Présentez une étape de votre parcours de formation que vous souhaitez faire apparaître dans votre CV citoyen (diplômes de l’enseignement secondaire ou supérieur, formations initiales ou continues)

n°	questionnaire	Date
1	Diplôme d'Etudes Approfondies en biologie et physiologie végétale, option physiologie végétale appliquée	03/03/2013
2	Université Pierre et Marie Curie paris VI	03/03/2013
3	Spécialisation en physiologie Végétale	03/03/2013
4	1981-10-1	03/03/2013
5	1982-09-1	03/03/2013
6	"un résultat négatif n'est pas un échec mais un retour d'expérience qui permet à partir de l'analyse de progresser " Réalisation de veille technique et scientifique en anglais Gestion de projet analyse et synthèse de documents scientifiques, des résultats obtenus Mise en oeuvre d'une méthodologie Analyse des résultats et interprétation Réalisation d'un rapport Préparation d'une soutenance Présentation face à un jury d'une soutenance Développement de la curiosité intellectuelle depuis ma 1ère année de faculté jusqu'à l'obtention de ce diplôme Ces 5 années d'études me servent encore aujourd'hui dans le cadre de mes activité professionnelles: veille, analyse et synthèse d'informations recueillies, observation, formulation d'hypothèses et vérification , la gestion de projet	03/03/2013
7	Paris VI	03/03/2013
8	Biologie et physiologie végétale	03/03/2013
9	formateur et animateur en gymnastique volontaire	08/06/2013
10	FFEPGV	08/06/2013
11	Je devais être capable d'animer une séance de gymnastique volontaire	08/06/2013
12	1985	08/06/2013
13	1985	08/06/2013
14	animation de groupe et acquisition des techniques d'animation de groupe prise en compte de chaque personne et de ses contraintes planification d'une séance de formation avec définition des objectifs pour chaque module Préparation d'une séance de formation analyse de ma pratique et de mon mode de fonctionnement pour améliorer mon intervention formation aux gestes d'urgence formation sous forme de séminaire sur quelques jours	08/06/2013
15	Manche	08/06/2013
16	animation de formation	08/06/2013
17	technicien superieur en organisation et gestion de la qualité	13/06/2014
18	CESI	13/06/2014
19	formation des professionnels dans une démarche amélioration continue prenant en compte l'ensemble des parties concernées	13/06/2014
20	2000-10-15	13/06/2014
21	2002-10-15	13/06/2014
22	obtention du certificat auditeur 1ere et seconde partie Intégration du sens d'une démarche "qualité totale": satisfaction des parties prenantes, résultat, feed-back et mise en oeuvre Maîtrise des outils de la qualité (procedure, cartographie de processus..) Le calcul du cout de la qualité la gestion de projet communication animation de groupe et entretien individuels formation de formateurs formation à l'audit réalisation d'un audit réalisation d'une intervention sur le thème "oser travailler heureux, mythe ou réalité? lien avec le déploiement d'une démarche d'amélioration continue ( à partir du livre "oser travailler heureux" de J.Salomé et C. Potié, de la norme ISO 9004 et d'échange avec des qualiticiens ).L'objectif était de montrer comment une démarche d'amélioration continue s'appuyant sur une certification de type ISO 9001 pouvait faciliter le développement de la motivation et de l'implication du personnel. L'intérêt d'une telle démarche: partager une vision et un objectif commun, mobiliser tous les acteurs dans l'atteinte de cet objectif, responsabiliser ( et non culpabiliser) les personnes concernées, montrer comment chacun intervient dans le développement de l'entreprise. Montrer également l'importance du dialogue entre les différentes parties et du bien-être social dans le développement des performances de l'entreprise	13/06/2014
23	Caen	13/06/2014

Loisirs

Présenter une activité de loisir que vous avez pratiqué et que vous souhaitez faire figurer dans votre CV citoyen

n°	questionnaire	Date
1	Nage	16/10/2012
2	Rennes	16/10/2012
3	Sport	16/10/2012
4	2012-10-04	16/10/2012
5		16/10/2012
6		16/10/2012
7		16/10/2012
8	Écriture	16/10/2012
9	AGORA VOX	16/10/2012
10	Journalisme	16/10/2012
11	2007-06-16	16/10/2012
12		16/10/2012
13	Modérateur et auteur	16/10/2012
14	Journalisme, Génie	16/10/2012

Aide au développement

Partagez les bonnes pratiques d'aide au développement !

n°	Nom	Prénom	questionnaire	Date
1	Jean‑François	CHANTARAUD	Organisation de la concertation entre tous les acteurs publics et associatifs	24/10/2012
2	Jean‑François	CHANTARAUD	Aide et action	24/10/2012
3	Jean‑François	CHANTARAUD	Bâtir des partenariats	24/10/2012
4	Jean‑François	CHANTARAUD	Faire participer toutes les personnes à l'effort d'éducation : co-construire les projets, mettre les projets en cohérence Sachant qu'en France : - retard sur les partenariats - plutôt logique de sous-traitance à des acteurs associatifs	24/10/2012
5	Jean‑François	CHANTARAUD	Outils d'évaluation : grilles d'analyse, questionnaires L'expérience d'Argenteuil et de Villiers le bel : en voie de publication à Garge les Gonesses	24/10/2012
6	Jean‑François	CHANTARAUD	Recherche-action : - Études auprès des parents d'élèves, des enseignants et des élèves. - Création de groupes de travail par territoire, par thème - 12 à 15 personnes - 1 fois par mois pendant 1 an et demie - réunions, visites de sites, rencontres avec des enseignants, familles, élèves Exemples de thème : impact de l'origine sociale sur la réussite scolaire. - Comment avancer vers une compréhension réciproque entre l'école et les familles - Comment développer la compréhension des cultures éducatives - Comment expliciter et gérer les écarts entre la culture scolaire et les cultures familiales - Quelle stratégie, formation, pratique de l'enseignant pour favoriser le partenariat famille/école - Comment l'ouverture de l'école peut-elle être un levier d'apprentissage	24/10/2012

Dons d'argent

Quelles causes et associations soutenez vous financièrement ?

Afin de diffuser la culture de la philanthropie : faîtes savoir à tous que vous aidez financièrement des grandes causes et des organisations associatives !

n°	questionnaire	Date
1	Association entrepreneurs de la cité	08/07/2008
2	Protéger des personnes défavorisées créatrices de leur propre emploi	08/07/2008
3	1 000 ?	08/07/2008
4	4 mars 2008	08/07/2008
5	Claire Amitié	05/10/2009
6	Clair Logis International	05/10/2009
7	1500	05/10/2009
8	2009	05/10/2009
9	Croix-Rouge Française	30/11/2007
10	Les restos du coeur	30/11/2007
11	Association du Père Ceyrac	14/03/2008
12	50	14/03/2008
13	octobre 2007	14/03/2008
14	Grégory Lemarchal	19/02/2008
15		19/02/2008
16		19/02/2008
17		19/02/2008
18	Téléthon	19/02/2008
19	Clair Logis	06/11/2009
20	Clair Logis International	06/11/2009
21	2500 €	06/11/2009
22	2007- 2008-2009	06/11/2009
23	Les restos du coeur	30/09/2009
24		30/09/2009
25		30/09/2009
26		30/09/2009
27	Projets + Actions	08/02/2008
28	Développement de la région sahelienne du Burkina Faso	08/02/2008
29	125 ?	08/02/2008
30	15 01 08	08/02/2008
31	Restos du Coeur	12/11/2007
32		12/11/2007
33	200	12/11/2007
34	30/6/2007	12/11/2007
35	Tibetan Children's Village	13/12/2007
36	Parrainage d'Enfants de réfugiés tibétains en Inde du Nord	13/12/2007
37	25 ?	13/12/2007
38	Mensuel	13/12/2007
39	Sidaction	08/04/2008
40	10	08/04/2008
41	2008	08/04/2008
42	Restos du Coeur	04/12/2007
43	200	04/12/2007
44	janvier 2007	04/12/2007

Dons en nature

A qui faites vous des dons en nature ?

Afin de diffuser la culture de la philanthropie : faîtes savoir à tous que vous aidez des grandes causes et des organisations associatives par des dons en nature !

n°	questionnaire	Date
1	Odissée	09/10/2007
2	Informatisation	09/10/2007
3		09/10/2007
4		09/10/2007
5		09/10/2007
6		09/10/2007
7	Aide et Action	27/08/2008
8	l'éducation de qualité pour tous	27/08/2008
9	parrainage	27/08/2008
10	l'estime donnée n'a pas de prix	27/08/2008
11	tous les mois depuis 1997	27/08/2008
12		27/08/2008

Vous êtes ou avez été bénévole ou élu au sein d'un organisme associatif ? Vous avez été missionné pour assumer une responsabilité pour le compte et au nom d'une association ? Faites connaître vos engagements associatifs pour montrer l'exemple et diffuser une culture de l'engagement citoyen et associatif !

