAIRIE CONCERNEE ET LES REMETTRE A LA PREFECTURE ;
ETABLIR LA COMPTABILITE DE LA L'ASSOCIATION EN INCLUANT LA MANIFESTATION.
Bilan
UNE BONNE RECETTE MAIS INSUFFISANTE POUR L'INSTANT.
BESOIN DE FAIRE D'AUTRES MANIFESTATIONS DE CE TYPE CAR NOUS N'AVONS PAS DE SUBVENTIONS PUBLIQUES ET PEU D'ADHERENTS (SEULEMENT LES MEMBRES).
Naissance de l'idée
TROUVER DE L'ARGENT POUR FINANCER LES ACTIONS DE L'ASSOCIATION.
Motivations
L'AMOUR ET LA PASSION DES CHATS.
Bénéficiaires
LES BENEFICIAIRES SONT LES CHATS.
LES PUBLICS CIBLES SONT LES GENS QUI VEULENT SE DEBARASSER DE LEURS VIEUX OBJETS, OU CEUX QUI VEULENT ACHETER DES CHOSES MOINS CHERES, EN FAISANT UNE BONNE ACTION POUR LA CAUSE ANIMALE.
Impact pour moi
J'AI DECOUVERT DES APTITUDES POUR GERER UN PROCESSUS PUBLICITAIRE ;
LA RELATION AUX CLIENTS, L'ACCUEIL D'UN PUBLIC ;
DES DISPOSITIONS POUR L'ANIMATION ET LA VENTE.
Si c'était à refaire
TROUVER DES MUNICIPALITES POUR GRANDE QUI PUISSENT NOUS PRETER DES SALLES PLUS GRANDES.

vice-président : secretaire : militant  -  

Objectif
transmettre; aider; rendre service
Action
transmettre; aider; rendre service
Motivations
transmettre; aider; rendre service

humanitaire et social  -  

Objectif
cartographie humanitaire apres catastrophes

maraudes dans Paris + benevole bagagerie
Motivations
competences techniques

attrait personnel

Compagnons de l'Odissée  -  

Transformer les Amis de l'Odissée en Acteurs de l'Odissée
Nom de la structure associative dans laquelle vous vous êtes impliqués
Rodolphe Dubos
Objectif
Fiche d'orientation convenue le 14 février 2008 :
A - Dans la perspective de la seconde promotion des Compagnons de l'Odissée :
1) Inviter 3 personnes afin qu'au moins 2 d'entre elles participent à la 2ème promotion des amis de l'Odissée
2) Prendre connaissance du Catalogue de l'Odissée et du contenu du Portail Odissée

B - Dans la perspective du prochain entretien individuel et de la rédaction d'une Lettre de mission :
1) Rédiger mon témoignage
2) Rédiger la synthèse des 4 séances de la 2ème promotion sous forme d'article évolutif

Formation des patients à l'autonomie en matière de santé  -  

Objectif
Plutôt que de soigner en silence des patients ignorants des tenants et aboutissants de leurs maladie, leur faire partager le diagnostic de leurs problèmes, leur en expliciter la cause et voir avec eux tout ce qu'ils peuvent faire par eux-mêmes pour ne pas rester des victimes oeuvrant passivement à leur propre malheur.
Action
Le discours, inlassablement répété et adapté à la situation de chacun
Bilan
Selon le type de problème et le type d'individus : le bonheur d'avoir changé quelque chose par soi-même et de s'en trouver mieux ; le regret de ne pouvoir changer bien que l'on sache notre responsabilité et ce qu'il faudrait faire ; et beaucoup plus rarement, le déni.
Naissance de l'idée
A force de soigner, et de ne voir de vrais résultats que quand le travail se fait en équipe. C'est au patient que la maladie ou la santé appartiennent, par au médecin. Lui n'est qu'une aide. Alors, il faut aider. Et l'on s'aperçoit que l'on serait un bien piètre garagiste si l'on se contentait de bricoler les véhicule sans jamais s'intéresser à la façon dont leurs propriétaires les conduisent.
Porteurs du projet
Il s'agit moins d'une initiative citoyenne que d'un principe déontologique que devraient partager tous les soignants. Mais est-ce le cas ?
Motivations
L'activité ayant pour objet de faire du bien, on n'aura pas honte de dire que c'est pour améliorer les résultats !
Bénéficiaires
Les patients. Ou plus exactement, dans un premier temps, une petite frange de la population qui fait la démarche volontaire de payer de ses propres deniers le choix se soigner par des médecines dites "alternatives" (même si la médecine traditionnelle chinoise a 3000 ans et est utilisée par plus du quart de l'humanité, elle reste classée dans les soins de santé non réglementés en France).
Pour que cette façon de pratiquer la médecine, qui n'est autre que celle de nos médecins de famille d'antan, il faut à la fois redécouvrir un lien social distendu, et accepter des pratiques jugées un peu trop hâtivement désuètes par une médecine qui s'intéresse aujourd'hui beaucoup plus aux maladies qu'aux malades.
Leçons
Il semble bon de donner une dimension altruiste à tout art que l'on pratique, quelque soit cet art, pour en faire un acte citoyen.

