==> Construire et optimiser la Feuille de route stratégique

Mise à plat et regroupement des conditions du renforcement de l’adhésion solide et durable du plus grand nombre des liens 360° : corps intermédiaires et publics de salariés, clients, fournisseurs, citoyens,…

Méthodologie - Cinq temps

• Auditions interactives : décrypter spécificités et leviers de développement.
• Séminaire de diagnostic : Analyse transversale, architecture des enjeux
• Séminaire de méthode : Démarches, outils, processus la démarche
• Séminaire de coordination : Responsabilités, rôles objectifs
• Evénement de restitution de l’analyse transversale
  • Présentation de l’analyse transversale
  • Réactions des personnes auditionnées
  • Débat avec la salle

Acteurs auditionnés

Dirigeants de toutes les sphères concernées.

Méthodologie des auditions

• Repérage des acteurs : calage de l’équilibre, des contacts, du calendrier
• Questionnement : Aspirations, contexte, Pratiques
• Repérage : conditions de la performance durable, propositions aux acteurs
• Synthèse : Rédaction et diffusion d’un rapport d’étude

          Certaines auditions donnent lieu, après accord, à la diffusion d’éléments de synthèse aux médias et/ou à la rédaction de tribune libre.

Supports

Toutes les informations sont analysées et organisées selon les Modèles de l’Intelligence Sociale.

Etude IS Qualitative en version PDF