n°	questionnaire	Date
1	Agefiph	19/06/2008
2	Président	19/06/2008
3		19/06/2008
4		19/06/2008
5		19/06/2008
6		19/06/2008
7		19/06/2008
8		19/06/2008
9	Odissée	14/01/2008
10	Membre du comité philanthropie	14/01/2008
11		14/01/2008
12		14/01/2008
13		14/01/2008
14		14/01/2008
15		14/01/2008
16	Odissée	19/06/2008
17	Trésorier	19/06/2008
18		19/06/2008
19		19/06/2008
20		19/06/2008
21		19/06/2008
22	9 juin 2008	19/06/2008
23		19/06/2008
24	Zy'va	09/07/2008
25	Encadrement d'activités éducatives, montages de projet, recherche de partenaires	09/07/2008
26	Gestion de projet et d"équipe	09/07/2008
27		09/07/2008
28		09/07/2008
29		09/07/2008
30	ACBS	09/07/2008
31	Conseil en développement et en gestion	09/07/2008
32	Travail d'équipe avec public issu des quartiers, relations humaines et gestion des ressources humaines	09/07/2008
33	Mise en relation avec des partenaires institutionnels et associatifs	09/07/2008
34	Management et animation de réunions	09/07/2008
35	Edelweiss	08/12/2010
36	Creation d une école pour enfants et adolescents porteurs de handicaps TED et polyhandicapés	08/12/2010
37	- approche globale - pédagogique, éducative et de soins et transversale - professionnels, institutions, parents, centrée autour de l enfant et ses besoins - mixité des handicaps ( moyens et lourds ) et intégration avec le milieu ordinaire s inspirant de ce qui existe en Angleterre et en Allemagne et adaptés aux spécificités francaises.	08/12/2010
38	2003	08/12/2010
39		08/12/2010
40	MJC Ermont	07/07/2008
41	- Travail trans- disciplinaires - Mode projet avec sous groupes de travail - Implication des institutions ( DDASS et EN ) et collectivités locales ( CG ) - Bonnes pratiques realisées en France et à l étranger - Analyse des besoins - Implications en amont des expertises professionnelles	08/12/2010
42	- Connaissance du secteur associatif, medico -social, EN et des institutions, ministères - Adaptations des pratiques du privé au public, - importance du " Service" et de la dimension "Respect de l individu et de ses besoins" - Richesse des échanges et diversité de cultures et approches pour créer quelque chose de meilleur	08/12/2010
43	- Besoins importants - manque de places et structures d accueil en France Alexandra notre fille, Syndrome de Rett , est restée un an à la maison à notre retour de Londres , sans structure d accueil après 4 ans à l école à Londres - Trop peu d approches éducatives vis a vis des enfants ou adolescents porteurs de handicap lourds - malgré la Loi de 2005. Nous avons voulu partager notre expérience réussie en Angleterre ( 4 ans ) et en Allemagne ( 3 ans ) et l enrichir par rapport aux particularites francaises. Ceci aussi pour permettre une continuité de l approche éducative et d apprentissage à notre fille Alexandra. L IME / l école Quelque Chose en Plus dans les Hauts de Seine a depuis developpé une véritable approche d apprentissage globale qui porte ses fruits auprès des enfants et adolescents.	08/12/2010
44	Président	07/07/2008
45	Gestion	07/07/2008
46	Gestion	07/07/2008
47	CREA	11/03/2008
48	partenaire	11/03/2008
49	chargé de communication et developpement , recherche de fonds	11/03/2008
50		11/03/2008
51	OSMB	11/03/2008
52	ex- president	11/03/2008
53	recherche de fonds	11/03/2008
54		11/03/2008
55	Esprit Montagne	11/03/2008
56	vice-président	11/03/2008
57	sensibilisation des jeunes aux risques en montagne	11/03/2008
58		11/03/2008
59	Scn Twirling	10/07/2008
60	responsable technique - diverses taches administratives	10/07/2008
61	Judo club Vendolois-USV	12/07/2008
62	TRESORIER	12/07/2008
63	Gestion financière	12/07/2008
64	Gestion administrative d'une association loi 1901	12/07/2008
65	France Bénévolat à nantes	09/07/2008
66	président	09/07/2008
67	animation d'équipe, communication, informatique, management	09/07/2008
68	aucune, mais je les ai toutes utilisées différemment	09/07/2008
69	Sprinter club Bourg les Valence	31/05/2008
70	PRESIDENT	31/05/2008
71	j'ais installé autour de moi une équipe de bénévoles dans les différentes action mis en place	31/05/2008
72		31/05/2008
73	Environ 10 heures par semaine	31/05/2008
74	Le management associatif	31/05/2008
75	2004	31/05/2008
76		31/05/2008
77	Comité Départemental de Natation	01/07/2008
78	Présidence	01/07/2008
79	Disponibilité- arbitre -informatique	01/07/2008
80	contactdirec avec les jeunes- comptabilité-notion de droit	01/07/2008
81	Fédération Française de Go	03/07/2008
82	Secrétaire	03/07/2008
83	Pilotage, Communication, Informatique	03/07/2008
84	10200Z'Images	10/07/2008
85	animation	10/07/2008
86	interventions pédagogiques vidéo et musique	10/07/2008
87	Information Jeunesse 92	10/07/2008
88	Coordination	10/07/2008
89	Animation d'un réseau, développement d'outils de communication, échanges de pratiques	10/07/2008
90	comptabilité	10/07/2008
91	Restos du Coeur	23/03/2009
92	bénévole préparation petit déjeuner, distribution alipmentaire	23/03/2009
93	ne travaillant plus je suis disponible pour venir en aide aux personnes fragiles ayant besoin de moi	23/03/2009
94	début 2003	23/03/2009
95	03/2003	23/03/2009
96	Amitiés Sans Frontières	10/07/2008
97	PRESIDENT	10/07/2008
98	perfectionnement dans l'informatique et des connaissance juridiques	10/07/2008
99	ma disponibilité , les écouter, les diriger si le besoin se fait sentir auprès des enfants	23/03/2009
100	fomations diverses, sur l'agressivité (de la naissance jusqu'à l'adulte) suivre l'évolution de chaque personne si possible	23/03/2009
101	pouvoir aider les gens dans le désarroi, trop de enfants ont besoin d'amour et de chaleur, AIDER c'est important	23/03/2009
102	INFORMATIQUE, recherche de renseignements, accompagnement de la population en diffuculté,	10/07/2008
103	secrétaire-adjoint	10/07/2008
104	juridiques et contrôle	10/07/2008
105	Comité bouliste départemental de la Dordogne	11/07/2008
106	secrétariat général	11/07/2008
107	organisation de la saison sportive planing des compétitions	11/07/2008
108	gestion informatique des licenciés	11/07/2008
109	Fédération Française des Clubs Alpins et de Montagne	04/07/2008
110	Pas de délégation, mais agrément multisport du Ministère. Gestion de refuges en haute montagne	04/07/2008
111	Gestion des sports de montagne dans toutes les dimensions. Comptable. Informatique. Communication. Education. Environnement. Liste de compétence trop importante à détailler ici...	04/07/2008
112	La Fédération s'améliore du point de vue de la communication. Si elle devait attendre des contributions d'une entreprise, c'est sur ce point qu'elle pourrait chercher..	04/07/2008
113	Echiquier Henri IV	11/07/2008
114	tresorerie, communication, organisation et co animation	11/07/2008
115	informatique, graphiste, conduite de projet	11/07/2008
116	comptabilité	11/07/2008
117	Enfants Espoir	27/01/2009
118	MISSIONS AU SENEGAL	27/01/2009
119	CONTENEUR DE MATERIEL SCOLAIRE ET MEDICAL - AIDE AUX ECOLES - MISE EN PLACE DE GIE AVEC LES FEMMES	27/01/2009
120	1998	27/01/2009
121	1998	27/01/2009
122	MON EXPERIENCE EN COMPTABILITE - GESTION ENTREPRISE	27/01/2009
123	SAVOIR METTRE EN PLACE DES MISSIONS PLUS IMPORTANTES POUR APPORTER DES STRUCTURES DANS LES VILLAGES	27/01/2009
124	J'AIME L'AFRIQUE - JE VOULAIS LES AIDER	27/01/2009
125	Comité départemental Dordogne Agenais F.S.C.F	15/07/2008
126	PRESIDENTE	15/07/2008
127	AIDE A LA FORMATION DES ANIMATEURS, JUGES, DIRIGEANTS	15/07/2008
128	Association la Mie de pain	15/07/2008
129	bénévole	15/07/2008
130	Odyssée du cirque	15/07/2008
131	membre du bureau	15/07/2008
132	organisation structurelle	15/07/2008
133	Z Compagnie	04/07/2008
134	Trésorier	04/07/2008
135	Finances et comptabilité	04/07/2008
136	Bénévole Présidente Secouriste Technicienne de catastrophe	17/07/2008
137		17/07/2008
138	Formation continue constante	17/07/2008
139	Action secours oxygène Formation en secourisme et dispositifs de secours de manifestations sportives et ou culturelles (depuis 1996)	17/07/2008
140	Création de l'association et gestion administrative + présence en poste de secours	17/07/2008
141	Gestion administrative plus lourde lorsqu'il y a des demandes de postes de secours de 3H à 10H semaine	17/07/2008
142	1996 à sa création	17/07/2008
143		17/07/2008
144	Culture Bio	05/07/2008
145	vice-président	05/07/2008
146	animation, communication, connaissance des contenus	05/07/2008
147	dynamique de groupe/ relations avec pouvoirs publics/	05/07/2008
148	Sidaction	23/03/2009
149		23/03/2009
150		23/03/2009
151		23/03/2009
152		23/03/2009
153		23/03/2009
154		23/03/2009
155	MEDEF	24/09/2010
156	promotion du secteur des services	24/09/2010
157	2005	24/09/2010
158		24/09/2010
159	Membre du comité executif et du bureau du GPS (groupement des professions de service du Medef)	24/09/2010
160		24/09/2010
161		24/09/2010
162		24/09/2010
163	Syntec Etudes et Conseils	24/09/2010
164	Vice-Président	24/09/2010
165	Promotion du secteur et des métiers du conseil et des études	24/09/2010
166		24/09/2010
167		24/09/2010
168		24/09/2010
169		24/09/2010
170	Restos du Coeur	07/07/2008
171	responsable d'un projet dépatemental	07/07/2008
172	chef de projet en organisation	07/07/2008
173	aucune	07/07/2008
174	Enfants Rois	28/11/2008
175	bénévolat	28/11/2008
176	réalise les rêves d'enfants malades	28/11/2008
177	Avril 2006	28/11/2008
178	04/2006	28/11/2008
179	prospection, relations avec les familles d'enfants, communication	28/11/2008
180	gestion d'une association humanitaire	28/11/2008
181	car j'aime réaliser les rêves et encore + de ce qui sont malades ou n'ont pas toute la vie devant	28/11/2008
182	CIDJ (Centre d'Information et de Documentation Jeunesse)	07/07/2008
183	Secrétaire Général	07/07/2008
184	gestion politique et stratégique	07/07/2008
185	BEAUCOUP	07/07/2008
186	Fairplaylist	08/07/2008
187	responsable commerce équitable	08/07/2008
188	Expertise commerce équitable, montage de projet	08/07/2008
189	Connaissance du milieu culturel	08/07/2008
190	Comité de developpement local de la Vina	10/12/2012
191	SECRETAIRE GENERAL	10/12/2012
192	- Lancement des activités de l'association - organisation de l'assemblée générale élective	10/12/2012
193	2012-mars	10/12/2012
194	2013-mars	10/12/2012
195	Management : Consultation BtoB des personnes ressources dans les différents arrondissements Facilitation et communication m'ont servi pour la réalisation et le lancement des activités de l'association	10/12/2012
196	LPO	08/07/2008
197	Dir Com	08/07/2008
198	Prospection des entreprises	08/07/2008
199	j'ai acquis l’élaboration des TDR L’organisation et la présentation d'un plan d'action des gestions de la période transitoire de l'association	10/12/2012
200	les politiques parles du développement dans leur discours sans mettre en place les outils qui offrent ce développement d'où ma motivation de pouvoir créer un cadre commun où tous partagent une idée , dialoguent et participent à la réalisation de bien être des citoyens.	10/12/2012
201	Les flèches pourpres	08/07/2008
202	président, entraineur	08/07/2008
203	Mjc gourdon	09/07/2008
204	direction	09/07/2008
205	Comité Départemental de Spéléologie de l'Aude	01/07/2008
206	Président	01/07/2008
207	Du temps et du dévouement	01/07/2008
208	Du temps et du dévouement	01/07/2008
209	Objectif téléthon Magnycois	09/07/2008
210	trésorière	09/07/2008
211	Mise en place de spectacles pour le Téléthon, tenue des comptes pour l'association, partenariat	09/07/2008
212	Fonctionnement de l'AFM, du Téléthon national...	09/07/2008
213	Association des amis de la petite étoile	09/07/2008
214	DIRECTION	09/07/2008
215	Vol en Bleau Badminton	15/10/2008
216	Bénévolat en coordination	15/10/2008
217		15/10/2008
218		15/10/2008
219	Coordonner les missions de chaque bénévoles en établissant des échéanciers et des fiches de missions	15/10/2008
220	Organisationnel, management et rédactionnel avec les outils de bureautique	15/10/2008
221	utilisation d'outils informatique telle que la création de site internet, relationnelle	15/10/2008
222		15/10/2008
223	Association de Soutien à Ashalayam	09/07/2008
224	gestion et développement de l'antenne de soutien du Nord	09/07/2008
225	gestion de projet / suivi administratif / communication	09/07/2008
226	ASVEC	02/07/2008
227	Trésorier	02/07/2008
228	Gestion Financière, Gestion de Projet, Formation	02/07/2008
229	L'enfant bleu - Enfance maltraitée	09/07/2008
230	Présidente	09/07/2008
231	écoute - suivi des dossiers - mise en place de la prévention et de la formation dans les écoles	09/07/2008
232	Commerciales	09/07/2008
233	CNL35	02/07/2008
234	accueil juridique logement-consommation Représentation auprès des pouvoirs publics : eau, services publics, environnement, logement HLM...	02/07/2008
235	juridiques et militantes	02/07/2008
236	développement de ces deux pôles	02/07/2008
237	Comité Régional Olympique et Sportif d'Aquitaine	09/07/2008
238	Présidence	09/07/2008
239	Celles de ma participation à des associations sportives depuis 1967	09/07/2008
240	Celles de la gestion des projets et des groupes humains	09/07/2008
241	Ligue de l'enseignement	02/07/2008
242	Membre du Conseil d'Administration, Bureau	02/07/2008
243	ecoute, echange, mise en réseau	02/07/2008
244	Page Ouverte	09/07/2008
245	membre du CA	09/07/2008
246	ce que je sais	09/07/2008
247	aucune	09/07/2008
248	Fil et la Guinde	09/07/2008
249	membre du CA	09/07/2008
250	Diffusion des activités culturelles	09/07/2008
251	meilleure connaisance du réseau culturel	09/07/2008
252	Emmaeus Défi	14/03/2008
253	bénévole	14/03/2008
254	vendeuse au bric à brac de Paris	14/03/2008
255		14/03/2008
256	janvier 2008	14/03/2008
257	Ar Rouedou Glas	02/07/2008
258	Vice-Présidente	02/07/2008
259	Association Educative Culturelle et de Loisirs Sportifs de La Montagne haut-marnaise	09/07/2008
260	Présidence	09/07/2008
261	animation d'une équipe, dynamique de projet...	09/07/2008
262	montage de dossiers à présenter aux partenaires, coordination d'une équipe d'animateurs de salariés	09/07/2008
263	Amicale Laïque de Les Lèches	09/07/2008
264	Trésorier coopérative scolaire	09/07/2008
265	Corbières Orientation Occitanie Raid Evasion (COORE)	02/07/2008
266	Président	02/07/2008
267	Centre Berry Animation et Découvertes	30/11/2008
268	Administrateur bénévole	30/11/2008
269	Gérer, organiser, prévoir	30/11/2008
270	15 août 2005	30/11/2008
271	15/08/2005	30/11/2008
272		30/11/2008
273	comptabilité	30/11/2008
274	défendre le patrimoine bati et non bati	30/11/2008
275	Terre des Montagnes	07/07/2008
276	PRESIDENT	07/07/2008
277	Résonances Humanitaires	02/12/2008
278	Bénévolat	02/12/2008
279	juillet 2005	02/12/2008
280	07/2005	02/12/2008
281		02/12/2008
282		02/12/2008
283	Apporter mes compétences à des personnes en difficulte et aussi accroître mon expérience. Faire en sorte que lse entreprises comprennent que ces profils sont sources de richesse en compétences	02/12/2008
284	Café de l'Avenir	02/12/2008
285	Bénévolat	02/12/2008
286	Septembre 2008	02/12/2008
287	09/2008	02/12/2008
288		02/12/2008
289		02/12/2008
290	Aider des jeunes diplomés à trouver leur voie. Faire en sorte qu ela société profite mieux de leurs compétences	02/12/2008
291	UNITAIR ( en cours )	10/09/2010
292	Avion humanitaire	10/09/2010
293	Un avion	10/09/2010
294		10/09/2010
295	Missions humanitaires passées pilotes professionnels bénévoles synergies pour partage des coûts ni mercantilisme ni lucrativité extrême-urgence	10/09/2010
296	non encore expérimenté - phase de création	10/09/2010
297		10/09/2010
298	AFPEJ	10/07/2008
299	secrétariat	10/07/2008
300	classement des comptes-rendus, suivi des adhésions	10/07/2008
301	le fonctionnement d'une structure importante, les relations institutionnelles et politiques	10/07/2008
302	Club de Plongée de Chaumont en Vexin	11/07/2008
303	Président et moniteur de plongée	11/07/2008
304	Aprentissage de la plongée et passage de brevets	11/07/2008
305	Monitorat	11/07/2008
306	Eclaireurs Neutres de France	07/07/2008
307	Commissaire Général	07/07/2008
308	Management d'équipe	07/07/2008
309	Management, Organisation, Comptabilités, Stratégies, créatino de groupe	07/07/2008
310	Thalassante Estaque Riaux	11/07/2008
311	Presidence	11/07/2008
312	Developpement Animation Communication Montage de projets Dossiers de demande de financement Comptabilite Liaisons avec les partenaires etc ...	11/07/2008
313	Comptabilite Dossiers de subventions	11/07/2008
314	Mieux vivre dans le 8e	04/10/2012
315	Bénévole	04/10/2012
316	Organiser des fêtes des voisins chaque année	04/10/2012
317	2012-10	04/10/2012
318		04/10/2012
319	Organisation d'événement	04/10/2012
320		04/10/2012
321	Créer la solidarité entre voisins	04/10/2012
322	MFR	07/03/2008
323	Copyright	04/10/2007
324	Présidente	04/10/2007
325		04/10/2007
326		04/10/2007
327		04/10/2007
328		04/10/2007
329		04/10/2007
330		04/10/2007
331	Conseil de quartier	17/10/2008
332	Membre permanent	17/10/2008
333	Participation à la réflexion collective	17/10/2008
334	2004	17/10/2008
335	2004	17/10/2008
336		17/10/2008
337		17/10/2008
338		17/10/2008
339		17/10/2008
340	Fondation de France	10/10/2007
341	Conseil en marketing Internet	10/10/2007
342		10/10/2007
343		10/10/2007
344		10/10/2007
345		10/10/2007
346		10/10/2007
347	Chaine de l'Espoir	10/10/2007
348	Marketing, communication, stratégie Internet	10/10/2007
349		10/10/2007
350	1 jour par semaine	10/10/2007
351		10/10/2007
352		10/10/2007
353		10/10/2007
354	Syndicat du Conseil en Recrutement/Syntec	24/09/2010
355	Administrateur (et Président de 1996 à 2001)	24/09/2010
356	Promotion, valorisation et défense du métier de conseil en recrutement	24/09/2010
357	1992	24/09/2010
358		24/09/2010
359		24/09/2010
360		24/09/2010
361	Action des Chrétiens pour l'Abolition de la Torture ((ACAT)	11/07/2008
362	Je pratique ce métier depuis 1974 et j'ai voulu m'engager pour ma profession	24/09/2010
363	Secrétaire du groupe local	11/07/2008
364	éducation aux droits de l'homme devant tout public, participation aux manifestations locales (stand, jeux)	11/07/2008
365	pédagogique (pour intéresser en particulier les élèves du CM2 à Terminales)	11/07/2008
366	OSE	11/10/2007
367	Membre du Conseil d'administration	11/10/2007
368		11/10/2007
369		11/10/2007
370		11/10/2007
371		11/10/2007
372	Eté 2007	11/10/2007
373		11/10/2007
374	Odissée	19/06/2008
375	Membre du Conseil d'Administration	19/06/2008
376		19/06/2008
377		19/06/2008
378		19/06/2008
379		19/06/2008
380	9 juin 2008	19/06/2008
381		19/06/2008
382	Résonnances Humanitaires (RH) et Café de l'Avenir	28/11/2008
383	RH : Accompagnement bénévole de personnes en retour de missions humanitaires pour les aider à construire un projet professionnel en France. Café de l'Avenir : accompagnement bénévoles de jeunes diplomés pour les aider à trouver un premier emploi (cv, prép	28/11/2008
384	cf type d'engagement	28/11/2008
385	2005	28/11/2008
386		28/11/2008
387	Ecoute, questionnement, outils d'accompagnement, de motivations...	28/11/2008
388		28/11/2008
389	Comté départemental de l' OISE de tennis	07/07/2008
390	présidence	07/07/2008
391	Odissee	19/06/2008
392	ouverture à d'autres horizons, mettre à profit mes compétences auprès des jeunes confrontés à des situations difficiles (recherche d'emploi, recherche d'identité professionnelle...)	28/11/2008
393	Secrétaire	19/06/2008
394		19/06/2008
395		19/06/2008
396		19/06/2008
397		19/06/2008
398		19/06/2008
399		19/06/2008
400	Création asso de chercheurs d'emploi	07/04/2008
401	Imagination, initiative	07/04/2008
402		07/04/2008
403	8h par semaine, deux réunions de travail, compte rendu d'entretien avec les entreprises, prises de rendez-vous	07/04/2008
404	Bonne réactivité face aux problémes	07/04/2008
405	Février 1995	07/04/2008
406	Avril 2005	07/04/2008
407	Musique Action Puget	21/03/2008
408	Adhérent	21/03/2008
409	Promouvoir les artistes	21/03/2008
410		21/03/2008
411	27/10/1995	21/03/2008
412	CDOCO	08/07/2008
413	president	08/07/2008
414	negociation de subventions	08/07/2008
415	les rouages des collectivités teritoriales	08/07/2008
416	Francas	09/07/2008
417	présidence	09/07/2008
418	organisationnelles, en gestion des relations humaines, dans la conduite de projets	09/07/2008
419	en gestion comptables et en gestion des payes	09/07/2008
420	Case	30/09/2009
421	Entraîneur sportif	30/09/2009
422	Participer bénévolement à l'entraînement d'une équipe de niveau poussin	30/09/2009
423	2001	30/09/2009
424	2003	30/09/2009
425		30/09/2009
426		30/09/2009
427		30/09/2009
428	Maison de sante protestante	09/07/2008
429	tresorière	09/07/2008
430	réhabilitation de structures	09/07/2008
431	Odissée	19/06/2008
432	la competence de mon activite professionnelle en tant que directrice de foyers de jeunes travailleurs	09/07/2008
433	Membre du Conseil d'Administration	19/06/2008
434		19/06/2008
435		19/06/2008
436		19/06/2008
437		19/06/2008
438	9 juin 2008	19/06/2008
439		19/06/2008
440	Confederation Nationale du Logement	02/07/2008
441	PRESIDENT DEPARTEMENTAL, REGIONAL, CA NATIONAL	02/07/2008
442	ORGANISATION, INITIATIVES, ETUDES, INTERVENTIONS PUBLIQUES, MISE EN RESEAU, ANIMATION, RESPONSABILITE	02/07/2008
443	RESPONSABILITES, REUNION AVEC AUTORITE ADMINISTRATIVES, PRISE DE PAROLE, REDACTION DE TEXTE, COMPTE RENDU..	02/07/2008
444	Centre d'entraide	29/04/2011
445	président	29/04/2011
446	action de bienfaisance: aide alimentaire et divers secours; solidarité internationale.	29/04/2011
447	1997	29/04/2011
448		29/04/2011
449		29/04/2011
450		29/04/2011
451	Nord Sud Développement	09/10/2008
452	distribution alimentaire aux plus démunis en partenariat avec la Banque Alimentaire du Rhone; aide au développement et secours divers.	29/04/2011
453	Bénévolat	09/10/2008
454	graphisme, conseil en cohérence pour un développement durable	09/10/2008
455		09/10/2008
456	10 h / mois	09/10/2008
457		09/10/2008
458	Avril 2006	09/10/2008
459		09/10/2008
460	Les Echomédiens	09/10/2008
461	Vice-Président	09/10/2008
462	Managment d'équipe et de projet, communication multimédia et online, création théâtrale	09/10/2008
463		09/10/2008
464	10 h par semaine	09/10/2008
465	Managment d'équipe, création théâtrale	09/10/2008
466	Janvier 2005	09/10/2008
467		09/10/2008
468	ÉCohérence	09/10/2008
469	Président	09/10/2008
470		09/10/2008
471	30 h par semaine	09/10/2008
472	Management, communication (multimédia, PAO, internet), recherche et développement, animations (concertation, ateliers théâtre), comptabilité	09/10/2008
473	Management, comptabilité	09/10/2008
474	Mars 2007	09/10/2008
475		09/10/2008
476	ADAFF	03/07/2008
477	administrateur	03/07/2008
478	professionnelles	03/07/2008
479	réseau	03/07/2008
480	Apprendre par l'expérience	09/07/2008
481	Président	09/07/2008
482	Organisation pédagogique, Stratégie de développement, réseau institutionnel, contrôle des comptes	09/07/2008
483	compétences et connaissances pédagoqigues, expériences des réseaux de décision en Franc et en Europe, Proets européens...	09/07/2008
484	Agissons ensemble Maxipontains	29/09/2010
485	PRÉSIDENT	29/09/2010
486	PROJET DES TRAVAUX D'ASSAINISSEMENT ET ENCADREMENT DE LA JEUNESSE	29/09/2010
487	MAI 2010	29/09/2010
488	05/2010	29/09/2010
489		29/09/2010
490		29/09/2010
491		29/09/2010
492	SEADACC 'Société d'Études et d'Aménagement des Anciennes Carrières des Capucins	12/01/2010
493	Membre bienfaiteur - Bénévolat - Conférencière-Guide	12/01/2010
494	Acquérir une connaissance très poussée de l'histoire de la pierre à bâtir de la ville de Paris. Faire découvrir un patrimoine souterrain exceptionnel à des profanes.	12/01/2010
495	1985	12/01/2010
496	1985	12/01/2010
497	Pédagogie, méthode, rigueur, enthousiasme, bonne humeur...	12/01/2010
498	Patience, approfondissement sans fin du sujet...	12/01/2010
499	Cler Amour et Famille	04/07/2008
500	Conseillère conjugale	04/07/2008
501	les compétences d'une CCF	04/07/2008
502	Par passion et désir de transmettre, faire vibrer et ouvrir des champs nouveaux.	12/01/2010
503	celles d'une CCF	04/07/2008
504	Odissée	19/06/2008
505	Vice président	19/06/2008
506		19/06/2008
507		19/06/2008
508		19/06/2008
509		19/06/2008
510	9 juin 2008	19/06/2008
511		19/06/2008
512	MJC des Fleurs Saragosse	09/07/2008
513	DIRECTION	09/07/2008
514	DRH, communication, coordination d'evenementiels, etc.	09/07/2008
515	tout le cadre legislatif lié à la gestion d'un accueil de jeunes	09/07/2008
516	Association Point Jeunes	11/07/2008
517	prévention spécialisée	11/07/2008
518	écoute,suivi éducatif, anilmation, montage de projets internationaux de jeunes, animation d'un réseau de partenaires	11/07/2008
519	Compréhension de l'interculturel et du partenariat international	11/07/2008
520	Odissée	19/06/2008
521	Vice président	19/06/2008
522		19/06/2008
523		19/06/2008
524		19/06/2008
525		19/06/2008
526		19/06/2008
527		19/06/2008
528	Ligue d'Escrime de l'Académie de Paris (LEAP)	07/07/2008
529	Trésorier général	07/07/2008
530	Promethee	07/01/2008
531	Membre du conseil d'administration	07/01/2008
532	Gestion, financement, direction générale, gestion du personnel, développement, communication.	07/07/2008
533		07/01/2008
534		07/01/2008
535		07/01/2008
536		07/01/2008
537		07/01/2008
538		07/01/2008
539	Humanitrad	07/12/2007
540	Association 1901 déclarée d'intérêt général	07/12/2007
541		07/12/2007
542	Organisation de missions d'enseignement et de soins de santé primaire auprès de minorités ethniques et populations défavorisées	07/12/2007
543	Environ quatre mois par an	07/12/2007
544	Enrichissement de mes connaissances médicales et humaines, découverte d'un pont unissant les différentes médecines traditionnelles	07/12/2007
545	2003	07/12/2007
546	A Dieu ne plaise !	07/12/2007
547	ARCADE	06/07/2008
548	Président	06/07/2008
549	Pastt	08/04/2008
550	MEDIATRICE SOCIAL-SANTE PUBLIQUE	08/04/2008
551		08/04/2008
552	SOUTIEN ORIENTATION DEMARCHES SOCIO SANITAIRES ET SOCIO JURIDIQUES PERSONNES ETAT PRECARIT	08/04/2008
553	2002	08/04/2008
554	Département éducatif de la jeunesse.	09/07/2008
555	trésorier	09/07/2008
556	AJS, Le Bon Emploi de la Solidarité	09/07/2008
557	Coordination d'actions, alimentation du réseaux, mise en oeuvre de projets	09/07/2008
558	Odissée	12/10/2007
559	Expert juridique du droit des fondations	12/10/2007
560		12/10/2007
561		12/10/2007
562		12/10/2007
563		12/10/2007
564		12/10/2007
565	Fondation d'entreprise CODIP pour l'Enfance	07/01/2008
566		07/01/2008
567	Mécénat de compétences : conseil juridique	07/01/2008
568		07/01/2008
569		07/01/2008
570		07/01/2008
571		07/01/2008
572		07/01/2008
573	Association Latin'A	15/07/2008
574	secrétaire	15/07/2008
575	administration d'une association	15/07/2008
576	organisation d'evènement	15/07/2008
577	Graine Ile de France	03/07/2008
578	Rédaction et mise en page du bulletin du réseau	03/07/2008
579	PAO, maquettage, rédaction, mise en réseau	03/07/2008
580	Connaissance du réseau	03/07/2008
581	Les petits peut on	11/07/2008
582	présidente	11/07/2008
583	managment,recrutement,gestion (humaine et comptable)	11/07/2008
584	Association Santé Publique	29/06/2008
585	Responsable des volontaires/bénévoles Nancy	29/06/2008
586	connaissance et gestion structure associative, législation de travail, gestion	11/07/2008
587	Ecoute pro-active, animation d'équipes, rédaction de compte-rendus et de dossiers liés à la santé publique	29/06/2008
588		29/06/2008
589	2 années, moyenne de 8h/hedbo, et 1 mois à temps complet lors du festival d'Avignon.	29/06/2008
590	Animation d'équipe	29/06/2008
591	1996	29/06/2008
592	1998	29/06/2008