Fondation de la 2ème chance, 1200 bénévoles  -  

Réinsertion de personnes en difficultés
Nom de la structure associative dans laquelle vous vous êtes impliqués
Entreprise
Objectif
Soutenir les projets de personnes qui, en France, âgées de 18 à 65 ans, sont dans une situation difficile mais ont la volonté de « renaître », afin de leur permettre de se réinsérer dans la vie active et/ou sociale.
Action
La fondation propose des « coups de pouce 2ème Chance » aux personnes à travers deux volets indissociables :
- un volet d'aide financière, sous forme d'une dotation ajustée en fonction des besoins de réalisation du projet, plafonnée à 15 250 euros.
- un volet de parrainage, c'est-à-dire d'accompagnement de grande proximité, jusqu'à réalisation complète du projet.
Naissance de l'idée
Si certains s'en tiennent à la conception sécuritaire du travail, attendant le salut de la générosité de la société par le relais de ses multiples systèmes d'aide et d'assistance, d'autres cherchent à prendre un nouveau départ à partir d'un projet de rebond de vie personnelle. Ce sont ces personnes qui méritent un « coup de pouce » de la fondation ».
Porteurs du projet
La fondation a été créée par un groupe industriel français
Motivations
De plus en plus d'hommes et de femmes connaissent ou ont connu la faillite ou le licenciement, le chômage prolongé, les fins de droit, le surendettement, l'interdiction bancaire, l'hébergement de fortune ou la vie dans la rue et puis, hélas, l'accident de santé, la rupture affective, la dépression, la tentation du suicide . Pour ces hommes et ces femmes, la succession de petits boulots, les expédients de circonstances ne constituent pas une fin en soi. Le RMI n'est pas le bon remède à leurs maux. Leur objectif, pour beaucoup, c'est un vrai rebond de vie. C'est en pensant à ces hommes et à ces femmes que la vie pénalise, qui sont confrontés à des épreuves souvent très lourdes mais qui sont animés par la farouche volonté de les surmonter qu'a été conçue la fondation.
Bénéficiaires
Près de 700 « rebonds de vie » (accompagnement de projet) ont effectivement été réalisés à ce jour.
Participants
1 200 bénévoles et 130 des plus grands acteurs économiques, privés et publics.
Processus
La démarche présente trois caractéristiques essentielles :
- elle est partenariale : un « Conseil des Partenaires » rassemble 130 grandes entreprises privées et publiques et s'ouvre progressivement aux entreprises régionales.
- elle est décentralisée : l'impératif de proximité est assuré grâce à une quarantaine de sites-relais, bien répartis sur le territoire national. Chacun d'eux, adossé à une entreprise partenaire, est placé sous la responsabilité d'un délégué de site qui anime et coordonne les équipes.
- elle est professionnelle : des partenariats nationaux ont été noués avec les grandes institutions sociales, publiques et privées, du pays et se déclinent au niveau local.

La démarche s'appuie sur des procédures particulièrement rigoureuses :
- Validation de la cohérence et la faisabilité du projet
- Accompagnement du porteur du projet
- Engagement du bénéficiaire à s'impliquer dans la démarche en tant que parrain une fois « remis sur les rails ».
Résultats
L'activité progresse régulièrement depuis la création de la fondation en 1998 :
. de 35 partenaires entreprises en 1999 à 130 en 2003
. de 18 sites relais décentralisés en 1999 à 40 en 2003
. de 50 projets accompagnés en 1999 à 300 projets accompagnés en 2003 (environ un par jour)
Si c'était à refaire
La fondation n'est pénalisée par aucune charge de structure ou de fonctionnement : elle est piloté par 7 retraités bénévoles et 4 permanents rémunérés par l'entreprise qui l'a créée. L'ensemble des autres intervenants sont bénévoles.

Société Mécamont Hydro, entreprise de 35 salariés du secteur industriel - Lauréat 2003  -  

Incitation des salariés au volontariat
Nom de la structure associative dans laquelle vous vous êtes impliqués
Entreprise
Objectif
Le dirigeant de l'entreprise, après avoir appris que la caserne de pompiers de la commune risquait de disparaître à cause de nombreux départs et d'un manque de candidats volontaires, a décidé de solliciter ses salariés.
La consultation du personnel a fait apparaître que plusieurs agents « rêvaient d'être pompier » mais que leurs activités professionnelles étaient incompatibles avec cet engagement.
Le dirigeant a donc inversé la proposition en raisonnant sur trois principes :
- Un employeur doit se préoccuper de répondre aux motivations de ses agents (pas seulement en terme de salaire), c'est un gage de stabilité pour l'entreprise
- Un employeur doit adapter ses organisations aux hommes qu'il emploie et non le contraire
- C'est un intérêt partagé pour la commune et pour l'entreprise d'avoir un centre d'incendie et de secours proche.
Action
3 agents étaient déjà sapeurs-pompiers volontaires. 6 candidats se sont portés volontaires sur les 32 salariés restant.483 heures de formation ont été dégagées entre avril et juin 2003 pour les 9 agents pompiers. Des conventions ont été signées avec le Service Départemental d'Incendie et de Secours (SDIS).
Naissance de l'idée
Après avoir appris que la caserne de pompiers de la commune risquait de disparaître à cause de nombreux départs et d'un manque de candidats volontaires.
Porteurs du projet
Le dirigeant de l'entreprise a décidé de solliciter ses salariés.
Motivations
La concordance de deux préoccupations :
- La réduction des taux d'accidents du travail par des actions visant à faire évoluer les comportements sécuritaires
- La nécessité d'implication économique et civique d'une PME dans un environnement très peu industriel.
Bénéficiaires
Il est difficile de chiffrer le nombre de personnes ayant et pouvant bénéficier de cette action. Directement, 6 personnes ont pu devenir pompier volontaire et ainsi réaliser un rêve latent. Indirectement les 9 pompiers volontaires, par leurs connaissances acquises en matière de sécurité et leurs comportements exemplaires, feront partager ce savoir faire et ce savoir vivre à leurs collègues, soit plus d'une trentaine de personnes actuellement. D'autre part, la commune elle-même, ses habitants, les touristes qui viennent, etc., et les pompiers volontaires existants ont déjà bénéficié, peut-être sans le savoir, de cette action d'engagement civique.
Participants
Au départ, tout l'effectif a été impliqué, lorsque lors de notre réunion de fin d'année (février 2003), le capitaine du SDIS est venu exprès parler du manque de pompiers volontaires à la caserne de la commune, et de son risque de disparition. Ensuite, 10 personnes ont assisté à une réunion plus poussée d'information et au final 6 nouveaux sapeurs-pompiers volontaires et 3 pompiers en activité ont signé les conventions et commencé leurs formations. Il est évident qu'aujourd'hui, toute notre entreprise est impliquée dans cette action.
Processus
483 heures de formation ont été dégagées entre avril et juin 2003 pour les 9 agents pompiers.
Des conventions ont été signées avec le Service Départemental d'Incendie et de Secours (SDIS) :
- L'entreprise s'engage à libérer à tout moment 2 agents parmi les 9 pompiers et à libérer chaque agent pompier 80 heures en formation les 3 années qui suivent l'engagement et 40 heures chaque année suivante.
- Le SDIS s'engage à financer les formations dont l'intérêt est commun au SDIS et à l'entreprise (exemple : permis poids lourd, secourisme...).

