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Action citoyenne

Mairie de Garlin, 1 300 habitants, 4 employés communaux et 4 à la maison de retraite communale - Lauréat 2003

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Partagez vos meilleures actions citoyennes.

Quelle est leur forme ? Quels sont leurs objectifs et leurs résultats ? Comment est née votre idée et comment s'est construit votre projet ?

Titre de votre action
Mairie de Garlin, 1 300 habitants, 4 employés communaux et 4 à la maison de retraite communale - Lauréat 2003
Domaine
Montrer l'exemple en terme d'emploi de sapeurs-pompiers volontaires
Nom de la structure associative dans laquelle vous vous êtes impliqués
Secteur public
Objectif
Promouvoir le volontariat auprès des employés communaux de la mairie et de la maison de retraite communale. Montrer l'exemple auprès des employeurs privés.
Action
Le recrutement des employés communaux a été réalisé au sein des sapeurs-pompiers volontaires : les 4 employés communaux et les 4 employés de la maison de retraite communale sont tous sapeurs-pompiers volontaires et assurent les missions en journée.Les sapeurs-pompiers travaillant chez des employeurs privés complètent cet effectif opérationnel.
Naissance de l'idée
Les artisans indépendants qui s'engagent comme sapeurs-pompiers volontaires, les agriculteurs qui répondent présents, les artisans qui libèrent leur ou leurs employés font des sacrifices évidents. Dès lors il m'a semblé que la voire les collectivités locales où j'assumais des responsabilités se devaient aussi d'apporter leur pierre à l'édifice par logique et solidarité, pour montrer l'exemple.
Porteurs du projet
Le maire de Garlin
Motivations

C'est pourquoi, en tant que maire, j'encourage les employés communaux ou les candidats à un emploi communal à intégrer le corps des sapeurs-pompiers de la commune. Je les aide au moment de leur formation. Ainsi le responsable des services de la mairie est devenu chef de centre (centre de secours).
Je pratique de la même façon pour la maison de retraite dont je préside le Conseil d'administration, ainsi que dans le cadre de l'EPCI. Le District rural que je présidais avait par exemple subventionné l'amicale de sapeurs-pompiers pour former des chauffeurs poids lourds.
Bénéficiaires
Le centre des sapeurs-pompiers, et par ricochet tous les administrés de la commune.
Participants
Commune : 4 employés communaux
Maison de retraite : 4 agents dont 1 récemment intégré
Communauté de communes du canton : 1 agent
Processus
En raison du nombre d'interventions annuel (environ 250), la charge opérationnelle durant les heures de travail effectif reste encore supportable sans trop désorganiser le travail de la mairie. Le personnel sapeur-pompier volontaire de la maison de retraite n'est pas toujours, lui, en mesure de se libérer en raison des horaires de travail : en moyenne, 2 personnes sur les 4 sapeurs-pompiers volontaires peuvent se libérer en journée et 1 sur 4 la nuit.
Résultats
Il y a une parfaite osmose entre la mairie et les employeurs privés. Il en est de même pour les sapeurs-pompiers volontaires des différents secteurs, public et privé. L'engagement de la mairie a valeur d'exemple car cette petite commune s'est engagée avant 1996 dans ce processus de maintien du volontariat dans la commune et a toujours tenu son engagement. Grâce à cet engagement, les sapeurs-pompiers n'ont pas de problèmes de disponibilité dans la journée.La communauté de commune a suivi cet exemple en recrutant elle aussi un sapeur-pompier volontaire. La mairie, la maison de retraite et la communauté de communes n'ont pas demandé de subrogation pour les missions opérationnelles.
Impact pour moi
Le travail a été perturbé. Un planning doit être mis en place. Ainsi, par exemple, nous allons instaurer un tour de rôle pour les départs en intervention des sapeurs-pompiers volontaires : 1er coup de sirène : la moitié de l'effectif communal part, s'il y a un 2ème coup de sirène pour demander du renfort : tout le monde part.

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108Syntec Etudes et Conseils24/09/2010
109Syndicat du Conseil en Recrutement/Syntec24/09/2010
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111Edelweiss08/12/2010
112Centre d'entraide29/04/2011
113Mieux vivre dans le 8e04/10/2012
114Comité de developpement local de la Vina10/12/2012

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4Résonances Humanitaires02/12/2008
5Café de l'Avenir02/12/2008
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7Granit16/10/2012

Vos Bonnes Pratiques

PrénomNomRéponse 1Date
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3MAAF Assurances, entreprise de 6 600 salariés09/10/2006
4Pays du Médoc, Syndicat mixte de Pays - 57 communes - 4 administratifs salariés30/10/2006
5Inergie, entreprise de conseil de 40 salariés18/12/2008
6Fondation 93, Fondation de 14 personnes pour la culture scientifique et technique - Lauréat 200330/10/2006
7Lupovino, Association de 4 personnes pour l'insertion sociale et urbaine30/10/2006
8Leaders du Futur - Mairie de Rueil Malmaison - Lauréat 2003 Trophée Dialogue Secteur public18/12/2008
9PLATO Ouest Hérault, Collectif d'entreprises et d'institutionnels - Lauréat 2003 Trophée du Dialogue18/12/2008