Mécénat de Compétences

Donner des compétences sur son temps de travail

Afin de diffuser une culture de la philanthropie : faîtes connaître vos actions de mécénat de compétences !

n°	questionnaire	Date
1	FACE Grand-Lyon et FACE Seine St-Denis (Fondation Agir Contre l'Exclusion)	29/10/2008
2	Parrain de personnes en situation de retour à l'emploi	29/10/2008
3	Accompagnement à l'emploi, mise en lien avec les entreprises (reseaux)	29/10/2008
4	Approfondissement de l'action tutorale, du parrainage, appréciation de la diversité dans le travail	29/10/2008
5	Groupement Bien Vieillir en Ile de France	16/03/2010
6	Administrateur	16/03/2010
7	réponse coordonnée aux besoins de la population vieillissante	16/03/2010
8	réglementation	16/03/2010
9	Résonances Humanitaires	02/12/2008
10	Accompagnement de personnes qui reviennent de missions humanitaires pour leur permettre de se reconnecter avec la société française et retrouver un emploi	02/12/2008
11	Coaching, bilan de compétences, rédaction et mise en forme du CV.	02/12/2008
12	Connaissance des problématiques de retour d'expatriés. Connaissance des Missions humanitaires. Connaissance des débouchés spécifiques pour ce type d'expérience.	02/12/2008
13	Café de l'Avenir	02/12/2008
14	Accompagnement de jeunes dipliomés en recherche d'emploi sous forme de speedating	02/12/2008
15	Coaching, bilan de compétences, rédaction et mise en forme du CV.	02/12/2008
16	Capacité d'écoute et adaptation à une succession de profils et de problématiques	02/12/2008
17	Granit	16/10/2012
18	Présentation publique	16/10/2012
19	Exposé	16/10/2012
20	Clarté, former	16/10/2012
21	2008-10-02	16/10/2012
22	2008-10-02	16/10/2012
23	Apf	10/08/2008
24	aider les personnes en situations de handicap,dans tous les gestes de la vie quatidienne, etre la tierce personne d'une personne handicapée pendant ces vacances, etre aussi animateur, mettre en place les animations.....	10/08/2008
25	qualités relationnelles, sens du contact, joie de vivre , ........	10/08/2008
26	que l'aide à la personne est pour moi une vraie VOCATION.....;ma vocation	10/08/2008
27	Unicef	10/08/2008
28	faire promouvoir les actions de L'UNICEF aupres des ecoles	10/08/2008
29	pédagogie, patience, ..........................;	10/08/2008
30	celle de faire passé un message tres difficile auprès d'un public jeune ...tres jeune	10/08/2008

Action citoyenne

Quelles sont vos actions citoyennes ?

Partagez vos meilleures actions citoyennes.

Quelle est leur forme ? Quels sont leurs objectifs et leurs résultats ? Comment est née votre idée et comment s'est construit votre projet ?