Cet engagement de l'entreprise ne va pas sans contraintes : elle doit s'adapter aux contraintes de libération de personnel pendant les heures de travail et se trouve parfois handicapée par l'absence au même moment d'un quart de l'effectif, parti suivre les formations spécifiques pompier.
Résultats
Impacts et résultats déjà observés :
- Maintien de la caserne de pompiers dans la commune - - Reconnaissance des collectivités et du Service Départemental d'Incendie et de Secours pour l'effort de l'entreprise
- Meilleure intégration de l'entreprise dans le tissu économique local
- Fierté des membres du personnel pompiers volontaires, renforcement de la solidarité entre les salariés autour des employés pompiers volontaires et donc de la cohésion sociale de l'entreprise

Impact attendu :
- Réduction du taux d'accidents du travail par des comportements plus sécuritaires sur les chantiers et à l'atelier
Impact pour moi
A la réflexion, l'impact est plus important que je ne l'espérais et va au-delà de mes espérances.

Etablissements Allain, entreprise de 21 salariés du secteur négoce, transports et prestations de service  -  

Actions en faveur du volontariat au sein de l'entreprise
Nom de la structure associative dans laquelle vous vous êtes impliqués
Enterprise
Objectif
Favoriser l'activité de sapeur-pompier volontaire au sein du personnel de l'entreprise.
Action
1. Recrutement de sapeurs-pompiers volontaires au sein de l'entreprise : 7 sapeurs-pompiers volontaires sur 21 employés
2. Disponibilité des sapeurs-pompiers volontaires de l'entreprise : entière disponibilité des employés pompiers volontaires de l'entreprise pour toutes les interventions et actions de formation
3. Rapidité d'intervention : la proximité de l'entreprise avec le Centre de secours (300 m) permet également d'optimiser les délais pour les départs en interventions
4. Mesures financières pour les sapeurs-pompiers volontaires de l'entreprise : les temps passés en interventions et actions de formation pendant les heures de travail ne sont pas déduites de leur salaire, ni même récupérées en dehors des heures de travail normales
5. Pérennité du choix de l'engagement civique de l'entreprise : la succession au poste de PDG de l'entreprise étant destinée au fils de l'actuel dirigeant, lui-même sapeur-pompier volontaire, l'entreprise poursuivra ses actions en faveur du volontariat
Bilan
Soutien de l'action du Centre de secours en lui permettant de disposer des sapeurs-pompiers volontaires disponibles à la demande.
Naissance de l'idée
"C'est une continuité de l'engagement familial au sein du centre de secours de la commune."
Porteurs du projet
"Cet engagement avait commencé avec mon père, pompier et créateur de l'entreprise familiale, et qui se continue avec mon fils, également pompier et salarié de l'entreprise, qu'il reprendra à terme. "
Motivations
Pouvoir concilier le volontariat chez les pompiers et le travail professionnel a toujours été pour moi très naturel. Quitter le travail lorsque la sirène sonne (ou le bip maintenant) est instinctif puisque ce qui nous motive c'est de répondre quotidiennement aux situations d'urgence, sachant que nous sommes en milieu rural et que nous manquons de pompiers volontaires disponibles surtout en journée.

De plus ma fonction de chef de centre m'oblige à rendre le volontariat attractif, ce qui n'est pas une tache facile. Notre société s'individualise de plus en plus, et on a besoin de tout mettre en ouvre pour ne pas perdre les valeurs de civisme et de dévouement. J'ai reçu cet héritage familial et j'essaie de transmettre dans mon entourage et mon entreprise la volonté d'aider les autres par principe de solidarité et d'entraide. Ces principes sont la base de mes motivations et de mon engagement volontaire au service de la population. C'est pourquoi je suis très fier de compter au sein de mon entreprise 7 pompiers volontaires soit 30 % de mon personnel.
Bénéficiaires
Les salariés des entreprises.
Participants
« 6 salariés de mon entreprise sont actuellement pompiers volontaires, et 1 est en cours d'engagement. J'interviens moi-même fréquemment, je reporte mon travail d'entreprise ou mes rendez-vous. J'ai le grand avantage d'avoir comme secrétaire mon épouse qui connaît tous les rouages du volontariat et fait en sorte de palier aux problèmes pouvant intervenir dans l'entreprise lors de mes départs. Enfin, mon fils, comptable dans l'entreprise est destiné à pérenniser celle-ci, ce qui lui permettra de poursuivre l'action en faveur du volontariat avec j'espère la même ferveur que la mienne. »
Résultats
Si mon action apporte un bien-fait réel pour le centre de secours, il s'avère que je dois faire au mieux pour ne pas pénaliser mon entreprise
Impact pour moi
Les problèmes le plus souvent rencontrés lors des interventions effectuées par mes salariés ou moi-même en cours de travail sont les suivants :
- Désorganisation du planning des livraisons avec retard de quelques heures ce qui entraîne des tensions avec les clients qui attendent leur marchandise.
- Désorganisation dans le service administratif avec retard ou annulation de rendez-vous (clients, fournisseurs ou tiers personnes).
- Retards, fatigue physique, manque de sommeil le lendemain d'une intervention de nuit, perturbant le rythme du travail.
- Formations pompier effectuées souvent en soirée, le week-end ou lors des congés, d'où un manque de repos pour le salarié lorsqu'il reprend le travail.
Si c'était à refaire
Je mesure ces problèmes avec diplomatie. Le principal pour moi est de préserver mon service clientèle car c'est la bonne marche de mon entreprise. J'instaure le dialogue avec les clients ou autres personnes mécontents de nos services suite à une intervention : je défends le volontariat qui permet d'intervenir à tout moment car l'accident ou l'incendie ne sont pas programmables malheureusement. Je prends l'entière responsabilité de faire intervenir mon personnel pompier volontaire au détriment de mes engagements commerciaux. Puis j'insiste sur le fait qu'il faut redonner aux sapeurs pompiers volontaires la reconnaissance qu'ils attendent et qu'ils méritent largement. C'est une petite leçon de civisme qui en général remet bien les choses en place.