n°	questionnaire	Date
1	Le changement de la mentalité de mon peuple	17/05/2014
2	la population entier www.partisocialistecongolais.com	17/05/2014
3	les responsable des eglise,la societé civile, et le parti politique www.partisocialistecongolais.com	17/05/2014
4	le trapeau,bande roll,casquette,polo, www.partisocialistecongolais.com	17/05/2014
5	les gens ne jette plus le papier dans la nature,la mentalite changer petit à petit www.partisocialistecongolais.com	17/05/2014
6	ma conscience deviens tranquille www.partisocialistecongolais.com	17/05/2014
7	je multiplier encore le salaire des gens pour bien vivre:www.partisocialistecongolais.com merci Lu pour vous chez le socialiste Michel Kinua il a tenue sa parole. Voici les salaires des fonctionnaires congolais Toi qui vit au congo ces salaires ont un sens vraiment?? J attends vos commentaires merci LLD. Voici ce que le Parti Socialiste Congolais propose pour la paie des fonctionnaires de l'État de la RDC KINSHASA Grade/Kinshasa Barème/Base Secrétaire Général: 1000$ Directeur Général: 900$ Directeur: 800$ Chef de division : 700$ Chef de bureau: 650$ Attaché de bureau 1: 600$ Attaché de bureau 2: 550$ Agent de bureau 1: 500$ Agent de bureau 2: 450$ Agent Administratif 1: 400$ Agent administratif 2: 350$ Huissier: 300$	17/05/2014
8	la communication et tres important dans la vie www.partisocialistecongolais.com	17/05/2014
9	je pense que ,l'homme à trouve la nature bien, dois aussi la laisse bien propre pour l'avenir de nos enfants www.partisocialistecongolais.com merci Lu pour vous chez le socialiste Michel Kinua il a tenue sa parole. Voici les salaires des fonctionnaires congolais Toi qui vit au congo ces salaires ont un sens vraiment?? J attends vos commentaires merci LLD. Voici ce que le Parti Socialiste Congolais propose pour la paie des fonctionnaires de l'État de la RDC KINSHASA Grade/Kinshasa Barème/Base Secrétaire Général: 1000$ Directeur Général: 900$ Directeur: 800$ Chef de division : 700$ Chef de bureau: 650$ Attaché de bureau 1: 600$ Attaché de bureau 2: 550$ Agent de bureau 1: 500$ Agent de bureau 2: 450$ Agent Administratif 1: 400$ Agent administratif 2: 350$ Huissier: 300$	17/05/2014
10	Espace populaire	17/05/2014
11	Association nationale des directeurs financiers et de contrôleurs de gestion (DFCG)	17/05/2014
12	parle de l'environnement sur la situation de mon pays www.partisocialistecongolais.com	17/05/2014
13	la premier fois à kinshasa www.partisocialistecongolais.com	17/05/2014
14	adhesion massive des femmes congolaise www.partisocialistecongolais.com	17/05/2014
15	par reflexion dans une colloque à bercy www.partisocialistecongolais.com	17/05/2014
16	moi même ,et je donner aux etudiants de l'universite www.partisocialistecongolais.com	17/05/2014
17	sensibilisée une masse des gens pour la bonne causse www.partisocialistecongolais.com	17/05/2014
18	ORGANISATION DE MANIFESTATIONS COMMERCIALES COMME VIDES GRENIERS ET LOTOS.	05/04/2008
19	LES BENEFICIAIRES SONT LES CHATS. LES PUBLICS CIBLES SONT LES GENS QUI VEULENT SE DEBARASSER DE LEURS VIEUX OBJETS, OU CEUX QUI VEULENT ACHETER DES CHOSES MOINS CHERES, EN FAISANT UNE BONNE ACTION POUR LA CAUSE ANIMALE.	05/04/2008
20		05/04/2008
21		05/04/2008
22		05/04/2008
23	J'AI DECOUVERT DES APTITUDES POUR GERER UN PROCESSUS PUBLICITAIRE ; LA RELATION AUX CLIENTS, L'ACCUEIL D'UN PUBLIC ; DES DISPOSITIONS POUR L'ANIMATION ET LA VENTE.	05/04/2008
24	TROUVER DES MUNICIPALITES POUR GRANDE QUI PUISSENT NOUS PRETER DES SALLES PLUS GRANDES.	05/04/2008
25		05/04/2008
26		05/04/2008
27		05/04/2008
28	ORGANISER UNE MANISFESTATION COMMERCIALE POUR FINANCER L'ASSOCIATION	05/04/2008
29	Association Jurançonnaise de protection animale	05/04/2008
30	RECOLTER DES FONDS POUR FINANCER LE TRAPPAGE, LA STERILISATION, LE NOURRISSAGE ET LES SOINS VETO DE CHATS ABANDONNES, SOIT DANS LEUR MILIEU, SOIT DANS LE REFUGE POUR LES PROPOSER A L'ADOPTION.	05/04/2008
31	MISE EN PLACE DU PROJET : DEMANDE DU PRET D'UNE SALLE MUNICIPALE AUPRES D'UNE MAIRIE ; DEMANDE D'AUTORISATION DE LA MANIFESTATION AUPRES DE LA PREFECTURE ; DEMANDE DE DIFFUSION DE LA PUBLICITE SUR LES PANNEAUX LUMINEUX OU FIXES DES VILLES CONCERNEES (CELLE DE LA MANIFESTATION ET LES PERIPHERIQUES) ; CREATION ET DISTRIBUTION DE PUB PAPIER (AFFICHES ET FLYERS) ; PUBLICITE PAR TOUS MOYENS (JOURNAUX, RADIO, INTERNET) GESTION DES INSCRIPTIONS (COURRIER, TELEPHONE, INTERNET) ET RECEPTION DES PAIEMENTS POUR LES EMPLACEMENTS ; MISE EN PLACE DE LA SALLE ET DU MATERIEL POUR LA BUVETTE PROPOSEE PAR L'ASSOCIATION ; ACCUEIL DES EXPOSANTS, DES CLIENTS DE LA BUVETTE, VENTE DES BOISSONS ET NOURRITURES PROPOSEES (SANDWICHS FROIDS OU CHAUDS, ASSIETTES AVEC DES FRITES, GATEAUX, ETC...) ; RANGEMENT ET NETTOYAGE DE LA SALLE MUNICIPALE ; REMPLIR LES DOCUMENTS DONNES PAR LA PREFECTURE PAR L'INTERMEDIAIRE DE LA MAIRIE CONCERNEE ET LES REMETTRE A LA PREFECTURE ; ETABLIR LA COMPTABILITE DE LA L'ASSOCIATION EN INCLUANT LA MANIFESTATION.	05/04/2008
32	UNE BONNE RECETTE MAIS INSUFFISANTE POUR L'INSTANT. BESOIN DE FAIRE D'AUTRES MANIFESTATIONS DE CE TYPE CAR NOUS N'AVONS PAS DE SUBVENTIONS PUBLIQUES ET PEU D'ADHERENTS (SEULEMENT LES MEMBRES).	05/04/2008
33	TROUVER DE L'ARGENT POUR FINANCER LES ACTIONS DE L'ASSOCIATION.	05/04/2008
34		05/04/2008
35	L'AMOUR ET LA PASSION DES CHATS.	05/04/2008
36	Etre utile aux démunis	07/07/2008
37	bénévolat, dons...	07/07/2008
38	direction d'association	14/04/2008
39	Echanges entre pères de famille	14/04/2008
40	Rendez-vous réguliers	14/04/2008
41	Développer les occasions de rencontres et d'échanges en liberté.	14/04/2008
42	Entraide professionnelle	22/04/2008
43	Aider des personnes en recherche d'emploi	22/04/2008
44	Participation à un reseau informel d'entraide des personnes en recherche, reseau composé de DRH, d'amis de consultants de chefs d'entrepriseetc...)	22/04/2008
45	le plaisir du don L'idée rejouissante qu' une action, une écoute, un interêt porté à une personne pouvait changer durablement son parcours	22/04/2008
46	Réunions "Tandem"	22/04/2008
47	accompagner de jeunes couples en construction	22/04/2008
48	Organisation de soirées debat/ temoignages sur des thèmes societaux avec 5 à 6 couples.	22/04/2008
49	Accompagner mon épouse pour qui cela avait un sens et relevait de son engagement chretien. A titre plus personnel par gout inextangible du dialogue et de l'echange	22/04/2008
50	Présidente de l'association SoletSud	07/07/2008
51	Les bénéficiaires sont de deux sortes : Ici, en France : les jeunes de 16 à 30 ans souhaitant partir en stage, devenir volontaire, bénévole ou adhérent pour se réaliser pleinement et découvrir la citoyenneté à travers une mission sur place ou ici. Là-bas, en Amérique Latine et plus particulièrement au Pérou pour le moment : les enfants en leur offrant des activités et les moyens d'apprendre et de s'épanouir comme un enfant, les jeunes souhaitant se former gratuitement au centre de formation et les mamans artisanes désireuses de mieux vivre de leur travail.	07/07/2008
52	Est impliquée notre association SoletSud et ses membres. Nous sollicitons la Ville de Massy, le Conseil Général d'Essonne, la Région Ile de France et certaines entreprises mais n'avons aucune confirmation d'acceptation de soutien.	07/07/2008
53		07/07/2008
54	Malgré de faibles ressources, nous donnons tout pour mener à bien notre projet de créer des structures dans plusieurs villes de France et d'Amérique Latine qui pourront échanger et travailler conjointement sur le développement de nos activités plurielles incluant la solidarité, l'éducation, le sport et la culture.	07/07/2008
55	Ma vie, ma façon de penser, mes attentes et mes projets. Je rêve de donner encore plus ...	07/07/2008
56	J'aurais effectué des demandes de subvention dès notre création en octobre 2005 et aurais sollicité de nombreuses entreprises sans lâcher prise. L'impact de cette action est énorme si les collectivités s'impliquent juste un peu. Sont à la fois concernés les jeunes qui feront la France de demain et les personnes âgées, considérées comme un atout et non un fardeau.	07/07/2008
57	Il faut toujours aller de l'avant et savoir s'entourer.	07/07/2008
58	Blandine Aguilar : 06 60 90 72 25	07/07/2008
59	Promotion et éducation au commerce équitable et à la citoyenneté	07/07/2008
60	Blandine De Sousa Aguilar	07/07/2008
61	création de nombreuses associations à caractères sociales	20/06/2008
62	Parce que l'humanitaire est éphémère et qu'il a détruit les notions de travail, de solidarité, d'esprit d'équipe et de conscience de soi, le développement durable est tout au contraire l'opportunité pour tout un chacun d'être un acteur à part entière du développement de sa commune, de son quartier ou de sa région. Ces projets locaux pluridisciplinaires permettraient à tous les enfants d'évaluer leur potentiel et la joie qu'ils procurent et reçoivent lorsqu'ils partages des activités.	07/07/2008
63	Trouver du plaisir à agir pour un monde meilleur, récolter des fonds pour construire des projets durables (écoles, centres de formation, coopératives, sanitaires, cuisines collectives, fours solaires ...) et permettre aux jeunes Français de partir en stage ou en tant que volontaire comme citoyen engagé capable de comprendre sa planète.	07/07/2008
64	Cette année, nous avons invité notre partenaire Péruvien à Paris, hormis la découverte fantastique de notre belle capitale, notre objectif a été d'échanger et d'analyser sur les produits tissés main et l'évolution de notre partenariat. Tournoi de football au Pérou d'avril à juin 2008, pour 12 équipes de moins de 14 ans, avec Guillaume et Valentin sur place. Actuellement nous mettons en place le projet : "Crée, bouge, découvre" incluant des activités manuelles et sportives au Pérou de septembre à décembre 2008. Nos recherches de fonds concernent l'achat et l'installation d'une cuisine à l'école : 2600? pour l'apprentissage de l'hygiène, de l'équilibre alimentaire et la possibilité de se sustenter pour mieux étudier (avec vaisselle, mobilier et un fond de roulement alimentaire : pommes de terre, riz, sucre, huile) puis l'achat d'équipements et de matériel créatif et sportif : 2000? (ballons, balles, papier, crayons, feutres, gommes, peinture, pâtes diverses, matériel de randonnée, lampes solaires ...) pour les initier au loisir, à la découverte et au respect de la nature, à créer, à imaginer et à rêver. Il est prévu que chaque création d'enfant Péruvien soit échangée contre une création d'enfant Français, montrant une coutume, une tradition, un paysage, ces différences qui font nos forces.	07/07/2008
65	Le tournoi au Pérou a été un véritable succès grâce à nos trois sponsors : Le Crédit Agricole de Bompas (66), l'Entreprise Lasnier de Blois et le Conseil Général 41, même s'il aurait été plus complet avec davantage de fonds. Les enfants ont reçu de belles coupes, médailles, et surtout un équipement de foot pour chaque participant. Pour le moment, nous n'avons pas encore de sponsor ni de soutien pour notre projet "Crée, bouge, découvre" mais espérons qu'il retiendra l'attention de certains internautes.	07/07/2008
66	Nous adorons les enfants car ils représentent l'avenir et c'est par eux que s'opèrera le changement de nos modes de vie et de consommation. Après notre première mission au Pérou en 2006, nous sommes tombés d'accord qu'il fallait impliquer enfants et adultes ici et là-bas dans un échange de savoirs, de compétences et de richesses permettant de développer durablement notre planète.	07/07/2008
67	résoudre un problème avec les compètences des gens intéressés pou le faire	20/06/2008
68	au lieu de grommeler dans son coin en se mettant ensemble on cherche des solutions et parfois on en trouve	20/06/2008
69	vice-président : secretaire : militant	30/03/2008
70	Blandine Aguilar est à l'initiative de l'association SoletSud et les projets sont la résultante de chaque membre, de l'ensemble de nos réflexions car nous tenons compte de chaque idée pour mieux avancer. Sans emploi, elle occupe à plein temps son poste de Présidente, qu'elle affectionne pour sa polyvalence et le dynamisme dont il faut faire preuve. Philippe Laporte est membre depuis le début et s'est peu à peu frayé un chemin important au sein du bureau, il est actuellement Vice-président. Il s'intéresse aux chiffres, aux analyses, à notre organisation, à nos erreurs. Il est ingénieur à l'Observatoire de Paris-Meudon. Yannick Denis est technicien et a souhaité donné du sens à son quotidien en intégrant SoletSud comme adhérent et bénévole. Il est présent sur toutes nos animations en Région Centre et est secrétaire depuis un an. Tous les membres font partie du projet, certains le préparent ici, d'autres le réalisent sur place.	07/07/2008
71	Les motivations sont nombreuses mais nous menons ces projets dans une finalité d'offrir à tous une vie harmonieuse, libre, éduquée, saine et heureuse en ayant la chance de se découvrir créatif, fier de soi, actif et solidaire. Le simple fait de diffuser cela est une grande réussite pour nous.	07/07/2008
72	création d'une association pour venir en aide aux personnes âgées création d'une association pour le suivi de l'agenda 21 de la commune où je réside création d'une association aprés la rénovation d'un four à pain pour faire revivre le village dans le plaisir et la convialité	20/06/2008
73	transmettre; aider; rendre service	30/03/2008
74	transmettre; aider; rendre service	30/03/2008
75	transmettre; aider; rendre service	30/03/2008
76	delegue de parents	12/05/2008
77	echanges sur lle college	12/05/2008
78	dirigeant de club sportif	24/04/2008
79	rendre service à l'association	24/04/2008
80	permettre à des enfants et des adultes de pratiquer un sport	24/04/2008
81	pour éviter la dissolution du club	24/04/2008
82	Eté de vaour	24/04/2008
83	préparaton festival	24/04/2008
84	nettoyage et préparation de locaux	24/04/2008
85	Elèves de BEP du lycée professionnel Jules Raimu - Lauréat 2003	30/10/2006
86	Les premiers bénéficiaires sont sans aucun doute, sinon les pompiers eux-mêmes, pour le moins les populations où rayonne ce véhicule d'intervention, voué à la destruction sans cette action. En second lieu, les retombées non formulées au départ de l'action, concernent les acteurs de formation professionnelle et du tissu industriel puisque l'action a permis de jeter un éclairage particulier, novateur et participatif de leurs domaines respectifs.	30/10/2006
87	Au départ de l'action, était concerné uniquement une douzaine d'élèves regroupés autour de leur Professeur. Par la suite, l'implication et le soutien d'acteurs induits se sont étoffées par la participation notamment des personnels de l'établissement et des pompiers du Gard par leur aide technique constante, motivée par le savoir-faire de ces jeunes.	30/10/2006
88	Les diverses étapes de la remise en état du véhicule étaient celles habituellement enseignées lors de leur formation : diagnostiquer, réparer, respecter un planning, et travailler en toute sécurité.Le camion, qui était très endommagé, a été entièrement démonté : les élèves ont nettoyé, parfois réparé chaque pièce et remonté l'ensemble, à raison de 8 heures par personne et par semaine. La réparation s'est déroulée dans un temps record et à la satisfaction de tous. Les élèves s'étant montrés à la hauteur de cette responsabilité, deux nouveaux camions endommagés leur ont été confiés.	30/10/2006
89		30/10/2006
90		30/10/2006
91		30/10/2006
92	Les impacts de ce projet ont été nombreux et de plusieurs niveaux : - Au niveau de la classe : Re-motivation de l'ensemble du groupe. Les élèves ont été beaucoup plus motivés par cet exercice que par aucun autre, certains élèves venaient en dehors des heures de cours pour prêter un coup de main. Les élèves se sont sentis utiles en réparant un camion qui sauve des vies. - Au niveau des autres classes : Incitation à proposer des projets - Au niveau des métiers « Manuels » : Démonstration qu'ils sont aussi épanouissants que les autres - Au niveau des Professionnels : Visite, intérêt et interventions accrues - Au niveau des élèves de Collèges : Informations positives des métiers manuels - En échange de leur effort, les pompiers ont offert aux élèves un stage de secourisme. L'impact de l'action a par ailleurs été immédiat et sans retenue puisque tous les observateurs externes se sont mobilisés autour du projet et nous ont fait connaître leur soutien sous diverses formes : - la presse locale par la médiatisation du projet (Midi Libre , France 3) - les professionnels liés à nos filières qui ont découvert notre dynamisme - l'Education Nationale par les venues successives du Recteur et de l'Inspecteur d'Académie - les élèves de collèges par leur présence importante lors de notre « Portes Ouvertes ».	30/10/2006
93	En premier lieu, au niveau de la section, la motivation a fait que le groupe s'est soudé grâce à cette responsabilité et que les relations avec le professeur sont devenues, du jour au lendemain, une relation d'intérêts communs et partagés. L'intérêt des élèves s'est ensuite porté sur la possibilité de concilier leur poursuite d'étude et la vocation de pompier professionnel ou volontaire. Le changement qui me semble venir en seconde position est sans aucun doute la découverte de l'épanouissement que peut susciter la pratique d'un métier dit manuel. En effet, ces élèves souvent considérés comme orientés par défaut vers des métiers peu gratifiants, ont démontré que porter un bleu de travail et exercer un métier manuel peut être valorisant.	30/10/2006
94		30/10/2006
95	Réparation d'un camion de pompier endommagé par les inondations	30/10/2006
96	Citoyens	30/10/2006
97	Devant la catastrophe des inondations dans le département, les élèves des classes de BEP ont voulu conduire une action commune à la filière « Maintenance de Véhicules Industriels » qui mettrait en évidence leur volonté de venir en aide aux personnes touchées par les inondations par le biais de leurs capacités professionnelles. Il s'agissait de réparer un camion de pompiers endommagé lors des inondations.	30/10/2006
98		30/10/2006
99	Les élèves de BEP du lycée professionnel Jules Raimu, la direction et des professeurs de l'établissement, et les sapeurs-pompiers.	30/10/2006
100	Gamins de l'Art Rue, association	30/10/2006
101	Si l'idée de départ, proposée par un parent, était simple, son implication pour les élèves devenait un gage de leur professionnalisme : prouver à tous qu'ils étaient devenus des professionnels de la maintenance, et que, devenus adultes, ils étaient capables d'initiatives et de décisions. L'action passait par l'implication de leur professeur, mais également par l'accord du Proviseur, et plus encore, par l'engagement et la confiance des Sapeurs-Pompiers du département. Ces 3 acteurs convaincus, une convention a été signée entre l'établissement et les pompiers du département pour la mise en ouvre du projet.	30/10/2006
102	Faisant suite à l'idée d'un parent, quelques élèves très motivés ont en un tour de main persuadé leurs camarades de faire un geste en faveur des sinistrés du département et en l'occurrence de proposer aux pompiers du Gard de remettre en état l'un de leurs véhicules inondés lors d'interventions. De l'idée à la réalisation le chemin était semé d'embûches mais la ténacité de ces jeunes a surmonté les obstacles en temps et en heure.	30/10/2006
103	Lors des inondations catastrophiques du Gard en septembre 2002, l'ensemble de la communauté éducative du lycée s'est sentie concerné par cette catastrophe. Si plusieurs opérations ont vu le jour, l'initiative de ces élèves est une démonstration de solidarité hors du commun et qui fera taire certaines langues vis à vis de la jeunesse actuelle.	30/10/2006
104	Entre 20 à 40 personnes dans chaque atelier, chaque résidence étant faite de 4 à 6 ateliers simultanés. Pour les école nos intervention se font avec un maximum de deux classe de 25 à 30 élèves. 100 à 150 personnes pour chaque repas de quartier et forum débat. Pour les spectacles de fin de résidence, le nombre de participants est variable suivant les manifestations. On peut ainsi dire que 40 000 personnes ont fréquenté les quartiers musiques depuis que nous existons. Les résidences de création réservées aux jeunes qui ont une pratiques artistiques affirmée touchent entre 25 et 50 jeunes créatifs culturels. Il s'agit en premier lieu d'aider ces jeunes dans leur processus de professionnalisation et de leur permettre, par un processus d'échange de savoirs fondé sur l'oralité et le principe d'apprentissage « sur le tas », d'élever leur niveau de connaissances tant sur le plan artistique que social.	30/10/2006
105	Des groupes de 15 à 30 personnes artistes ou animateurs sont mobilisés pour chaque « résidence » en France où à l'étranger. Le nombre de partenaires locaux impliqués dans ces opérations varient d'une ville à l'autre.	30/10/2006
106		30/10/2006
107		30/10/2006
108		30/10/2006
109		30/10/2006
110		30/10/2006
111	Dans les villes où nous intervenons, les responsables de projet locaux qui sont souvent adhérents de l'association organisent la mise en place de notre dispositif d'échange (ateliers de pratiques artistiques, repas de quartier, forums débats et ouvre collective finale). Tous nos échanges sont préparés par des réunions de comité de pilotage réunissant les associations d'habitants, les structures de proximité, les élus ou leurs représentants.	30/10/2006
112	Sur le plan social, tout en élevant le niveau général de connaissances, cet échange convivial donne aux jeunes des outils de réflexion leur permettant une meilleure appréhension de leur situation sociale, des problèmes et enjeux locaux comme internationaux. Cela développe leur sentiment de citoyenneté, leur autonomie, leur capacité à oser faire qui sont, avec la reconnaissance, les meilleures armes contre le sentiment de fatalisme lié au processus d'exclusion.	30/10/2006
113	Lutte contre l'exclusion par la culture et l'échange	30/10/2006
114	Citoyens	30/10/2006
115	Lutter contre l'exclusion en développant tant des actions culturelles de proximité dans des quartiers dont les habitants sont massivement exclus de l'accès à la culture que des échanges internationaux. L'intervention de l'association vise prioritairement à « déclencher » du lien social. La culture peut permettre aux groupes sociaux marginalisés de maintenir une cohésion sociale, et aux individus de trouver une identification positive à l'opposé de celle qu'entraînent la non-insertion sociale et la délinquance.	30/10/2006
116	L'association, à la demande d'opérateurs sociaux et/ou culturels locaux vient mettre en place des « ateliers résidence » dans la ville choisie : installation d'un groupe de quinze à trente personnes, composé d'artistes, d'animateurs de projets, de personnes militant dans un mouvement culturel ou investies dans un projet culturel de quartier, dans les différents quartiers de la ville pendant au minimum quinze jours et mise en place d'ateliers ouverts à tous dont le travail se concrétise par l'organisation d'un événement artistique (concert, spectacle, expositions.). Pendant toute l'opération des repas de quartiers et des forums débats sur des questions de société sont organisés sous forme ludique et s'adressent à tous les publics de la localité concernée. Dans chaque lieu d'implantation un large partenariat est mis en place entre les équipements de proximité, les divers services des collectivités locales, les conseils de quartiers, les organismes de formation et les associations, ainsi qu'avec les artistes amateurs et les groupes ou associations non affiliés qui échappent habituellement au maillage institutionnel.	30/10/2006
117	Sur le plan créatif, il s'agit d'offrir des conditions de travail professionnelles à la fois aux groupes accueillis en résidence et aux artistes locaux émergeants mais aussi aux pratiquants amateurs.	30/10/2006
118	L'association, à la demande d'opérateurs sociaux et/ou culturels locaux.	30/10/2006
119	Fondation de la 2ème chance, 1200 bénévoles	31/10/2006
120	Devant le déficit de citoyenneté induit par une éducation populaire réduite à la consommation de loisir, il nous semblait important de retrouver une dimension de formation à la citoyenneté, une dimension politique indispensable à l'exercice de cette dernière. Nous agissons avec ce qui se trouve dans l'environnement dans lequel nous intervenons et nous produisons des ouvres collectives qui agissent sur celui-ci.	30/10/2006
121	Nos objectifs généraux sont les suivants : - Lutter contre le fatalisme de l'exclusion en permettant l'échange, la confrontation dans une dynamique de production artistique - Créer un espace de lien social permettant une confrontation culturel et sociale participant de l'éducation populaire : espace d'échange de savoirs permettant l'acquisition d'outils pratiques et intellectuels et le désir d'en acquérir d'autres - Développer l'expression artistique et la communication par les formes esthétique. Aider et renforcer les émergences artistiques des quartiers populaires - Apporter un soutien aux éducateurs et aux travailleurs sociaux - Lutter contre la violence, le racisme, les intégrismes idéologiques et religieux - Renforcer et développer la coopération entre les peuples. A travers la solidarité, favoriser la prise de conscience par les jeunes de leur citoyenneté.	30/10/2006
122	Près de 700 « rebonds de vie » (accompagnement de projet) ont effectivement été réalisés à ce jour.	31/10/2006
123	1 200 bénévoles et 130 des plus grands acteurs économiques, privés et publics.	31/10/2006
124	La démarche présente trois caractéristiques essentielles : - elle est partenariale : un « Conseil des Partenaires » rassemble 130 grandes entreprises privées et publiques et s'ouvre progressivement aux entreprises régionales. - elle est décentralisée : l'impératif de proximité est assuré grâce à une quarantaine de sites-relais, bien répartis sur le territoire national. Chacun d'eux, adossé à une entreprise partenaire, est placé sous la responsabilité d'un délégué de site qui anime et coordonne les équipes. - elle est professionnelle : des partenariats nationaux ont été noués avec les grandes institutions sociales, publiques et privées, du pays et se déclinent au niveau local. La démarche s'appuie sur des procédures particulièrement rigoureuses : - Validation de la cohérence et la faisabilité du projet - Accompagnement du porteur du projet - Engagement du bénéficiaire à s'impliquer dans la démarche en tant que parrain une fois « remis sur les rails ».	31/10/2006
125		31/10/2006
126	La fondation n'est pénalisée par aucune charge de structure ou de fonctionnement : elle est piloté par 7 retraités bénévoles et 4 permanents rémunérés par l'entreprise qui l'a créée. L'ensemble des autres intervenants sont bénévoles.	31/10/2006
127		31/10/2006
128		31/10/2006
129	L'activité progresse régulièrement depuis la création de la fondation en 1998 : . de 35 partenaires entreprises en 1999 à 130 en 2003 . de 18 sites relais décentralisés en 1999 à 40 en 2003 . de 50 projets accompagnés en 1999 à 300 projets accompagnés en 2003 (environ un par jour)	31/10/2006
130		31/10/2006
131	Réinsertion de personnes en difficultés	31/10/2006
132	Entreprise	31/10/2006
133	Soutenir les projets de personnes qui, en France, âgées de 18 à 65 ans, sont dans une situation difficile mais ont la volonté de « renaître », afin de leur permettre de se réinsérer dans la vie active et/ou sociale.	31/10/2006
134	La fondation propose des « coups de pouce 2ème Chance » aux personnes à travers deux volets indissociables : - un volet d'aide financière, sous forme d'une dotation ajustée en fonction des besoins de réalisation du projet, plafonnée à 15 250 euros. - un volet de parrainage, c'est-à-dire d'accompagnement de grande proximité, jusqu'à réalisation complète du projet.	31/10/2006
135		31/10/2006
136	Si certains s'en tiennent à la conception sécuritaire du travail, attendant le salut de la générosité de la société par le relais de ses multiples systèmes d'aide et d'assistance, d'autres cherchent à prendre un nouveau départ à partir d'un projet de rebond de vie personnelle. Ce sont ces personnes qui méritent un « coup de pouce » de la fondation ».	31/10/2006
137	La fondation a été créée par un groupe industriel français	31/10/2006
138	Société Mécamont Hydro, entreprise de 35 salariés du secteur industriel - Lauréat 2003	31/10/2006
139	A la réflexion, l'impact est plus important que je ne l'espérais et va au-delà de mes espérances.	31/10/2006
140	De plus en plus d'hommes et de femmes connaissent ou ont connu la faillite ou le licenciement, le chômage prolongé, les fins de droit, le surendettement, l'interdiction bancaire, l'hébergement de fortune ou la vie dans la rue et puis, hélas, l'accident de santé, la rupture affective, la dépression, la tentation du suicide . Pour ces hommes et ces femmes, la succession de petits boulots, les expédients de circonstances ne constituent pas une fin en soi. Le RMI n'est pas le bon remède à leurs maux. Leur objectif, pour beaucoup, c'est un vrai rebond de vie. C'est en pensant à ces hommes et à ces femmes que la vie pénalise, qui sont confrontés à des épreuves souvent très lourdes mais qui sont animés par la farouche volonté de les surmonter qu'a été conçue la fondation.	31/10/2006
141	Il est difficile de chiffrer le nombre de personnes ayant et pouvant bénéficier de cette action. Directement, 6 personnes ont pu devenir pompier volontaire et ainsi réaliser un rêve latent. Indirectement les 9 pompiers volontaires, par leurs connaissances acquises en matière de sécurité et leurs comportements exemplaires, feront partager ce savoir faire et ce savoir vivre à leurs collègues, soit plus d'une trentaine de personnes actuellement. D'autre part, la commune elle-même, ses habitants, les touristes qui viennent, etc., et les pompiers volontaires existants ont déjà bénéficié, peut-être sans le savoir, de cette action d'engagement civique.	31/10/2006
142	Au départ, tout l'effectif a été impliqué, lorsque lors de notre réunion de fin d'année (février 2003), le capitaine du SDIS est venu exprès parler du manque de pompiers volontaires à la caserne de la commune, et de son risque de disparition. Ensuite, 10 personnes ont assisté à une réunion plus poussée d'information et au final 6 nouveaux sapeurs-pompiers volontaires et 3 pompiers en activité ont signé les conventions et commencé leurs formations. Il est évident qu'aujourd'hui, toute notre entreprise est impliquée dans cette action.	31/10/2006
143	483 heures de formation ont été dégagées entre avril et juin 2003 pour les 9 agents pompiers. Des conventions ont été signées avec le Service Départemental d'Incendie et de Secours (SDIS) : - L'entreprise s'engage à libérer à tout moment 2 agents parmi les 9 pompiers et à libérer chaque agent pompier 80 heures en formation les 3 années qui suivent l'engagement et 40 heures chaque année suivante. - Le SDIS s'engage à financer les formations dont l'intérêt est commun au SDIS et à l'entreprise (exemple : permis poids lourd, secourisme...). Cet engagement de l'entreprise ne va pas sans contraintes : elle doit s'adapter aux contraintes de libération de personnel pendant les heures de travail et se trouve parfois handicapée par l'absence au même moment d'un quart de l'effectif, parti suivre les formations spécifiques pompier.	31/10/2006
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148	Incitation des salariés au volontariat	31/10/2006
149	Impacts et résultats déjà observés : - Maintien de la caserne de pompiers dans la commune - - Reconnaissance des collectivités et du Service Départemental d'Incendie et de Secours pour l'effort de l'entreprise - Meilleure intégration de l'entreprise dans le tissu économique local - Fierté des membres du personnel pompiers volontaires, renforcement de la solidarité entre les salariés autour des employés pompiers volontaires et donc de la cohésion sociale de l'entreprise Impact attendu : - Réduction du taux d'accidents du travail par des comportements plus sécuritaires sur les chantiers et à l'atelier	31/10/2006
150	Entreprise	31/10/2006
151	Le dirigeant de l'entreprise, après avoir appris que la caserne de pompiers de la commune risquait de disparaître à cause de nombreux départs et d'un manque de candidats volontaires, a décidé de solliciter ses salariés. La consultation du personnel a fait apparaître que plusieurs agents « rêvaient d'être pompier » mais que leurs activités professionnelles étaient incompatibles avec cet engagement. Le dirigeant a donc inversé la proposition en raisonnant sur trois principes : - Un employeur doit se préoccuper de répondre aux motivations de ses agents (pas seulement en terme de salaire), c'est un gage de stabilité pour l'entreprise - Un employeur doit adapter ses organisations aux hommes qu'il emploie et non le contraire - C'est un intérêt partagé pour la commune et pour l'entreprise d'avoir un centre d'incendie et de secours proche.	31/10/2006
152	3 agents étaient déjà sapeurs-pompiers volontaires. 6 candidats se sont portés volontaires sur les 32 salariés restant.483 heures de formation ont été dégagées entre avril et juin 2003 pour les 9 agents pompiers. Des conventions ont été signées avec le Service Départemental d'Incendie et de Secours (SDIS).	31/10/2006
153		31/10/2006
154	Après avoir appris que la caserne de pompiers de la commune risquait de disparaître à cause de nombreux départs et d'un manque de candidats volontaires.	31/10/2006
155	Le dirigeant de l'entreprise a décidé de solliciter ses salariés.	31/10/2006
156	La concordance de deux préoccupations : - La réduction des taux d'accidents du travail par des actions visant à faire évoluer les comportements sécuritaires - La nécessité d'implication économique et civique d'une PME dans un environnement très peu industriel.	31/10/2006
157	Etablissements Allain, entreprise de 21 salariés du secteur négoce, transports et prestations de service	31/10/2006
158	Les salariés des entreprises.	31/10/2006
159	« 6 salariés de mon entreprise sont actuellement pompiers volontaires, et 1 est en cours d'engagement. J'interviens moi-même fréquemment, je reporte mon travail d'entreprise ou mes rendez-vous. J'ai le grand avantage d'avoir comme secrétaire mon épouse qui connaît tous les rouages du volontariat et fait en sorte de palier aux problèmes pouvant intervenir dans l'entreprise lors de mes départs. Enfin, mon fils, comptable dans l'entreprise est destiné à pérenniser celle-ci, ce qui lui permettra de poursuivre l'action en faveur du volontariat avec j'espère la même ferveur que la mienne. »	31/10/2006
160		31/10/2006
161	Si mon action apporte un bien-fait réel pour le centre de secours, il s'avère que je dois faire au mieux pour ne pas pénaliser mon entreprise	31/10/2006
162	Les problèmes le plus souvent rencontrés lors des interventions effectuées par mes salariés ou moi-même en cours de travail sont les suivants : - Désorganisation du planning des livraisons avec retard de quelques heures ce qui entraîne des tensions avec les clients qui attendent leur marchandise. - Désorganisation dans le service administratif avec retard ou annulation de rendez-vous (clients, fournisseurs ou tiers personnes). - Retards, fatigue physique, manque de sommeil le lendemain d'une intervention de nuit, perturbant le rythme du travail. - Formations pompier effectuées souvent en soirée, le week-end ou lors des congés, d'où un manque de repos pour le salarié lorsqu'il reprend le travail.	31/10/2006
163	Je mesure ces problèmes avec diplomatie. Le principal pour moi est de préserver mon service clientèle car c'est la bonne marche de mon entreprise. J'instaure le dialogue avec les clients ou autres personnes mécontents de nos services suite à une intervention : je défends le volontariat qui permet d'intervenir à tout moment car l'accident ou l'incendie ne sont pas programmables malheureusement. Je prends l'entière responsabilité de faire intervenir mon personnel pompier volontaire au détriment de mes engagements commerciaux. Puis j'insiste sur le fait qu'il faut redonner aux sapeurs pompiers volontaires la reconnaissance qu'ils attendent et qu'ils méritent largement. C'est une petite leçon de civisme qui en général remet bien les choses en place.	31/10/2006
164		31/10/2006
165		31/10/2006
166		31/10/2006
167	Actions en faveur du volontariat au sein de l'entreprise	31/10/2006
168	Enterprise	31/10/2006
169	Favoriser l'activité de sapeur-pompier volontaire au sein du personnel de l'entreprise.	31/10/2006