Chambre de Commerce et d'Industrie du Béarn, corps consulaire  -  

Sensibilisation des acteurs socio-économiques au développement du volontariat sapeur-pompier
Nom de la structure associative dans laquelle vous vous êtes impliqués
Secteur public
Objectif
Etablir un partenariat avec le Service Départemental d'Incendie et de Secours (SDIS) pour développer une action commune de communication et de sensibilisation auprès des médias et de l'ensemble des acteurs socio-économiques du département en faveur du développement du volontariat sapeur-pompier.
Action
1. Depuis 1997, rencontres deux fois par an avec le SDIS pour faire une évaluation des actions de communication entreprises en commun afin de maintenir, développer et promouvoir le volontariat.
2. Participation en binôme (CCI et SDIS) à des articles dans les médias régionaux et spécialisés ainsi qu'à des rencontres avec les chefs d'entreprises et le MEDEF.
3. Validation de l'argumentaire en faveur des employeurs pour faire reconnaître les « compétences-sécuritaires » des sapeurs-pompiers volontaires.
4. Etablissement et mise à jour d'un fichier des entreprises situées dans les communes où existe un Centre d'incendie et de Secours n'ayant pas encore de sapeur-pompier volontaire dans leur effectif.
Naissance de l'idée
Compte tenu des missions de base d'un organisme consulaire, il est tout à fait normal que notre Chambre de Commerce et d'Industrie serve d'interface entre ses ressortissants et des organismes comme le SDIS.
Porteurs du projet
Chambre de Commerce et d'Industrie du Béarn.
Motivations
Notre volonté était de mieux informer les entreprises et les partenaires sur l'intérêt des missions des sapeurs pompiers volontaires et leur permettre ainsi de mieux en accepter les quelques contraintes. »
Bénéficiaires
Les acteurs soci-économiques et les sapeurs-pompiers.
Participants
La Direction Générale, les Services Communication et Presse, et l'Entité Appui aux Entreprises de la CCI, soit une vingtaine de personnes à des degrés différents.
Processus
Par son engagement dès 1997 lors de la mise en place de la Cellule du Volontariat, la Chambre de Commerce et d'Industrie a apporté un appui et un soutien de tous les instants qui a permis au SDIS de cibler le bon discours auprès de ses différents interlocuteurs et de progresser rapidement pour le maintien et le développement du volontariat par le conventionnement de la formation professionnelle continue dans les entreprises.
Résultats
L'impact de cette action, s'il n'a pas été mesuré de manière statistique, est vraiment important pour la sensibilisation des entreprises et d'une manière générale des acteurs socio-économiques du département.
Impact pour moi
- Une meilleure compréhension des missions des sapeurs pompiers volontaires, des conditions de l'exercice de leur mission et de leurs besoins de formation.
- Un excellent relationnel avec l'encadrement du SDIS.

Pompiers de l'Hérault - Pompiers du cour, association loi 1901  -  

Récolte de 13 000? pour offrir un chien d'aveugle à une personne devenue non voyante
Nom de la structure associative dans laquelle vous vous êtes impliqués
Sapeurs-pompiers
Objectif
Bienfaisance, entraide et solidarité envers les sapeurs-pompiers et les familles de sapeurs-pompiers. L'association SP1, crée par des sapeurs-pompiers en 2003, s'était donné pour objectif en 2003 d'offrir un chien-guide à une personne devenue non-voyante à la suite d'un accident de la circulation, dont le fils et le frère sont tous les deux sapeurs-pompiers du département. Cette action nécessitait une somme évaluée à 13 000 euros.
Action
Pour trouver ces fonds, l'association a sollicité des dons dans l'entourage de la corporation des sapeurs-pompiers du département (lettres à toutes les casernes et à tous les élus du département, à l'association départementale des Jeunes Sapeurs-Pompiers) et réalisé de multiples actions :
- Affiches de sollicitation de dons Sensibilisation auprès des médias
- Recherche de sponsors (Caisse d'Epargne, un viticulteur, une société d'étiquetage et une entreprise de reprographie)
- Vente de cartons de vinCette opération a été menée avec le concours de l'Union des Aveugles et Déficients Visuels (UNADEV).
Bilan
Aucun désir sincère de reconnaissance personnelle ne se cache derrière cette action dont l'unique leitmotiv fut le désir sincère de rendre plus heureuse une personne dans le besoin.
Naissance de l'idée
Cette action s'inscrit dans l'année 2003, année européenne des personnes handicapées, une action en quelque sorte dans la continuité de notre mission, à nous sapeurs-pompiers. Etre sapeur pompier est une vocation, un état d'esprit. Notre action ne se limite pas à effectuer des interventions ; même sans uniforme, les pompiers ont à cour d'aider la population et de porter assistance à autrui.
Porteurs du projet
Les apeurs-pompiers de l'association pompiers de l'Hérault - Pompiers du cour.
Motivations
A travers l'association qui a vu le jour cette année, nous avons décidé de porter assistance à une personne frappée par un accident de circulation, le jour de ses 19 ans, qui était aussi le jour de ses fiançailles, dont le destin a été grandement perturbé.

On peut considérer que cette personne appartient à notre grande famille puisque son fils et son frère, sont sapeurs-pompiers dans notre département. Aucun désir sincère de reconnaissance personnelle ne se cache derrière cette action dont l'unique leitmotiv fut le désir sincère de rendre plus heureuse une personne dans le besoin.
Bénéficiaires
Une personne dans le besoin pour cette opération. Mais nous avons donné l'idée à d'autres et ainsi un autre département a déjà prévu de réaliser la même action l'année prochaine et nous a sollicités pour lui expliquer comment nous nous y somme pris
Participants
Au total, plus de 2 600 personnes ont été impliquées dans cette action.
Processus
800 Cartons de vins vendus : 800 personnes
300 Billets de tombola : 300 personnes
1 Loto : 250 personnes
1 Démo de judo un jour de marché : 400 personnes
1 Repas dansant Lion's Club : 250 personnes
Divers : Conseil municipal (subvention), amicale de pompier, dons de particulier, comités d'entreprise : 250 personnes environ
Jour de la cérémonie : 400 personnes environ
Résultats
Cette action a permis la formation d'un chien guide. Après une formation de six mois financée par les dons et la vente de cartons de vin, ce chien s'est vu offert à une personne non voyante. Pour elle ce fut synonyme de libération car elle pouvait désormais accomplir seule la plupart des gestes quotidiens. Ainsi cette personne fut en quelque sorte libérée sinon soulagée.

L'impact de cette manifestation fut nettement supérieur à celui envisagé. En effet une fois tous les cartons de vins vendus (et ceci dans un laps de temps très court) de nombreux dons continuaient d'affluer de tout le département. Le baromètre le plus significatif quant à l'impact de cette action fût sûrement le jour de la remise (le 14 juin, journée des sapeurs-pompiers français) où durant la cérémonie de nombreuses larmes ont coulées sur les joues des personnes présentes, et on en reparle encore dans le village ou dans les réunions de sapeurs-pompiers.
Impact pour moi
Le succès incontestable de cette action a permis de crédibiliser l'association organisatrice ce qui permettra sans doute d'accroître le succès des prochaines éditions.
Leçons
A une époque où l'on mentionne un déclin du civisme, il est réconfortant de voir qu'autant de personnes d'une générosité extrême avaient pu se mobiliser conjointement.