170	1. Recrutement de sapeurs-pompiers volontaires au sein de l'entreprise : 7 sapeurs-pompiers volontaires sur 21 employés 2. Disponibilité des sapeurs-pompiers volontaires de l'entreprise : entière disponibilité des employés pompiers volontaires de l'entreprise pour toutes les interventions et actions de formation 3. Rapidité d'intervention : la proximité de l'entreprise avec le Centre de secours (300 m) permet également d'optimiser les délais pour les départs en interventions 4. Mesures financières pour les sapeurs-pompiers volontaires de l'entreprise : les temps passés en interventions et actions de formation pendant les heures de travail ne sont pas déduites de leur salaire, ni même récupérées en dehors des heures de travail normales 5. Pérennité du choix de l'engagement civique de l'entreprise : la succession au poste de PDG de l'entreprise étant destinée au fils de l'actuel dirigeant, lui-même sapeur-pompier volontaire, l'entreprise poursuivra ses actions en faveur du volontariat	31/10/2006
171	Soutien de l'action du Centre de secours en lui permettant de disposer des sapeurs-pompiers volontaires disponibles à la demande.	31/10/2006
172	"C'est une continuité de l'engagement familial au sein du centre de secours de la commune."	31/10/2006
173	"Cet engagement avait commencé avec mon père, pompier et créateur de l'entreprise familiale, et qui se continue avec mon fils, également pompier et salarié de l'entreprise, qu'il reprendra à terme. "	31/10/2006
174	Pouvoir concilier le volontariat chez les pompiers et le travail professionnel a toujours été pour moi très naturel. Quitter le travail lorsque la sirène sonne (ou le bip maintenant) est instinctif puisque ce qui nous motive c'est de répondre quotidiennement aux situations d'urgence, sachant que nous sommes en milieu rural et que nous manquons de pompiers volontaires disponibles surtout en journée. De plus ma fonction de chef de centre m'oblige à rendre le volontariat attractif, ce qui n'est pas une tache facile. Notre société s'individualise de plus en plus, et on a besoin de tout mettre en ouvre pour ne pas perdre les valeurs de civisme et de dévouement. J'ai reçu cet héritage familial et j'essaie de transmettre dans mon entourage et mon entreprise la volonté d'aider les autres par principe de solidarité et d'entraide. Ces principes sont la base de mes motivations et de mon engagement volontaire au service de la population. C'est pourquoi je suis très fier de compter au sein de mon entreprise 7 pompiers volontaires soit 30 % de mon personnel.	31/10/2006
175	Chambre de Commerce et d'Industrie du Béarn, corps consulaire	31/10/2006
176	Les acteurs soci-économiques et les sapeurs-pompiers.	31/10/2006
177	La Direction Générale, les Services Communication et Presse, et l'Entité Appui aux Entreprises de la CCI, soit une vingtaine de personnes à des degrés différents.	31/10/2006
178	Par son engagement dès 1997 lors de la mise en place de la Cellule du Volontariat, la Chambre de Commerce et d'Industrie a apporté un appui et un soutien de tous les instants qui a permis au SDIS de cibler le bon discours auprès de ses différents interlocuteurs et de progresser rapidement pour le maintien et le développement du volontariat par le conventionnement de la formation professionnelle continue dans les entreprises.	31/10/2006
179	L'impact de cette action, s'il n'a pas été mesuré de manière statistique, est vraiment important pour la sensibilisation des entreprises et d'une manière générale des acteurs socio-économiques du département.	31/10/2006
180	- Une meilleure compréhension des missions des sapeurs pompiers volontaires, des conditions de l'exercice de leur mission et de leurs besoins de formation. - Un excellent relationnel avec l'encadrement du SDIS.	31/10/2006
181		31/10/2006
182		31/10/2006
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184		31/10/2006
185	Sensibilisation des acteurs socio-économiques au développement du volontariat sapeur-pompier	31/10/2006
186	Secteur public	31/10/2006
187		31/10/2006
188	Compte tenu des missions de base d'un organisme consulaire, il est tout à fait normal que notre Chambre de Commerce et d'Industrie serve d'interface entre ses ressortissants et des organismes comme le SDIS.	31/10/2006
189	Chambre de Commerce et d'Industrie du Béarn.	31/10/2006
190	Etablir un partenariat avec le Service Départemental d'Incendie et de Secours (SDIS) pour développer une action commune de communication et de sensibilisation auprès des médias et de l'ensemble des acteurs socio-économiques du département en faveur du développement du volontariat sapeur-pompier.	31/10/2006
191	1. Depuis 1997, rencontres deux fois par an avec le SDIS pour faire une évaluation des actions de communication entreprises en commun afin de maintenir, développer et promouvoir le volontariat. 2. Participation en binôme (CCI et SDIS) à des articles dans les médias régionaux et spécialisés ainsi qu'à des rencontres avec les chefs d'entreprises et le MEDEF. 3. Validation de l'argumentaire en faveur des employeurs pour faire reconnaître les « compétences-sécuritaires » des sapeurs-pompiers volontaires. 4. Etablissement et mise à jour d'un fichier des entreprises situées dans les communes où existe un Centre d'incendie et de Secours n'ayant pas encore de sapeur-pompier volontaire dans leur effectif.	31/10/2006
192	Notre volonté était de mieux informer les entreprises et les partenaires sur l'intérêt des missions des sapeurs pompiers volontaires et leur permettre ainsi de mieux en accepter les quelques contraintes. »	31/10/2006
193	Pompiers de l'Hérault - Pompiers du cour, association loi 1901	31/10/2006
194	Une personne dans le besoin pour cette opération. Mais nous avons donné l'idée à d'autres et ainsi un autre département a déjà prévu de réaliser la même action l'année prochaine et nous a sollicités pour lui expliquer comment nous nous y somme pris	31/10/2006
195	Au total, plus de 2 600 personnes ont été impliquées dans cette action.	31/10/2006
196	800 Cartons de vins vendus : 800 personnes 300 Billets de tombola : 300 personnes 1 Loto : 250 personnes 1 Démo de judo un jour de marché : 400 personnes 1 Repas dansant Lion's Club : 250 personnes Divers : Conseil municipal (subvention), amicale de pompier, dons de particulier, comités d'entreprise : 250 personnes environ Jour de la cérémonie : 400 personnes environ	31/10/2006
197	Le succès incontestable de cette action a permis de crédibiliser l'association organisatrice ce qui permettra sans doute d'accroître le succès des prochaines éditions.	31/10/2006
198		31/10/2006
199	A une époque où l'on mentionne un déclin du civisme, il est réconfortant de voir qu'autant de personnes d'une générosité extrême avaient pu se mobiliser conjointement.	31/10/2006
200	Cette action a permis la formation d'un chien guide. Après une formation de six mois financée par les dons et la vente de cartons de vin, ce chien s'est vu offert à une personne non voyante. Pour elle ce fut synonyme de libération car elle pouvait désormais accomplir seule la plupart des gestes quotidiens. Ainsi cette personne fut en quelque sorte libérée sinon soulagée. L'impact de cette manifestation fut nettement supérieur à celui envisagé. En effet une fois tous les cartons de vins vendus (et ceci dans un laps de temps très court) de nombreux dons continuaient d'affluer de tout le département. Le baromètre le plus significatif quant à l'impact de cette action fût sûrement le jour de la remise (le 14 juin, journée des sapeurs-pompiers français) où durant la cérémonie de nombreuses larmes ont coulées sur les joues des personnes présentes, et on en reparle encore dans le village ou dans les réunions de sapeurs-pompiers.	31/10/2006
201		31/10/2006
202		31/10/2006
203	Récolte de 13 000? pour offrir un chien d'aveugle à une personne devenue non voyante	31/10/2006
204	Sapeurs-pompiers	31/10/2006
205	Bienfaisance, entraide et solidarité envers les sapeurs-pompiers et les familles de sapeurs-pompiers. L'association SP1, crée par des sapeurs-pompiers en 2003, s'était donné pour objectif en 2003 d'offrir un chien-guide à une personne devenue non-voyante à la suite d'un accident de la circulation, dont le fils et le frère sont tous les deux sapeurs-pompiers du département. Cette action nécessitait une somme évaluée à 13 000 euros.	31/10/2006
206	Pour trouver ces fonds, l'association a sollicité des dons dans l'entourage de la corporation des sapeurs-pompiers du département (lettres à toutes les casernes et à tous les élus du département, à l'association départementale des Jeunes Sapeurs-Pompiers) et réalisé de multiples actions : - Affiches de sollicitation de dons Sensibilisation auprès des médias - Recherche de sponsors (Caisse d'Epargne, un viticulteur, une société d'étiquetage et une entreprise de reprographie) - Vente de cartons de vinCette opération a été menée avec le concours de l'Union des Aveugles et Déficients Visuels (UNADEV).	31/10/2006
207	Aucun désir sincère de reconnaissance personnelle ne se cache derrière cette action dont l'unique leitmotiv fut le désir sincère de rendre plus heureuse une personne dans le besoin.	31/10/2006
208	Les apeurs-pompiers de l'association pompiers de l'Hérault - Pompiers du cour.	31/10/2006
209	Mairie de Garlin, 1 300 habitants, 4 employés communaux et 4 à la maison de retraite communale - Lauréat 2003	31/10/2006
210	Cette action s'inscrit dans l'année 2003, année européenne des personnes handicapées, une action en quelque sorte dans la continuité de notre mission, à nous sapeurs-pompiers. Etre sapeur pompier est une vocation, un état d'esprit. Notre action ne se limite pas à effectuer des interventions ; même sans uniforme, les pompiers ont à cour d'aider la population et de porter assistance à autrui.	31/10/2006
211	A travers l'association qui a vu le jour cette année, nous avons décidé de porter assistance à une personne frappée par un accident de circulation, le jour de ses 19 ans, qui était aussi le jour de ses fiançailles, dont le destin a été grandement perturbé. On peut considérer que cette personne appartient à notre grande famille puisque son fils et son frère, sont sapeurs-pompiers dans notre département. Aucun désir sincère de reconnaissance personnelle ne se cache derrière cette action dont l'unique leitmotiv fut le désir sincère de rendre plus heureuse une personne dans le besoin.	31/10/2006
212	Le centre des sapeurs-pompiers, et par ricochet tous les administrés de la commune.	31/10/2006
213	Commune : 4 employés communaux Maison de retraite : 4 agents dont 1 récemment intégré Communauté de communes du canton : 1 agent	31/10/2006
214	En raison du nombre d'interventions annuel (environ 250), la charge opérationnelle durant les heures de travail effectif reste encore supportable sans trop désorganiser le travail de la mairie. Le personnel sapeur-pompier volontaire de la maison de retraite n'est pas toujours, lui, en mesure de se libérer en raison des horaires de travail : en moyenne, 2 personnes sur les 4 sapeurs-pompiers volontaires peuvent se libérer en journée et 1 sur 4 la nuit.	31/10/2006
215	Il y a une parfaite osmose entre la mairie et les employeurs privés. Il en est de même pour les sapeurs-pompiers volontaires des différents secteurs, public et privé. L'engagement de la mairie a valeur d'exemple car cette petite commune s'est engagée avant 1996 dans ce processus de maintien du volontariat dans la commune et a toujours tenu son engagement. Grâce à cet engagement, les sapeurs-pompiers n'ont pas de problèmes de disponibilité dans la journée.La communauté de commune a suivi cet exemple en recrutant elle aussi un sapeur-pompier volontaire. La mairie, la maison de retraite et la communauté de communes n'ont pas demandé de subrogation pour les missions opérationnelles.	31/10/2006
216		31/10/2006
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220	Le travail a été perturbé. Un planning doit être mis en place. Ainsi, par exemple, nous allons instaurer un tour de rôle pour les départs en intervention des sapeurs-pompiers volontaires : 1er coup de sirène : la moitié de l'effectif communal part, s'il y a un 2ème coup de sirène pour demander du renfort : tout le monde part.	31/10/2006
221	Montrer l'exemple en terme d'emploi de sapeurs-pompiers volontaires	31/10/2006
222	Secteur public	31/10/2006
223	Promouvoir le volontariat auprès des employés communaux de la mairie et de la maison de retraite communale. Montrer l'exemple auprès des employeurs privés.	31/10/2006
224	Le recrutement des employés communaux a été réalisé au sein des sapeurs-pompiers volontaires : les 4 employés communaux et les 4 employés de la maison de retraite communale sont tous sapeurs-pompiers volontaires et assurent les missions en journée.Les sapeurs-pompiers travaillant chez des employeurs privés complètent cet effectif opérationnel.	31/10/2006
225		31/10/2006
226	Les artisans indépendants qui s'engagent comme sapeurs-pompiers volontaires, les agriculteurs qui répondent présents, les artisans qui libèrent leur ou leurs employés font des sacrifices évidents. Dès lors il m'a semblé que la voire les collectivités locales où j'assumais des responsabilités se devaient aussi d'apporter leur pierre à l'édifice par logique et solidarité, pour montrer l'exemple.	31/10/2006
227	Le maire de Garlin	31/10/2006
228	Major Alain Diaz - Centre de Secours de Thenon, Sapeur-pompier professionnel	31/10/2006
229	En 4 ans d'existence, nous avons accueilli 14 mamans et 37 enfants.	31/10/2006
230	Je reçois régulièrement de nouvelles familles qui me donnent l'envie de m'investir chaque année davantage et de trouver des idées nouvelles pour diversifier les séjours.	31/10/2006
231	C'est pourquoi, en tant que maire, j'encourage les employés communaux ou les candidats à un emploi communal à intégrer le corps des sapeurs-pompiers de la commune. Je les aide au moment de leur formation. Ainsi le responsable des services de la mairie est devenu chef de centre (centre de secours). Je pratique de la même façon pour la maison de retraite dont je préside le Conseil d'administration, ainsi que dans le cadre de l'EPCI. Le District rural que je présidais avait par exemple subventionné l'amicale de sapeurs-pompiers pour former des chauffeurs poids lourds.	31/10/2006
232	Outre une trentaine de familles d'accueil, une vingtaine d'amicales se sont rassemblées autour de ces actions ainsi que des membres de la commission sociale (12 personnes). Durant ces vacances, l'une de nos orphelines (ancienne bénéficiaire de séjours organisés), aujourd'hui titulaire du BAFA, accompagne les groupes, aidée par des enfants de sapeurs-pompiers actifs.	31/10/2006
233	Le sapeur-pompier organise l'ensemble des manifestations (sorties, séjours, ..). Exemples : - Organisation de séjours de vacances pour des familles orphelines dans son département (identifier des familles volontaires pour accueillir les familles orphelines des autres départements pendant le séjour, établir un programme d'activité pour la semaine, .) - Baptême de Harley Davidson pour les enfants (en 2003) - Sortie sur 2 jours en moto avec les enfants. C'est un passionné, bénévole, qui ne compte pas son temps lorsqu'il s'agit d'aider les personnes qui vivent dans la détresse.	31/10/2006
234	Ces séjours ont permis de maintenir la cellule familiale tout en créant des contacts avec d'autres mamans et enfants afin de les sortir de leur isolement. Après ces séjours, des mamans qui ne se connaissaient pas auparavant ont commencé à correspondre afin de se soutenir dans les moments difficiles. Suite à ces séjours, des mamans ont demandé à revenir l'année suivante.	31/10/2006
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239	Oeuvre des pupilles : Organisation de séjours pour les mamans et les enfants en bas âge	31/10/2006
240	Sapeurs-pompiers	31/10/2006
241	Le candidat ESP2 s'occupe de l'action sociale pour les pompiers de son département et plus particulièrement des orphelins de l'Oeuvre des Pupilles.	31/10/2006
242	Déployer la solidarité vis à vis de la « famille » des sapeurs-pompiers : accompagner les veuves et les orphelins de sapeurs-pompiers en leur apportant réconfort et soutien après la perte d'un être cher, organiser un réseau entre les veuves de sapeurs-pompiers pour susciter le dialogue et l'entraide et leur montrer que la famille des sapeurs-pompiers est là pour les soutenir.	31/10/2006
243	L'organisation de séjours permet aux familles touchées par le deuil de se rencontrer, de se parler, d'éviter le sentiment d'isolement et de solitude et de sentir que les sapeurs-pompiers sont présents auprès d'elles pour un soutien moral.	31/10/2006
244	Jusqu'à présent il existait des séjours vacances en famille d'accueil uniquement pour les enfants de plus de 8 ans. De ce fait les enfants en bas âge et leurs mamans avaient été oubliés de ces actions.	31/10/2006
245	Le Major Alain Diaz.	31/10/2006
246	Nous avons décidé de mettre en place un séjour en faveur des enfants en bas âge et de leurs mamans, qui permet également de dynamiser l'action sociale dans notre département.	31/10/2006
247	Centre de Secours de Magny en Vexin	31/10/2006
248	Sur le plan purement comptable, seuls le jeune garçon et quatre de ses proches ont bénéficié des résultats de ce projet. Mais sur le plan humain et social, grâce aux retombées financières induites dans le cadre du Téléthon, grâce aux élans de solidarité qu'il a entraînés et aux vocations à servir qu'il a fait naître, ce projet a eu et aura sans aucun doute des retombées pour d'innombrables personnes .	31/10/2006
249	Il nous paraît important et naturel de nous investir régulièrement au travers de différentes manifestations permettant de renforcer le tissu social entre les sapeurs-pompiers et la population d'une part et entre nos concitoyens entre eux d'autre part.	31/10/2006
250		31/10/2006
251		31/10/2006
252	Intégration d'un jeune pyopathe dans un centre de secours pendant trois jours (TELETHON 2002)	31/10/2006
253	Pour ce projet c'est l'ensemble du personnel du Centre de secours qui s'est mobilisé, soit 18 professionnels, 34 volontaires et 21 jeunes sapeurs-pompiers. Trois autres centres de secours sont venus nous prêter main forte pour réaliser nos manouvres soit une quinzaine de personnes. L'organisation complète du projet et notamment la résolution des différents problèmes rencontrés (obtention des visas, arrivée d'une victime fictive au Centre hospitalier, .) a reçu le soutien inconditionnel de nos autorités, de nos élus et d'un certain nombre d'entreprises grandes et petites mais aussi de toute la population touchée par l'histoire de notre hôte.	31/10/2006
254	Le dernier jour à été consacré à l'obtention de son attestation de formation aux premiers secours en prenant en compte son handicap. Le Centre s'est chargé d'obtenir les visas pour la famille du garçon, dans un contexte international difficile, de trouver trois billets gratuits Alger/Paris aller/retour, de respecter le protocole diplomatique, de s'assurer que la diffusion des retrouvailles en direct sur France 2 ne tombe pas dans le « reality show » et respecte ce moment d'intimité.L'ensemble des frais ont été pris en charge par l'Amicale des pompiers et ses partenaires.	31/10/2006
255	Le jeune garçon a pu réaliser son rêve d'être pompier l'espace de quelques jours. Il a pu revoir sa famille après 2 ans d'absence. Par ailleurs, la sensibilisation des médias a permis de trouver un emploi à sa mère, d'avoir une aide financière exceptionnelle du consulat d'Algérie et de susciter aide et soutien au garçon et à sa mère de la part des voisins, des enfants de son école mais également d'autres personnes. Autres impacts : - Valorisation de l'image des pompiers auprès de la population - Naissance d'autres projets par des jeunes de la ville - Meilleur dialogue en interne et en externe pour le Centre Cette action au profit d'un musulman aura peut-être contribué à un meilleur accueil dans les quartiers difficiles	31/10/2006
256	Cette action a concouru à renforcer notre détermination à s'investir pour les autres et auprès des autres. Elle nous a montré de façon tellement éclatante que le bonheur et la joie sont de telles richesses que tous les efforts consentis, toutes les difficultés rencontrées et finalement vaincues en valaient vraiment la peine.	31/10/2006
257	Lors du passage télévisé, le reportage a duré environ 10 minutes, durant lesquelles le compteur du Téléthon a fait un bond d'un million d'euros. Les pompiers présents au centre de promesse de dons du Lion's Club nous ont confirmé l'engouement des gens qui appelaient et notamment de la communauté maghrébine. Les remerciements de nos élus et de la population lors des différents manifestations organisées depuis, l'augmentation des candidats sapeurs-pompiers volontaires, le déclic pour certains jeunes de la commune à vouloir à leur tour s'investir dans des actions tournées vers les autres, la diminution sensible des agressions envers les sapeurs-pompiers sur le plan départemental lors de nos interventions dans des zones sensibles sont autant d'éléments dont nous pensons - sans fausse modestie - être un peu responsable grâce à cette merveilleuse action.	31/10/2006
258	Sapeurs-pompiers	31/10/2006
259	Le Centre de Secours a accueilli l'adolescent pendant 3 jours. Il a pu partager le quotidien des pompiers et participer à des interventions fictives organisées pour lui permettre de vivre son rêve, tout en garantissant sa sécurité (médecin, assurances).	31/10/2006
260		31/10/2006
261	L'action des sapeurs-pompiers du Centre de Secours pour le Téléthon 2002 était de permettre à un enfant malade de réaliser un vou ayant trait aux sapeurs-pompiers. Le projet comportait trois objectifs : - Permettre à un jeune myopathe de 14 ans de vivre pleinement son rêve d'être pompier malgré son handicap - Lui faire passer son attestation de formation aux premiers secours - Lui permettre de revoir sa famille résidant en Kabylie qu'il n'avait pu voir depuis 2 ans faute de moyens financiers.	31/10/2006
262	Cette action s'inscrit dans une dynamique générale instaurée depuis plusieurs années au sein du Centre de Secours, afin d'encourager chez chacun des personnels la notion d'entraide collective bien au-delà de l'engagement individuel.	31/10/2006
263	L'ensemble du personnel du Centre de secours.	31/10/2006
264	Nous sommes profondément convaincus qu'en parallèle de notre mission de service public - qui est de porter secours à la population - nous avons aussi un rôle social fort à jouer.	31/10/2006
265	Solidarité Nouvelle face au chômage	17/06/2008
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275	Membre du pôle "Orientation de l'association"	17/06/2008
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283	ADECRI	17/06/2008
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293	Consultant	17/06/2008
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301	ADARA	17/06/2008
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311	Membre	17/06/2008
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319	Odissée	17/06/2008
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329	Président du Conseil d'Administration	17/06/2008
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336		17/06/2008
337	Bénévolat en ligne	22/07/2009
338	Les bénéficiaires sont les associations, ONG et plus généralement toutes organisations à but non lucratif	22/07/2009
339	- Associations - Bénévoles - Communes - Ministère jeunesse et sports	22/07/2009
340		22/07/2009
341	+ 500 missions réalisées Des coopérations inédites Sud-Nord, Sud-Sud,Nord-Sud, Nord-Nord	22/07/2009
342		22/07/2009
343	Accompagner les associations	22/07/2009
344	Il y a un gros travail à faire d'accompagnement des associations quant à l'expression de leurs besoins en compétences.	22/07/2009
345	natcho@betobe.org	22/07/2009
346	Engagement citoyen	22/07/2009
347	Développement Solidaire	22/07/2009
348	Développement du réseau	22/07/2009
349	La pratique du bénévolat en ligne est véritablement vouée à s'étendre pour plusieurs raisons : - elle permet à des personnes qui ne pourraient pas s'engager de le faire. En effet, le bénévole organise lui même son temps de contribution, il peut donc réaliser sa mission en fonction de ses contraintes. - le bénévolat en ligne permet également à un public plus élargit de contribuer et de s'engager en faveur d'actions citoyennes, par exemple les personnes à mobilité réduite pour lesquelles il est difficile d'exercer une activité bénévole car les associations ne sont pas toujours équipées pour les accueillir- les jeunes, qui n'ont pas d'expériences alors le bénévolat en ligne peut être pour eux une réelle opportunité et souvent un premier pas vers leur engagement , par exemple via les campagnes de buzz ou les pétitions en ligne , pour lesquelles les jeunes ont une réelle capacité de diffusion liée à leur connaissance particulière et à l'usage qu'ils ont des réseaux sociaux comme facebook, twitter qui sont de nouveaux outils de communication et de diffusion pour les associations et à travers lesquels les jeunes peuvent être reconnus. les seniors et retraités sont aussi très interressés par ce mode de contribution. Souvent ils ont du temps mais souhaitent le maitriser afin de gérer leurs différents engagements (petits enfants, voyages, missions temporaires etc..) le bénévolat en ligne est donc pour eux une forme d'engagement particulièrement adaptée - idem pour les salariés, en particulier ceux qui ont des enfants en bas âge ou des heures de travail flexibles, il est difficile pour eux de s'engager comme bénévole dans une association par contre la mission en ligne leur permet de maitriser entièrement leur engagement. Plus généralement, le bénévolat en ligne est complémentaire des engagements terrain qui restent indispensables. Nous essayons de favoriser cette nouvelle forme de contribution car nous pensons que c'est aussi pour certains, une première expérience vers un engagement citoyen. C'est aussi la reconnaissance de la diversité dans les formes de contribution : chacun doit pouvoir contribuer - seule compte l'action.	22/07/2009
350	A travers la plateforme www.betobe.org , l'objectif de favoriser la mise en relation entre des associations et des bénévoles, lesquels contribuent à distance en faveur de missions exclusivement en ligne. Exemples de missions : traductions, conseils (juridique, comptabilité...), développement web, outils de communication, graphisme, buzz etc... toute contribution dont le support peut transiter via internet, ou par téléphone ou vidéoconférence. betobe est un réseau de bénévolat en ligne	22/07/2009
351	Actuellement le réseau compte 2100 bénévoles et 450 associations bénéficiaires. 500 missions ont eu lieu	22/07/2009
352	L'idée est venue suite aux engagements des fondateurs et de leurs expériences, en particulier dans l'humanitaire. Après plusieurs missions, et tenant compte de la façon dont nous travailliiions à l'époque (à distance avec les sièges des ONG qui sont le plus souvent à Paris ou à Lyon pour les ONG internationales françaises et des besoins en compétences "ponctuels" dont nous pouvions avoir besoin) et bien entendu à l'expansion croissante des nouvelles technologies et des nouveaux outils développés via le web, nous nous sommes dit qu'internet pouvait aussi bouleverser les rapports de coopération en particulier ceux liés à la reconstruction et au développement.... et que c'était une réelle opportunité pour les gens de se rencontrer et mieux encore "agir".	22/07/2009
353		22/07/2009
354	Bénévolat en ligne	22/07/2009
355	Les bénéficiaires sont les associations, ONG et plus généralement toutes organisations à but non lucratif	22/07/2009
356	Les motivations étaient de développer de nouvelles formes d'engagement qui tiennent compte des évolutions et des contraintes des personnes. C'était aussi une occasion d'expérimenter des coopérations inédites , en particulier du Sud en faveur du Nord, du Sud en faveur du Sud, etc... et ça marche...	22/07/2009
357	- Associations - Bénévoles - Communes - Ministère jeunesse et sports	22/07/2009
358		22/07/2009
359	+ 500 missions réalisées Des coopérations inédites Sud-Nord, Sud-Sud,Nord-Sud, Nord-Nord	22/07/2009
360		22/07/2009
361	Accompagner les associations	22/07/2009
362	Il y a un gros travail à faire d'accompagnement des associations quant à l'expression de leurs besoins en compétences.	22/07/2009
363	La pratique du bénévolat en ligne est véritablement vouée à s'étendre pour plusieurs raisons : - elle permet à des personnes qui ne pourraient pas s'engager de le faire. En effet, le bénévole organise lui même son temps de contribution, il peut donc réaliser sa mission en fonction de ses contraintes. - le bénévolat en ligne permet également à un public plus élargit de contribuer et de s'engager en faveur d'actions citoyennes, par exemple les personnes à mobilité réduite pour lesquelles il est difficile d'exercer une activité bénévole car les associations ne sont pas toujours équipées pour les accueillir- les jeunes, qui n'ont pas d'expériences alors le bénévolat en ligne peut être pour eux une réelle opportunité et souvent un premier pas vers leur engagement , par exemple via les campagnes de buzz ou les pétitions en ligne , pour lesquelles les jeunes ont une réelle capacité de diffusion liée à leur connaissance particulière et à l'usage qu'ils ont des réseaux sociaux comme facebook, twitter qui sont de nouveaux outils de communication et de diffusion pour les associations et à travers lesquels les jeunes peuvent être reconnus. les seniors et retraités sont aussi très interressés par ce mode de contribution. Souvent ils ont du temps mais souhaitent le maitriser afin de gérer leurs différents engagements (petits enfants, voyages, missions temporaires etc..) le bénévolat en ligne est donc pour eux une forme d'engagement particulièrement adaptée - idem pour les salariés, en particulier ceux qui ont des enfants en bas âge ou des heures de travail flexibles, il est difficile pour eux de s'engager comme bénévole dans une association par contre la mission en ligne leur permet de maitriser entièrement leur engagement. Plus généralement, le bénévolat en ligne est complémentaire des engagements terrain qui restent indispensables. Nous essayons de favoriser cette nouvelle forme de contribution car nous pensons que c'est aussi pour certains, une première expérience vers un engagement citoyen. C'est aussi la reconnaissance de la diversité dans les formes de contribution : chacun doit pouvoir contribuer - seule compte l'action.	22/07/2009
364	natcho@betobe.org	22/07/2009
365	Engagement citoyen	22/07/2009
366	Développement Solidaire	22/07/2009
367	A travers la plateforme www.betobe.org , l'objectif de favoriser la mise en relation entre des associations et des bénévoles, lesquels contribuent à distance en faveur de missions exclusivement en ligne. Exemples de missions : traductions, conseils (juridique, comptabilité...), développement web, outils de communication, graphisme, buzz etc... toute contribution dont le support peut transiter via internet, ou par téléphone ou vidéoconférence. betobe est un réseau de bénévolat en ligne	22/07/2009
368	Développement du réseau	22/07/2009
369	Actuellement le réseau compte 2100 bénévoles et 450 associations bénéficiaires. 500 missions ont eu lieu	22/07/2009
370	L'idée est venue suite aux engagements des fondateurs et de leurs expériences, en particulier dans l'humanitaire. Après plusieurs missions, et tenant compte de la façon dont nous travailliiions à l'époque (à distance avec les sièges des ONG qui sont le plus souvent à Paris ou à Lyon pour les ONG internationales françaises et des besoins en compétences "ponctuels" dont nous pouvions avoir besoin) et bien entendu à l'expansion croissante des nouvelles technologies et des nouveaux outils développés via le web, nous nous sommes dit qu'internet pouvait aussi bouleverser les rapports de coopération en particulier ceux liés à la reconstruction et au développement.... et que c'était une réelle opportunité pour les gens de se rencontrer et mieux encore "agir".	22/07/2009
371		22/07/2009
372	president associatif	30/06/2008
373	creation d'un festival de théâtre à Valbonne 06	30/06/2008
374	organisation des "Rencontres Théâtre et Méditerranée", festival dédié à la Méditerranée, à ses peuples, aux liens qui les unissent, à l'évidence d'une culture commune et au devenir de cette Communauté Culturelle Méditerranéenne.	30/06/2008
375	Pour trouver des solutions aux conflits méditerranéens par la mise en évidence des liens forts unissant les peuples.	30/06/2008
376	Les motivations étaient de développer de nouvelles formes d'engagement qui tiennent compte des évolutions et des contraintes des personnes. C'était aussi une occasion d'expérimenter des coopérations inédites , en particulier du Sud en faveur du Nord, du Sud en faveur du Sud, etc... et ça marche...	22/07/2009
377	Formation des patients à l'autonomie en matière de santé	13/12/2007
378	Les patients. Ou plus exactement, dans un premier temps, une petite frange de la population qui fait la démarche volontaire de payer de ses propres deniers le choix se soigner par des médecines dites "alternatives" (même si la médecine traditionnelle chinoise a 3000 ans et est utilisée par plus du quart de l'humanité, elle reste classée dans les soins de santé non réglementés en France). Pour que cette façon de pratiquer la médecine, qui n'est autre que celle de nos médecins de famille d'antan, il faut à la fois redécouvrir un lien social distendu, et accepter des pratiques jugées un peu trop hâtivement désuètes par une médecine qui s'intéresse aujourd'hui beaucoup plus aux maladies qu'aux malades.	13/12/2007
379		13/12/2007
380		13/12/2007
381		13/12/2007
382		13/12/2007
383		13/12/2007
384	Il semble bon de donner une dimension altruiste à tout art que l'on pratique, quelque soit cet art, pour en faire un acte citoyen.	13/12/2007
385		13/12/2007
386		13/12/2007
387		13/12/2007
388		13/12/2007
389	Plutôt que de soigner en silence des patients ignorants des tenants et aboutissants de leurs maladie, leur faire partager le diagnostic de leurs problèmes, leur en expliciter la cause et voir avec eux tout ce qu'ils peuvent faire par eux-mêmes pour ne pas rester des victimes oeuvrant passivement à leur propre malheur.	13/12/2007
390	Le discours, inlassablement répété et adapté à la situation de chacun	13/12/2007
391	Selon le type de problème et le type d'individus : le bonheur d'avoir changé quelque chose par soi-même et de s'en trouver mieux ; le regret de ne pouvoir changer bien que l'on sache notre responsabilité et ce qu'il faudrait faire ; et beaucoup plus rarement, le déni.	13/12/2007
392	A force de soigner, et de ne voir de vrais résultats que quand le travail se fait en équipe. C'est au patient que la maladie ou la santé appartiennent, par au médecin. Lui n'est qu'une aide. Alors, il faut aider. Et l'on s'aperçoit que l'on serait un bien piètre garagiste si l'on se contentait de bricoler les véhicule sans jamais s'intéresser à la façon dont leurs propriétaires les conduisent.	13/12/2007
393	Il s'agit moins d'une initiative citoyenne que d'un principe déontologique que devraient partager tous les soignants. Mais est-ce le cas ?	13/12/2007
394	L'activité ayant pour objet de faire du bien, on n'aura pas honte de dire que c'est pour améliorer les résultats !	13/12/2007
395	Humanitaire	20/05/2008
396	Autonomie en matière de santé pour les plus démunis	20/05/2008
397	Missions de soins, d'enseignement et d'échange avec les médecines traditionnelles de différents pays	20/05/2008
398	fonction associative	02/05/2008
399	Formation personnelle	02/05/2008
400	Pour réhabiliter les médecines traditionnelles locales les moins coûteuses (donc accessibles à tous) et les plus respectueuses de l'hommes et de l'environnement. A noter que cet engagement citoyen non seulement ne se limite pas en France, mais qu'il y est difficilement réalisable (hormis une éventuelle mission future en Guyane auprès des indiens Wayanas, à la fois peuple premier et citoyens français...).	20/05/2008
401	Compagnons de l'Odissée	15/02/2008
402		15/02/2008
403		15/02/2008
404		15/02/2008
405		15/02/2008
406		15/02/2008
407		15/02/2008
408		15/02/2008
409		15/02/2008
410		15/02/2008
411	Transformer les Amis de l'Odissée en Acteurs de l'Odissée	15/02/2008
412	Rodolphe Dubos	15/02/2008
413	Fiche d'orientation convenue le 14 février 2008 : A - Dans la perspective de la seconde promotion des Compagnons de l'Odissée : 1) Inviter 3 personnes afin qu'au moins 2 d'entre elles participent à la 2ème promotion des amis de l'Odissée 2) Prendre connaissance du Catalogue de l'Odissée et du contenu du Portail Odissée B - Dans la perspective du prochain entretien individuel et de la rédaction d'une Lettre de mission : 1) Rédiger mon témoignage 2) Rédiger la synthèse des 4 séances de la 2ème promotion sous forme d'article évolutif	15/02/2008
414		15/02/2008
415		15/02/2008
416		15/02/2008
417		15/02/2008
418		15/02/2008
419	humanitaire et social	27/03/2008
420	cartographie humanitaire apres catastrophes maraudes dans Paris + benevole bagagerie	27/03/2008
421	competences techniques attrait personnel	27/03/2008