Mairie de Garlin, 1 300 habitants, 4 employés communaux et 4 à la maison de retraite communale - Lauréat 2003  -  

Montrer l'exemple en terme d'emploi de sapeurs-pompiers volontaires
Nom de la structure associative dans laquelle vous vous êtes impliqués
Secteur public
Objectif
Promouvoir le volontariat auprès des employés communaux de la mairie et de la maison de retraite communale. Montrer l'exemple auprès des employeurs privés.
Action
Le recrutement des employés communaux a été réalisé au sein des sapeurs-pompiers volontaires : les 4 employés communaux et les 4 employés de la maison de retraite communale sont tous sapeurs-pompiers volontaires et assurent les missions en journée.Les sapeurs-pompiers travaillant chez des employeurs privés complètent cet effectif opérationnel.
Naissance de l'idée
Les artisans indépendants qui s'engagent comme sapeurs-pompiers volontaires, les agriculteurs qui répondent présents, les artisans qui libèrent leur ou leurs employés font des sacrifices évidents. Dès lors il m'a semblé que la voire les collectivités locales où j'assumais des responsabilités se devaient aussi d'apporter leur pierre à l'édifice par logique et solidarité, pour montrer l'exemple.
Porteurs du projet
Le maire de Garlin
Motivations

C'est pourquoi, en tant que maire, j'encourage les employés communaux ou les candidats à un emploi communal à intégrer le corps des sapeurs-pompiers de la commune. Je les aide au moment de leur formation. Ainsi le responsable des services de la mairie est devenu chef de centre (centre de secours).
Je pratique de la même façon pour la maison de retraite dont je préside le Conseil d'administration, ainsi que dans le cadre de l'EPCI. Le District rural que je présidais avait par exemple subventionné l'amicale de sapeurs-pompiers pour former des chauffeurs poids lourds.
Bénéficiaires
Le centre des sapeurs-pompiers, et par ricochet tous les administrés de la commune.
Participants
Commune : 4 employés communaux
Maison de retraite : 4 agents dont 1 récemment intégré
Communauté de communes du canton : 1 agent
Processus
En raison du nombre d'interventions annuel (environ 250), la charge opérationnelle durant les heures de travail effectif reste encore supportable sans trop désorganiser le travail de la mairie. Le personnel sapeur-pompier volontaire de la maison de retraite n'est pas toujours, lui, en mesure de se libérer en raison des horaires de travail : en moyenne, 2 personnes sur les 4 sapeurs-pompiers volontaires peuvent se libérer en journée et 1 sur 4 la nuit.
Résultats
Il y a une parfaite osmose entre la mairie et les employeurs privés. Il en est de même pour les sapeurs-pompiers volontaires des différents secteurs, public et privé. L'engagement de la mairie a valeur d'exemple car cette petite commune s'est engagée avant 1996 dans ce processus de maintien du volontariat dans la commune et a toujours tenu son engagement. Grâce à cet engagement, les sapeurs-pompiers n'ont pas de problèmes de disponibilité dans la journée.La communauté de commune a suivi cet exemple en recrutant elle aussi un sapeur-pompier volontaire. La mairie, la maison de retraite et la communauté de communes n'ont pas demandé de subrogation pour les missions opérationnelles.
Impact pour moi
Le travail a été perturbé. Un planning doit être mis en place. Ainsi, par exemple, nous allons instaurer un tour de rôle pour les départs en intervention des sapeurs-pompiers volontaires : 1er coup de sirène : la moitié de l'effectif communal part, s'il y a un 2ème coup de sirène pour demander du renfort : tout le monde part.

Major Alain Diaz - Centre de Secours de Thenon, Sapeur-pompier professionnel  -  

Oeuvre des pupilles : Organisation de séjours pour les mamans et les enfants en bas âge
Nom de la structure associative dans laquelle vous vous êtes impliqués
Sapeurs-pompiers
Objectif
Déployer la solidarité vis à vis de la « famille » des sapeurs-pompiers : accompagner les veuves et les orphelins de sapeurs-pompiers en leur apportant réconfort et soutien après la perte d'un être cher, organiser un réseau entre les veuves de sapeurs-pompiers pour susciter le dialogue et l'entraide et leur montrer que la famille des sapeurs-pompiers est là pour les soutenir.
Action
Le candidat ESP2 s'occupe de l'action sociale pour les pompiers de son département et plus particulièrement des orphelins de l'Oeuvre des Pupilles.
Bilan
L'organisation de séjours permet aux familles touchées par le deuil de se rencontrer, de se parler, d'éviter le sentiment d'isolement et de solitude et de sentir que les sapeurs-pompiers sont présents auprès d'elles pour un soutien moral.
Naissance de l'idée
Jusqu'à présent il existait des séjours vacances en famille d'accueil uniquement pour les enfants de plus de 8 ans. De ce fait les enfants en bas âge et leurs mamans avaient été oubliés de ces actions.
Porteurs du projet
Le Major Alain Diaz.
Motivations
Nous avons décidé de mettre en place un séjour en faveur des enfants en bas âge et de leurs mamans, qui permet également de dynamiser l'action sociale dans notre département.
Bénéficiaires
En 4 ans d'existence, nous avons accueilli 14 mamans et 37 enfants.
Participants
Outre une trentaine de familles d'accueil, une vingtaine d'amicales se sont rassemblées autour de ces actions ainsi que des membres de la commission sociale (12 personnes). Durant ces vacances, l'une de nos orphelines (ancienne bénéficiaire de séjours organisés), aujourd'hui titulaire du BAFA, accompagne les groupes, aidée par des enfants de sapeurs-pompiers actifs.
Processus
Le sapeur-pompier organise l'ensemble des manifestations (sorties, séjours, ..). Exemples :
- Organisation de séjours de vacances pour des familles orphelines dans son département (identifier des familles volontaires pour accueillir les familles orphelines des autres départements pendant le séjour, établir un programme d'activité pour la semaine, .)
- Baptême de Harley Davidson pour les enfants (en 2003)
- Sortie sur 2 jours en moto avec les enfants.
C'est un passionné, bénévole, qui ne compte pas son temps lorsqu'il s'agit d'aider les personnes qui vivent dans la détresse.
Résultats
Ces séjours ont permis de maintenir la cellule familiale tout en créant des contacts avec d'autres mamans et enfants afin de les sortir de leur isolement. Après ces séjours, des mamans qui ne se connaissaient pas auparavant ont commencé à correspondre afin de se soutenir dans les moments difficiles. Suite à ces séjours, des mamans ont demandé à revenir l'année suivante.
Impact pour moi
Je reçois régulièrement de nouvelles familles qui me donnent l'envie de m'investir chaque année davantage et de trouver des idées nouvelles pour diversifier les séjours.

Centre de Secours de Magny en Vexin  -  

Intégration d'un jeune pyopathe dans un centre de secours pendant trois jours (TELETHON 2002)
Nom de la structure associative dans laquelle vous vous êtes impliqués
Sapeurs-pompiers
Objectif
L'action des sapeurs-pompiers du Centre de Secours pour le Téléthon 2002 était de permettre à un enfant malade de réaliser un vou ayant trait aux sapeurs-pompiers. Le projet comportait trois objectifs :
- Permettre à un jeune myopathe de 14 ans de vivre pleinement son rêve d'être pompier malgré son handicap
- Lui faire passer son attestation de formation aux premiers secours
- Lui permettre de revoir sa famille résidant en Kabylie qu'il n'avait pu voir depuis 2 ans faute de moyens financiers.
Action
Le Centre de Secours a accueilli l'adolescent pendant 3 jours. Il a pu partager le quotidien des pompiers et participer à des interventions fictives organisées pour lui permettre de vivre son rêve, tout en garantissant sa sécurité (médecin, assurances).
Naissance de l'idée
Cette action s'inscrit dans une dynamique générale instaurée depuis plusieurs années au sein du Centre de Secours, afin d'encourager chez chacun des personnels la notion d'entraide collective bien au-delà de l'engagement individuel.
Porteurs du projet
L'ensemble du personnel du Centre de secours.
Motivations
Nous sommes profondément convaincus qu'en parallèle de notre mission de service public - qui est de porter secours à la population - nous avons aussi un rôle social fort à jouer.
Bénéficiaires
Sur le plan purement comptable, seuls le jeune garçon et quatre de ses proches ont bénéficié des résultats de ce projet. Mais sur le plan humain et social, grâce aux retombées financières induites dans le cadre du Téléthon, grâce aux élans de solidarité qu'il a entraînés et aux vocations à servir qu'il a fait naître, ce projet a eu et aura sans aucun doute des retombées pour d'innombrables personnes .
Participants
Pour ce projet c'est l'ensemble du personnel du Centre de secours qui s'est mobilisé, soit 18 professionnels, 34 volontaires et 21 jeunes sapeurs-pompiers. Trois autres centres de secours sont venus nous prêter main forte pour réaliser nos manouvres soit une quinzaine de personnes. L'organisation complète du projet et notamment la résolution des différents problèmes rencontrés (obtention des visas, arrivée d'une victime fictive au Centre hospitalier, .) a reçu le soutien inconditionnel de nos autorités, de nos élus et d'un certain nombre d'entreprises grandes et petites mais aussi de toute la population touchée par l'histoire de notre hôte.
Processus
Le dernier jour à été consacré à l'obtention de son attestation de formation aux premiers secours en prenant en compte son handicap. Le Centre s'est chargé d'obtenir les visas pour la famille du garçon, dans un contexte international difficile, de trouver trois billets gratuits Alger/Paris aller/retour, de respecter le protocole diplomatique, de s'assurer que la diffusion des retrouvailles en direct sur France 2 ne tombe pas dans le « reality show » et respecte ce moment d'intimité.L'ensemble des frais ont été pris en charge par l'Amicale des pompiers et ses partenaires.
Résultats
Le jeune garçon a pu réaliser son rêve d'être pompier l'espace de quelques jours. Il a pu revoir sa famille après 2 ans d'absence. Par ailleurs, la sensibilisation des médias a permis de trouver un emploi à sa mère, d'avoir une aide financière exceptionnelle du consulat d'Algérie et de susciter aide et soutien au garçon et à sa mère de la part des voisins, des enfants de son école mais également d'autres personnes.
Autres impacts :
- Valorisation de l'image des pompiers auprès de la population
- Naissance d'autres projets par des jeunes de la ville
- Meilleur dialogue en interne et en externe pour le Centre Cette action au profit d'un musulman aura peut-être contribué à un meilleur accueil dans les quartiers difficiles
Impact pour moi
Cette action a concouru à renforcer notre détermination à s'investir pour les autres et auprès des autres. Elle nous a montré de façon tellement éclatante que le bonheur et la joie sont de telles richesses que tous les efforts consentis, toutes les difficultés rencontrées et finalement vaincues en valaient vraiment la peine.
Si c'était à refaire
Il nous paraît important et naturel de nous investir régulièrement au travers de différentes manifestations permettant de renforcer le tissu social entre les sapeurs-pompiers et la population d'une part et entre nos concitoyens entre eux d'autre part.
Leçons
Lors du passage télévisé, le reportage a duré environ 10 minutes, durant lesquelles le compteur du Téléthon a fait un bond d'un million d'euros. Les pompiers présents au centre de promesse de dons du Lion's Club nous ont confirmé l'engouement des gens qui appelaient et notamment de la communauté maghrébine. Les remerciements de nos élus et de la population lors des différents manifestations organisées depuis, l'augmentation des candidats sapeurs-pompiers volontaires, le déclic pour certains jeunes de la commune à vouloir à leur tour s'investir dans des actions tournées vers les autres, la diminution sensible des agressions envers les sapeurs-pompiers sur le plan départemental lors de nos interventions dans des zones sensibles sont autant d'éléments dont nous pensons - sans fausse modestie - être un peu responsable grâce à cette merveilleuse action.

Elèves de BEP du lycée professionnel Jules Raimu - Lauréat 2003  -  

Réparation d'un camion de pompier endommagé par les inondations
Nom de la structure associative dans laquelle vous vous êtes impliqués
Citoyens
Objectif
Devant la catastrophe des inondations dans le département, les élèves des classes de BEP ont voulu conduire une action commune à la filière « Maintenance de Véhicules Industriels » qui mettrait en évidence leur volonté de venir en aide aux personnes touchées par les inondations par le biais de leurs capacités professionnelles. Il s'agissait de réparer un camion de pompiers endommagé lors des inondations.
Action
Si l'idée de départ, proposée par un parent, était simple, son implication pour les élèves devenait un gage de leur professionnalisme : prouver à tous qu'ils étaient devenus des professionnels de la maintenance, et que, devenus adultes, ils étaient capables d'initiatives et de décisions. L'action passait par l'implication de leur professeur, mais également par l'accord du Proviseur, et plus encore, par l'engagement et la confiance des Sapeurs-Pompiers du département. Ces 3 acteurs convaincus, une convention a été signée entre l'établissement et les pompiers du département pour la mise en ouvre du projet.
Naissance de l'idée
Faisant suite à l'idée d'un parent, quelques élèves très motivés ont en un tour de main persuadé leurs camarades de faire un geste en faveur des sinistrés du département et en l'occurrence de proposer aux pompiers du Gard de remettre en état l'un de leurs véhicules inondés lors d'interventions. De l'idée à la réalisation le chemin était semé d'embûches mais la ténacité de ces jeunes a surmonté les obstacles en temps et en heure.
Porteurs du projet
Les élèves de BEP du lycée professionnel Jules Raimu, la direction et des professeurs de l'établissement, et les sapeurs-pompiers.
Motivations
Lors des inondations catastrophiques du Gard en septembre 2002, l'ensemble de la communauté éducative du lycée s'est sentie concerné par cette catastrophe. Si plusieurs opérations ont vu le jour, l'initiative de ces élèves est une démonstration de solidarité hors du commun et qui fera taire certaines langues vis à vis de la jeunesse actuelle.
Bénéficiaires
Les premiers bénéficiaires sont sans aucun doute, sinon les pompiers eux-mêmes, pour le moins les populations où rayonne ce véhicule d'intervention, voué à la destruction sans cette action. En second lieu, les retombées non formulées au départ de l'action, concernent les acteurs de formation professionnelle et du tissu industriel puisque l'action a permis de jeter un éclairage particulier, novateur et participatif de leurs domaines respectifs.
Participants
Au départ de l'action, était concerné uniquement une douzaine d'élèves regroupés autour de leur Professeur. Par la suite, l'implication et le soutien d'acteurs induits se sont étoffées par la participation notamment des personnels de l'établissement et des pompiers du Gard par leur aide technique constante, motivée par le savoir-faire de ces jeunes.
Processus
Les diverses étapes de la remise en état du véhicule étaient celles habituellement enseignées lors de leur formation : diagnostiquer, réparer, respecter un planning, et travailler en toute sécurité.Le camion, qui était très endommagé, a été entièrement démonté : les élèves ont nettoyé, parfois réparé chaque pièce et remonté l'ensemble, à raison de 8 heures par personne et par semaine. La réparation s'est déroulée dans un temps record et à la satisfaction de tous. Les élèves s'étant montrés à la hauteur de cette responsabilité, deux nouveaux camions endommagés leur ont été confiés.
Résultats
Les impacts de ce projet ont été nombreux et de plusieurs niveaux :
- Au niveau de la classe : Re-motivation de l'ensemble du groupe. Les élèves ont été beaucoup plus motivés par cet exercice que par aucun autre, certains élèves venaient en dehors des heures de cours pour prêter un coup de main. Les élèves se sont sentis utiles en réparant un camion qui sauve des vies.
- Au niveau des autres classes : Incitation à proposer des projets
- Au niveau des métiers « Manuels » : Démonstration qu'ils sont aussi épanouissants que les autres
- Au niveau des Professionnels : Visite, intérêt et interventions accrues
- Au niveau des élèves de Collèges : Informations positives des métiers manuels
- En échange de leur effort, les pompiers ont offert aux élèves un stage de secourisme.

L'impact de l'action a par ailleurs été immédiat et sans retenue puisque tous les observateurs externes se sont mobilisés autour du projet et nous ont fait connaître leur soutien sous diverses formes :
- la presse locale par la médiatisation du projet (Midi Libre , France 3)
- les professionnels liés à nos filières qui ont découvert notre dynamisme
- l'Education Nationale par les venues successives du Recteur et de l'Inspecteur d'Académie
- les élèves de collèges par leur présence importante lors de notre « Portes Ouvertes ».
Impact pour moi
En premier lieu, au niveau de la section, la motivation a fait que le groupe s'est soudé grâce à cette responsabilité et que les relations avec le professeur sont devenues, du jour au lendemain, une relation d'intérêts communs et partagés. L'intérêt des élèves s'est ensuite porté sur la possibilité de concilier leur poursuite d'étude et la vocation de pompier professionnel ou volontaire.

Le changement qui me semble venir en seconde position est sans aucun doute la découverte de l'épanouissement que peut susciter la pratique d'un métier dit manuel. En effet, ces élèves souvent considérés comme orientés par défaut vers des métiers peu gratifiants, ont démontré que porter un bleu de travail et exercer un métier manuel peut être valorisant.

Gamins de l'Art Rue, association  -  

Lutte contre l'exclusion par la culture et l'échange
Nom de la structure associative dans laquelle vous vous êtes impliqués
Citoyens
Objectif
Lutter contre l'exclusion en développant tant des actions culturelles de proximité dans des quartiers dont les habitants sont massivement exclus de l'accès à la culture que des échanges internationaux. L'intervention de l'association vise prioritairement à « déclencher » du lien social. La culture peut permettre aux groupes sociaux marginalisés de maintenir une cohésion sociale, et aux individus de trouver une identification positive à l'opposé de celle qu'entraînent la non-insertion sociale et la délinquance.
Action
L'association, à la demande d'opérateurs sociaux et/ou culturels locaux vient mettre en place des « ateliers résidence » dans la ville choisie : installation d'un groupe de quinze à trente personnes, composé d'artistes, d'animateurs de projets, de personnes militant dans un mouvement culturel ou investies dans un projet culturel de quartier, dans les différents quartiers de la ville pendant au minimum quinze jours et mise en place d'ateliers ouverts à tous dont le travail se concrétise par l'organisation d'un événement artistique (concert, spectacle, expositions.).
Pendant toute l'opération des repas de quartiers et des forums débats sur des questions de société sont organisés sous forme ludique et s'adressent à tous les publics de la localité concernée.
Dans chaque lieu d'implantation un large partenariat est mis en place entre les équipements de proximité, les divers services des collectivités locales, les conseils de quartiers, les organismes de formation et les associations, ainsi qu'avec les artistes amateurs et les groupes ou associations non affiliés qui échappent habituellement au maillage institutionnel.
Bilan
Sur le plan créatif, il s'agit d'offrir des conditions de travail professionnelles à la fois aux groupes accueillis en résidence et aux artistes locaux émergeants mais aussi aux pratiquants amateurs.
Naissance de l'idée
Devant le déficit de citoyenneté induit par une éducation populaire réduite à la consommation de loisir, il nous semblait important de retrouver une dimension de formation à la citoyenneté, une dimension politique indispensable à l'exercice de cette dernière. Nous agissons avec ce qui se trouve dans l'environnement dans lequel nous intervenons et nous produisons des ouvres collectives qui agissent sur celui-ci.
Porteurs du projet
L'association, à la demande d'opérateurs sociaux et/ou culturels locaux.
Motivations
Nos objectifs généraux sont les suivants :
- Lutter contre le fatalisme de l'exclusion en permettant l'échange, la confrontation dans une dynamique de production artistique
- Créer un espace de lien social permettant une confrontation culturel et sociale participant de l'éducation populaire : espace d'échange de savoirs permettant l'acquisition d'outils pratiques et intellectuels et le désir d'en acquérir d'autres
- Développer l'expression artistique et la communication par les formes esthétique. Aider et renforcer les émergences artistiques des quartiers populaires
- Apporter un soutien aux éducateurs et aux travailleurs sociaux
- Lutter contre la violence, le racisme, les intégrismes idéologiques et religieux
- Renforcer et développer la coopération entre les peuples. A travers la solidarité, favoriser la prise de conscience par les jeunes de leur citoyenneté.
Bénéficiaires
Entre 20 à 40 personnes dans chaque atelier, chaque résidence étant faite de 4 à 6 ateliers simultanés. Pour les école nos intervention se font avec un maximum de deux classe de 25 à 30 élèves. 100 à 150 personnes pour chaque repas de quartier et forum débat. Pour les spectacles de fin de résidence, le nombre de participants est variable suivant les manifestations. On peut ainsi dire que 40 000 personnes ont fréquenté les quartiers musiques depuis que nous existons.

Les résidences de création réservées aux jeunes qui ont une pratiques artistiques affirmée touchent entre 25 et 50 jeunes créatifs culturels. Il s'agit en premier lieu d'aider ces jeunes dans leur processus de professionnalisation et de leur permettre, par un processus d'échange de savoirs fondé sur l'oralité et le principe d'apprentissage « sur le tas », d'élever leur niveau de connaissances tant sur le plan artistique que social.
Participants
Des groupes de 15 à 30 personnes artistes ou animateurs sont mobilisés pour chaque « résidence » en France où à l'étranger. Le nombre de partenaires locaux impliqués dans ces opérations varient d'une ville à l'autre.
Processus
Dans les villes où nous intervenons, les responsables de projet locaux qui sont souvent adhérents de l'association organisent la mise en place de notre dispositif d'échange (ateliers de pratiques artistiques, repas de quartier, forums débats et ouvre collective finale). Tous nos échanges sont préparés par des réunions de comité de pilotage réunissant les associations d'habitants, les structures de proximité, les élus ou leurs représentants.
Résultats
Sur le plan social, tout en élevant le niveau général de connaissances, cet échange convivial donne aux jeunes des outils de réflexion leur permettant une meilleure appréhension de leur situation sociale, des problèmes et enjeux locaux comme internationaux. Cela développe leur sentiment de citoyenneté, leur autonomie, leur capacité à oser faire qui sont, avec la reconnaissance, les meilleures armes contre le sentiment de fatalisme lié au processus d'exclusion.
 
Horaires Événement LieuAction
Semaine 22     (mai - juin 2016)
Jeudi 02/06/2016
11:00-14:00Le futur de J&PL'Odissée En savoir plus
Semaine 07     (février 2011)
Jeudi 17/02/2011
4L Trophy Edition 2011  En savoir plus
4L Trophy 2011  En savoir plus
Semaine 46     (novembre 2010)
Lundi 15/11/2010
12000 euros récoltés  En savoir plus
Semaine 39     (septembre 2010)
Jeudi 30/09/2010
FORUM + TOMBOLA POUR LA LUTTE CONTRE LE CANCER  En savoir plus
Semaine 17     (avril 2010)
Mardi 27/04/2010
09:30-10:30Jean-Pierre Barbier, AFD : présentation OdisséeOdissée En savoir plus
Semaine 16     (avril 2010)
Mardi 20/04/2010
08:30-10:30Comité de coordinationL'Odissée En savoir plus
Semaine 15     (avril 2010)
Jeudi 15/04/2010
18:00-20:00Groupe de travail Retraite et Citoyen : Construction QI Social RetraiteL'Odissée En savoir plus
Mercredi 14/04/2010
08:30-10:00 Bureau de l'Odissée L'Odissée En savoir plus
Semaine 19     (avril - mai 2009)
Lundi 04/05/2009
18:00-20:00Installation du groupe de travail Les Associations et le citoyen APCM En savoir plus
Semaine 45     (octobre - novembre 2008)
Mardi 04/11/2008
15:00-16:30Comité de CoordinationL'Odissée En savoir plus
Semaine 48     (novembre 2007 - 0 2008)
Vendredi 00/00/2008
militant  En savoir plus
Semaine 40     (septembre - octobre 2007)
Lundi 01/10/2007
création du Centre de coaching et des ateliers de créations de luminaires  En savoir plus
Semaine 35     (août - septembre 2005)
Jeudi 01/09/2005
La première fois  En savoir plus
Semaine 48     (novembre 2003 - 0 2004)
Dimanche 00/00/2004
AMI AGIR  En savoir plus
Semaine 23     (mai - juin 2002)
Lundi 03/06/2002
secrétariat  En savoir plus
Semaine 48     (novembre 1985 - 0 1986)
Samedi 00/00/1986
Diffussion d'informations par cours et conférences  En savoir plus
Semaine 0     (décembre 1969 - 0 0000)
COLLECTES ANNUELLES  En savoir plus
Collecte de fonds pour le Téléthon en partenariat avec Yves Rocher  En savoir plus
en cours  En savoir plus
 
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