CSE-Experts : votre pratique personnelle du CSE

n°	questionnaire	Date
1	RSE	24/06/2023
2	Les élus et la direction	24/06/2023
3	Ne pas verser la prime mobilité (car beaucoup de salariés viennent à pied et ne rentre pas dans les critères alors qu’il s’agit du moyen de transport le plus doux) mais encourager le déplacement en vélo	24/06/2023
4	Questionnaire de motivation des salariés Enquêtes de faisabilité sur le terrain de l’association Devis des travaux Pose et installation d’un parking couvert et sécurisé à vélo	24/06/2023
5	Plus de salariés viennent en vélo La prime n’est pas versée	24/06/2023
6	Formation	02/06/2023
7	Moi	02/06/2023
8	Informer le CSE et les salariés sur la stratégie de formation des salariés.	02/06/2023
9	Suite à consultation du CSE sur le plan, présentation et explication du plan prévisionnel à tous les salariés.	02/06/2023
10	Un plan connu et prix investi par les salariés.	02/06/2023

Vos Bonnes Pratiques

Partagez vos pratiques ou celles d'autrui

n°	Nom	Prénom	questionnaire	Date
1	Jean‑François	CHANTARAUD	Tour de France Citoyen	14/04/2015
2	Jean‑François	CHANTARAUD	Toutes les personnes, toutes les organisations	14/04/2015
3	Jean‑François	CHANTARAUD	De très nombreux décideurs de toutes les sphères. Elle se déploie en lien avec des partenaires :	14/04/2015
4	Jean‑François	CHANTARAUD		14/04/2015
5	Jean‑François	CHANTARAUD		14/04/2015
6	Jean‑François	CHANTARAUD		14/04/2015
7	Jean‑François	CHANTARAUD		14/04/2015
8	Jean‑François	CHANTARAUD		14/04/2015
9	Jean‑François	CHANTARAUD		14/04/2015
10	Jean‑François	CHANTARAUD	contact@odissee.info	14/04/2015
11	Jean‑François	CHANTARAUD	1992	14/04/2015
12	Jean‑François	CHANTARAUD	Organiser le débat public sur tous sujets de société ou internes à un organisme	14/04/2015
13	Jean‑François	CHANTARAUD		14/04/2015
14	Jean‑François	CHANTARAUD	L'Observatoire du Dialogue Social	14/04/2015
15	Jean‑François	CHANTARAUD	. Étude : connaître les opinions et attentes des associations sur le thème retenu . Réflexion stratégique : identifier des propositions concrètes et ambitieuses et des champs d'actions . Communication : sensibiliser les citoyens et les médias aux enjeux du thème retenu et de communiquer des informations inédites à travers une démarche interactive . Lobbying : créer dans toute la France des groupes de travail regroupant des acteurs susceptibles de devenir des forces de propositions sur des sujets liés au thème retenu . Validation et faisabilité : identifier les conditions du changement, tester des idées, identifier les conditions de leur mise en ouvre, modéliser des pratiques pouvant donner lieu à des changements de comportement et qui feront progresser la société sur la voie du dialogue, de la transparence et de la responsabilité.	14/04/2015
16	Jean‑François	CHANTARAUD	De nombreux Tours de France Citoyens et été conçus et animés par l'Odis	14/04/2015
17	Jean‑François	CHANTARAUD	. Réaliser une vaste étude auprès des organismes partenaires sur le thème défini par le comité de pilotage Citoyenne . Organiser la réflexion de tous les acteurs concernés par ce thème : citoyens, élus, associations, entreprises, pouvoirs publics, collectivités territoriales, universitaires,... . Communiquer auprès de tous ces acteurs	14/04/2015
18	Jean‑François	CHANTARAUD	De l'étude permanente menée "Comprendre et dévélopper la Personne, la Société et l'Entreprise" et de ses multiples Tables rondes thématiques, événements citoyens, études quantitatives, monographies sectorielles ou internes aux organisations, ainsi que des Démarches d'organisation du dialogue déployées au sein de nombreuses organismes et en lien avec leurs diverses parties prenantes.	14/04/2015
19	Jean‑François	CHANTARAUD	L'Odis apporte son expertise en termes d'Intelligence Sociale, l'Odissée apporte ses expertises thématiques.	14/04/2015
20	Jean‑François	CHANTARAUD	Construire une culture de responsabilité interllectuelle.	14/04/2015
21	Jean‑François	CHANTARAUD	Gouvernance	17/06/2016
22	Jean‑François	CHANTARAUD		17/06/2016
23	Jean‑François	CHANTARAUD		17/06/2016
24	Jean‑François	CHANTARAUD		17/06/2016
25	Jean‑François	CHANTARAUD		17/06/2016
26	Jean‑François	CHANTARAUD		17/06/2016
27	Jean‑François	CHANTARAUD		17/06/2016
28	Jean‑François	CHANTARAUD		17/06/2016
29	Jean‑François	CHANTARAUD		17/06/2016
30	Jean‑François	CHANTARAUD	Tél : 01 40 70 08 89	17/06/2016
31	Jean‑François	CHANTARAUD	1992	17/06/2016
32	Jean‑François	CHANTARAUD	Organiser la réflexion collective au sein des organisations	17/06/2016
33	Jean‑François	CHANTARAUD		17/06/2016
34	Jean‑François	CHANTARAUD		17/06/2016
35	Jean‑François	CHANTARAUD	Impliquer les personnes dans la recherche de l'intérêt collectif de l'ensemble de leurs parties prenantes à long terme.	17/06/2016
36	Jean‑François	CHANTARAUD	Concevoir, préparer, animer des séries de modules de dialogue au sein d'une organisation.	17/06/2016
37	Jean‑François	CHANTARAUD	Transformer les personnes et les systèmes : - aider chacun à mieux comprendre son environnement et à mieux s'y positionner - renforcer les marges de manœuvre des acteurs pour leur permettre de déployer l'innovation plus vite et à plus grande échelle.	17/06/2016
38	Jean‑François	CHANTARAUD	L'expérimentation de mécanismes interactifs dans des contextes et des sujets très variés a permis la modélisation progressive d'un mécanisme d'irrigation d'un corps social d'une culture de respect des personnes, des faits et des idées.	17/06/2016
39	Jean‑François	CHANTARAUD		17/06/2016
40	Jean‑François	CHANTARAUD		17/06/2016
41			Leaders du Futur - Mairie de Rueil Malmaison - Lauréat 2003 Trophée Dialogue Secteur public	18/12/2008
42			Chaque année de 80 à 100 jeunes de 18 à 30 ans bénéficient de ce programme, soit depuis la création du dispositif plus de 350 jeunes concernés. Pour chaque débat public de 100 à 120 personnes participent une fois par mois.	18/12/2008
43			- Le conseil d'administration de l'association composé d'une vingtaine de jeunes - Les services de la mairie : Jeunesse, Citoyenneté, Emploi, Activités économiques, . - Des décideurs et acteurs du monde économique et politique, des sociologues, des philosophes, des journalistes, des écrivains, des hommes de lois, des religieux, des bénévoles du Samu Social, des responsables d'associations humanitaires et sociales.	18/12/2008
44				18/12/2008
45				18/12/2008
46			C'est pour les jeunes qui participent à ce programme l'occasion de mieux appréhender et de mieux connaître les enjeux de notre société, d'aujourd'hui et de demain. Ils bénéficient d'une expérience inédite qui leur apporte l'ouverture d'esprit et le champ de connaissance de la société nécessaires pour devenir responsables, et peut-être décideurs de demain.	18/12/2008
47				18/12/2008
48				18/12/2008
49			Apprentissage de la citoyenneté par le débat public	18/12/2008
50			Sur le thème de la responsabilité au volant, les jeunes sont même passés de la réflexion à l'action puisqu'ils ont organisés sur un week-end, une manifestation intitulée « Conduire Responsable » pour laquelle ils ont réussi à mobiliser de nombreux partenaires (Ministère des Transports, Gaz de France, AXA Prévention, Police municipale, MACIF, Sécurité routière, associations). Il s'agissait de sensibiliser les jeunes de 18 à 25 ans aux dangers de la route et à une conduite plus citoyenne, à travers des structures pédagogiques ouvertes à tous (affichage, téléviseurs, simulateurs divers) et prétextes à engager un dialogue avec les visiteurs. Ces deux jours ont permis de sensibiliser plus d'un millier de jeunes.	18/12/2008
51			Les résultats sont mesurés à travers des réunions de synthèse, un questionnaire pour les participants aux débats et l'étude d'un livre blanc de réflexion sur les sujets traités, ainsi bine sûr que par les témoignages des anciens « élèves ». Les jeunes qui ont participé à ce programme ont appris à se saisir d'un thème de société en se posant les bonnes questions et en cherchant des réponses auprès d'interlocuteurs experts d'une part, et en organisant la réflexion avec les habitants de la ville d'autre part.	18/12/2008
52				18/12/2008
53			Apporter aux jeunes adultes de la ville, de 18 à 30 ans, issus de tous horizons (étudiants, apprentis, chercheurs d'emploi ou actifs) une connaissance réelle des problèmes de la société dans tous les domaines en les faisant participer à la préparation et à l'animation de débats avec des personnalités et les habitants de la ville sur des thèmes de société.Contribuer à la construction et à l'appropriation chez ces jeunes adultes d'une culture de la citoyenneté en les impliquant dans une démarche interactive centrée sur la citoyenneté.	18/12/2008
54			Des jeunes de la ville, sélectionnés après un entretien mesurant leur motivation et leur disponibilité, sont intégrés à un dispositif qui dure un an et au cours duquel ils organisent et animent, sur le fond et la forme, des séminaires, conférences et débats une fois par mois.Cela leur permet d'acquérir une approche différente de la collectivité, d'être acteurs de leur ville et de la société en organisant la réflexion sur des sujets de société (exemples : Conduire responsable, les conséquences de la décentralisation, le pouvoir des médias, les dons d'organe, le développement durable, le droit de mourir dans la dignité, les croyances d'aujourd'hui), et en rencontrant des acteurs de toutes les sphères et de toutes les cultures socioprofessionnelles.	18/12/2008
55				18/12/2008
56			L'objectif était en premier lieu de permettre à des jeunes citoyens de prendre conscience de l'intérêt du débat public. Ils ont ainsi appris la difficulté des processus de concertation et de dialogue.	18/12/2008
57			La mairie de Rueil Malmaison	18/12/2008
58			PLATO Ouest Hérault, Collectif d'entreprises et d'institutionnels - Lauréat 2003 Trophée du Dialogue	18/12/2008
59			106 PME locales participent au dispositif. 12 grandes entreprises parrainent les ateliers, en mettant à disposition des cadres expérimentés. Les acteurs institutionnels locaux du développement économique participent au comité de pilotage et soutiennent les projets définis par les groupes.	18/12/2008
60			Les institutionnels et les entreprises.	18/12/2008
61				18/12/2008
62			Nos motivations consistaient avant tout à développer chez eux la maîtrise d'un processus de débat permettant de faire émerger une réponse en tenant compte des arguments de chaque acteur plutôt que le traditionnel « ya qu'à faut qu'on ». Nous avons défini ce programme parce qu'on prétend souvent que les jeunes subissent ou consomment notre société sans être de véritables acteurs, parce qu'on leur reproche souvent de ne pas connaître les institutions et les dirigeants, parce qu'on les inonde d'information sans leur donner les moyens de les décoder, parce qu'ils veulent démontrer le contraire, puisqu'ils sont l'avenir et qu'ils auront à le gérer, pour qu'ils deviennent des décideurs de demain plus proches des réalités.	18/12/2008
63			Le dispositif vise à mettre en place une action d'ampleur permettant d'engager un nombre significatif d'entreprises dans une démarche de développement de leur performance globale. Il s'agit d'engager une action de progrès sur les dimensions clés de l'entreprise et, en lien avec la stratégie, d'agir sur : - le développement commercial - l'organisation et le management des ressources humaines - le management des ressources financières et le développement de la rentabilité - l'international - le parrainage emploi Pendant 2 ans (le dispositif a été lancé en février 2002), au rythme de 10 séances par an, les chefs d'entreprises ont commencé et vont continuer à mettre en évidence dans des groupes de travail et de façon pragmatique les enjeux, les actions et les solutions qui permettent de développer leur entreprise et d'en renforcer la compétitivité. A chaque réunion de travail, c'est le groupe qui décide de travailler en fonction des besoins détectés ou des thèmes choisis de façon commune par l'ensemble des participants dans le but d'apporter des réponses individuelles et collectives permettant : - des solutions immédiates dans l'entreprise - de créer un maillage actif, professionnel, favorisant le développement des échanges d'expériences, du savoir-faire et bien entendu des affaires.	18/12/2008
64			Le programme ne pourra être évalué de façon rigoureuse qu'une fois qu'il sera achevé, en février 2005. Plusieurs résultats peuvent cependant être déjà mis en exergue : - Le taux de participation dans les groupes est de 80%. - Lors du lancement en février 2002 le nombre de PME participantes était de 99, il est de 106 au 31 mai 2003. - Des actions spécifiques par atelier ont déjà été élaborées et parfois mises en ouvre : > atelier international : Missions d'affaires au Vietnam et en Chine prévues début Octobre 2003 avec le soutien de la DRCE et des Missions économiques et financières. > atelier industrie : avec le soutien de l'Association Régionale pour l'Amélioration des Conditions de Travail (ARACT), mise en place d'une action sur l'évaluation des risques par poste et élaboration du document unique. > atelier vin : constitution d'un GIE et recherche de distributeurs pour exporter du vin sur le continent chinois. > atelier tourisme : réalisation d'une étude pour démontrer l'importance du tourisme et améliorer la qualité de l'accueil des touristes dans notre région. > atelier bâtiment : réalisation d'un document commercial avec l'ensemble des corps de métier nécessaires à la construction d'une maison individuelle.	18/12/2008
65			Nous ferions attention à : - Ne pas sélectionner que des chefs d'entreprise motivés et performants. Certes leur présence est nécessaire mais la dynamique de groupe permet d'associer d'autres participants moins réceptifs au départ à ce mode de fonctionnement en réseau, mais qui présentent naturellement un potentiel d'ouverture vers l'extérieur pour peu qu'ils soient sensibilisés. - Contacter des grandes entreprises ayant une culture et une politique d'appui au développement des PME nécessaires à la réussite de l'opération. Les grandes entreprises peu concernées par le développement économique local sont forcément moins impliquées dans leur rôle d'animation. - Communiquer et mobiliser les représentants de l'Etat et des Collectivités territoriales sur l'importance du réseau mis en place, son poids économique et leur rôle de facilitateur afin de ne pas leur laisser croire qu'il s'agit là d'une action normale sans en mesurer les incidences sur le développement de l'emploi.	18/12/2008
66			C'est un bel exemple de mobilisation entre les différents acteurs du bassin de vie - responsables de PME, grandes entreprises, représentants de l'Etat et des collectivités publiques - qui repose essentiellement sur le dialogue et sur la participation, clés indispensables à la réussite d'un tel projet.	18/12/2008
67				18/12/2008
68			Francis Marty	18/12/2008
69			Aide au développement des PME	18/12/2008
70				18/12/2008
71			Aider les dirigeants des PME locales à développer leur performance et leur compétitivité afin de développer le tissu économique local et donc l'emploi.	18/12/2008
72			Organisation de groupes de travail thématiques réguliers avec des chefs d'entreprise de PME, animés par des cadres expérimentés « mis à disposition » par de grandes entreprises, autour de 2 objectifs : - Partage de connaissances et d'expériences - Réflexion commune permettant la définition de projets individuels et collectifs	18/12/2008
73			L'objectif est de créer un environnement socio-économique favorable au développement des entreprises et de l'emploi, dans une région frappée par le taux de chômage le plus élevé de France. Cette action doit également contribuer à l'amélioration de l'image de notre région en matière de dynamisme et favoriser l'intérêt apporté par des investisseurs extérieurs.	18/12/2008
74			Le dispositif a été conçu en Belgique, pour le développement de la région campinoise (Flandre), puis dupliqué dans plusieurs régions européennes, dont 6 françaises. La structure qui porte le projet en Languedoc Roussillon est l'Association pour le Développement des Entreprises Industrielles qui regroupe 30 entreprises.	18/12/2008
75			L'initiative de cette démarche revient au Préfet de la Région Languedoc Roussillon et au sous-préfet de Béziers. Le comité de pilotage réunit le sous-préfet, la DRIRE, la DRTE, la DRCE, le Conseil régional, le conseil général, Languedoc Roussillon Prospection, les mairies des villes concernées, la Banque de France, la CCI, la Chambre des métiers, le MEDEF, le comité d'initiative local, le comité d'expansion économique, et une association d'avocats.	18/12/2008
76			Le Languedoc Roussillon est la région de France la plus touchée par le chômage et occupe la dernière place en termes de PIB par habitant. Le tissu industriel souffre de son isolement : les entreprises, majoritairement de petite taille (80% de moins de 40 salariés), sont peu tournées vers le marché national et a fortiori international, ce qui freine leur développement. Les représentants de l'Etat ont voulu, par la mise en place de ce dispositif qui a déjà fait ses preuves dans d'autres régions européennes, développer la performance des PME locales en aidant les chefs d'entreprises à optimiser leurs outils, systèmes, méthodes et structures de Gestion et de Management et à définir et mettre en ouvre des projets de développement pour favoriser l'emploi au niveau local.	18/12/2008
77			MAAF Assurances, entreprise de 6 600 salariés	09/10/2006
78			Définition d'un nouveau projet d'entreprise à travers 3 phases : Phase 1 (mai 2002 ? mars 2003) : réflexions des cadres supérieurs, soit 200 personnes. Phase 2 (avril 2003 ? mars 2004) : mobilisation des collaborateurs pour enrichissement et déclinaison des orientations, soit 2 300 collaborateurs volontaires. Phase 3 (avril 2004 ? juin 2004) : synthèse pour avis en Conseil d'Administration, au Comité d'Entreprise et en Assemblée Générale	09/10/2006
79			Plus de 2 500 collaborateurs (soit 37% des effectifs du groupe) ont participé à ce jour à la démarche. Les résultats de la démarche concerneront l'ensemble des collaborateurs du groupe soit 6 600 personnes.	09/10/2006
80			La démarche est en cours mais des résultats sont déjà visibles : - Valorisation du management supérieur - Mobilisation des collaborateurs : 200 cadres supérieurs et 2 300 salariés volontaires, soit au total 37% des effectifs du groupe - Déclinaison opérationnelle de certaines préconisations	09/10/2006
81				09/10/2006
82			Le Président de MAAF Assurances acte de l'efficacité du projet d'entreprise défini collectivement en 1994/1995, et de la nécessité de réfléchir dès maintenant à un nouveau projet pour adapter la Société A aux grandes évolutions des 10 ans à venir. Trois instances de pilotage sont constituées : - Le comité exécutif, réuni tous les trimestres pour prendre connaissance de l'état d'avancement, arbitrer quand cela est nécessaires et valider les orientations retenues - Un comité de pilotage, réuni tous les mois pour coordonner la démarche, réorienter les travaux menés et identifier des pistes de travail - Une équipe projet, réunie toutes les semaines pour assurer la coordination opérationnelle, le soutien méthodologique et l'animation de la communication sur le projet Mai 2002 - Mars 2003 : Premières réflexions avec le management supérieur. - Etape 1 : Analyse externe et interne (réflexions, benchmark, constats, investigations) à travers 17 groupes thématiques et 2 conventions avec l'ensemble des cadres supérieurs - Etape 2 : Implication pour le Groupe (études d'impacts, approfondissements, priorisations). Une 3ème convention avec l'ensemble des cadres supérieurs a permis de définir 10 chapitres. Avril 2003 - Mars 2004 : Enrichissements et propositions avec l'ensemble du personnel. Le lancement de cette phase a été organisé à travers un Tour de France de la direction dans 19 villes pour présenter le projet et échanger avec les collaborateurs. Trois supports de communication interactive : - Intranet - Un support écrit de communication spécifique au projet - Une Web TV pour échanger à distance au sein des groupes Trois modes d'implication pour les salariés : - Participation aux groupes de travail : les 10 chapitres ont été déclinés en 71 thèmes traités à travers 91 groupes de travail formés de volontaires. Chaque groupe est parrainé par un cadre supérieur, animé par un cadre d'encadrement et un co-animateur choisi par le groupe. Chaque groupe désigne un rapporteur qui synthétise les travaux. - Participation aux enquêtes ou sondages sur des thèmes précis - Participation à travers les outils de communication interactive : Intranet et forums Les groupes de travail se réunissent chacun 4 fois : - Une réunion d'élaboration du constat - Une réunion d'enrichissements - Une réunion de définitions des recommandations - Une réunion de définition de la synthèse Chaque réunion dure 2 jours. Un séminaire animateurs a lieu systématiquement entre deux réunions pour débriefer la réunion passée, préparer la prochaine et faire part des avis des instances de pilotage. Chaque groupe doit fournir à l'issue de la démarche un rapport structurés en trois parties : constats, enjeux, recommandations. Juin 2004 : Synthèse de la démarche. - Synthèse de la démarche par la Direction Générale : synthèse des préconisations retenues et justification des préconisations non retenues - Diffusion à l'ensemble du personnel - Présentation pour avis en Conseil d'Administration, au Comité d'Entreprise et en Assemblée Générale	09/10/2006
83			« Nous ferions attention à : - la durée du projet car 2 ans de réflexion , c'est trop long par rapport à notre environnement - mieux impliquer encore les cadres de direction pour s'assurer des relais d'information - mieux communiquer au lancement du projet sur des éléments de cadrage stratégique ...... » « Peu d'entreprises consacrent autant de temps, de moyens, de ressources à la construction du dialogue social entre 2 générations, puis entre 2 sociétés qui tentent de se rassembler sans se ressembler... »	09/10/2006
84				09/10/2006
85				09/10/2006
86				09/10/2006
87			Projet d'entreprise	09/10/2006
88			Entreprise	09/10/2006
89			Associer les collaborateurs à la définition du nouveau projet d'entreprise pour accompagner les changements et générer une appropriation collective des défis et enjeux du groupe à horizons 2008/2010	09/10/2006
90			Trois phases : - Premières réflexions avec le management supérieur - Enrichissement du constat et des propositions avec l'ensemble du personnelSynthèse de la démarche par la Direction Générale, diffusée à l'ensemble du personnel et prése ...	09/10/2006
91			Démarche en cours (novembre 2001 - juin2004) - Bilan provisoire : - Valorisation du management supérieur - Mobilisation des collaborateurs : 200 cadres supérieurs et 2 300 salariés volontaires, soit au total 37% des effectifs du groupe ...	09/10/2006
92			Le Président de la société avait déjà initié une réflexion sur le projet de l'entreprise avec l'ensemble des salariés à son arrivée à la tête du groupe au début des années 90. Estimant que ce premier projet avait fait son temps, c'est lui qui décida de mobiliser ses équipes pour qu'elles réfléchissent à un nouveau processus de réflexion collective permettant de définir un nouveau projet d'entreprise.	09/10/2006
93			Le Président de la société	09/10/2006
94			Dans un contexte en pleine évolution, MAAF Assurances souhaite associer les collaborateurs à sa réflexion stratégique par : - Une mobilisation du plus grand nombre, - Une co-production des orientations stratégiques. Il s'agit d'accompagner les changements notamment par une appropriation collective des défis et enjeux du groupe à horizon 2008/2010. La démarche doit permettre de répondre à trois objectifs majeurs : - Gérer le rapprochement avec une autre société du même secteur - Intégrer une nouvelle génération de collaborateurs - Renforcer le management Le principal frein à cette démarche : les performances actuelles du groupe (forte croissance) n'incitent pas à une remise en question pourtant inévitable.	09/10/2006
95			Pays du Médoc, Syndicat mixte de Pays - 57 communes - 4 administratifs salariés	30/10/2006
96			Tous le Pays : 57 communes et leurs regroupements, 6 cantons.	30/10/2006
97			Syndicat mixte : 110 délégués et un bureau de 39 membres	30/10/2006
98			- Identification des « locomotives » de tous les secteurs de la Société Civile, afin d'envisager un rapprochement et un véritable dialogue entre ces acteurs - Constitution d'un Conseil de Développement composé de 70 représentants de la société civile, le 2 juillet 2001. Organisation des échanges : - Mise en place de 8 ateliers de travail thématiques constitués d'élus et de représentants de la société civile (chacun pouvant choisir un ou plusieurs thèmes). 15 réunions par atelier ont eu lieu, elles ont permis de mutualiser les idées et d'obtenir un consensus sur les grands enjeux thématiques du territoire. - Mise en place de 8 ateliers mixtes rassemblant élus et membres du Conseil de Développement afin de dessiner, sur la base du travail des ateliers thématiques, les grands axes stratégiques de la Charte - Nouvelles réunions des ateliers de travail pour travailler sur le diagnostic enrichi et réaménagé par les ateliers mixtes. Les ateliers ont été animés avec rigueur, permettant à chacun de participer et de s'exprimer : toutes les réflexions, les suggestions, les propositions ont été prises en compte et débattues pour parvenir à trouver un véritable consensus.. Synthèse des travaux : élaboration des axes de développement et déclinaison d'un plan d'action. Tout ce travail a ensuite été validé par le Conseil de Développement et voté par les élus en comité syndical. Tous les acteurs ont ainsi pu s'approprier cet énorme travail.	30/10/2006
99			Ce travail de concertation a permis de construire rapidement une lecture partagée du territoire et un positionnement citoyen, une prise de conscience par tous les participants de leur rôle et de leur mission d'acteur territorial.	30/10/2006
100			On constate aujourd'hui une appropriation avec un très fort consensus local (tous les acteurs se reconnaissent) à la mesure du travail fourni. La charte, résultat direct du travail collectif a été publiée en 3000 exemplaires. Nous avons édité un magazine envoyé dans tous les foyers du Pays, et nous avons passé un contrat de Pays avec l'Etat.	30/10/2006
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102			Les ateliers ont également provoqué une véritable rencontre et un dialogue entre les élus et la Société Civile favorisant ainsi une meilleure compréhension des difficultés rencontrées et des intérêts collectifs.	30/10/2006
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105			Projet territorial, création d'un pays	30/10/2006
106			Secteur public	30/10/2006
107			Construire un projet commun de territoire avec 57 communes en associant élus et société civile : - Fédérer l'ensemble des communes et par la même les élus, par delà les appartenances politiques - Dépasser les intérêts catégoriels en rapprochant les acteurs de la Société Civile - Penser l'avenir du territoire de manière collective, organiser une réflexion concertée et globale - Elaborer des axes de développement, rédiger une charte de territoire et décliner un plan d'action concerté	30/10/2006
108			. Un contrat de pays signé avec l'Etat et un contrat de développement durable signé avec le département. . Constitution d'un Conseil de Développement composé de 70 représentants de la société civile, le 2 juillet 200	30/10/2006
109			. Une vision globale commune et un projet collectif pour le territoire, formalisés dans une Charte de territoire. . L'émergence d'une nouvelle culture d'échanges et de débats publics, favorisant la concertation et le dialogue. . L'émergence d'actions transversales, de synergies entre les différents porteurs de projet à travers les rencontres issues de la concertation	30/10/2006
110			Notre pays est un territoire enclavé, une presqu'île non structurée et sans culture de coopération ce qui a favorisé le développement d'une forte identité défensive et de repli sur soi. Les nombreux atouts de cette région ont été longtemps occultés par la notoriété et le prestige de la vigne et du vin.	30/10/2006
111			Le syndicat mixte du Pays de Médoc, ce qui représente 57 communes.	30/10/2006
112			Nous avons voulu supprimer le verrou du repli sur soi en faisant travailler et parler ensemble les différents représentants de la Société civile, porteurs de ces atouts cachés. L'élaboration du diagnostic de territoire a permis de rassembler les forces autour de thèmes majeurs et prioritaires et de mettre en évidence tous les points faibles mais aussi les points forts à développer.	30/10/2006
113			Fondation 93, Fondation de 14 personnes pour la culture scientifique et technique - Lauréat 2003	30/10/2006
114			Le dispositif « Passeport Découverte » est proposé à tous les enseignants du secondaire (collèges, lycées, etc.), aux animateurs ou éducateurs de structures éducatives du département souhaitant mener un projet autour d'une problématique Science-Société. Certaines opérations sont menées avec les dispositifs de la Prévention Judiciaire de la Jeunesse (milieu ouvert et carcéral).	30/10/2006
115			Plus de 100 000 jeunes, 2 000 chercheurs, philosophes, journalistes et artistes et 3 000 enseignants ont participé à plus de 3 500 projets « Passeport Découverte » depuis 1987. Certains projets sont repris en France et à l'étranger. Les demandes sont de plus en plus nombreuses. Des études d'impact ont été menées par les partenaires financeurs.	30/10/2006
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117			Le partenariat avec la fondation 93 « Atelier des Sciences » autour du dispositif « Passeport Découverte » peux prendre diverses formes autour de 2 modalités principales : 1. Un partenariat Ressources : La Fondation apporte sa collaboration à des projets déjà définis par des enseignants, éducateurs et/ou animateurs et répondant aux objectifs de « Passeport Découverte » : approfondissement du projet, recherche des lieux de visites, des intervenants, voire des financements complémentaires. Si l'initiateur du projet souhaite inscrire sa démarche sous le label « Passeport Découverte », il bénéficie d'une aide financière directe (déplacements, visites, .) 2. Une inscription dans une opération « Passeport Découverte » : Tous les projets « Passeport Découverte » sont conçus autour d'un principe simple permettant à chaque groupe une interprétation individualisée : - Partir d'une question précise - Conduire une enquête à l'aide de visites organisées et de rencontres avec les plus haut niveaux de compétences (visites de sites, enquêtes, rencontres, débats, .) - Construire une restitution du parcours en direction d'un « vrai » public (autres classes, enseignants, associations, .) afin de mettre le savoir en partage et de fixer les acquis en les transmettant à d'autres. Cette restitution peut prendre différents formes : conférence, débats, concours, journal, exposition, émission de radio.	30/10/2006
118			Les jeunes ne sortent jamais indemnes d'un projet « Passeport Découverte », ils apprennent les méthodes d'investigations, de recherche, il apprennent à poser la bonne question, avant de chercher la réponse, les enseignants disent que mener des projets avec nous leur permet d'enseigner différemment, d'avoir un regard différent sur leurs élèves, ils arrivent à mieux communiquer, à débattre. Ils constatent que même les élèves réputés difficiles sont plus attentifs plus enthousiastes, plus motivés, moins absents.	30/10/2006
119			Le nombre constant de demandes, les exemples de nos projets dans les IUFM (Institut de Formation des Maîtres) et dans le cadre de la PJJ (Protection judiciaire de la Jeunesse), notre travail sur la philosophie avec les jeunes qui n'y auront jamais accès a permis la tenue de trois séminaires initiés par l'IUFM et le CRDP, plusieurs autres projets existent maintenant en primaire et Enseignement spécialisé. Ces projets permettent une valorisation de l'égo de l'élève., un regard différent à la fois de la part de l'élève lui-même, de la part de l'enseignant mais également des parents qui réalisent, lorsque leurs enfants sont en période de restitution que finalement ils ne sont pas « aussi nuls » qu'ils le pensaient ou qu'on leur avait dit.	30/10/2006
120			Nous ferions attention à continuer à : - laisser la maîtrise d'ouvre du projet au porteur de projet - toujours respecter la demande du public - devancer ces attentes - toujours être en avance sur « notre temps » - ne pas nous substituer aux pédagogues que nous ne sommes pas mais à nous positionner comme des passeurs de savoirs culturels, nécessaires à l'acquisition d'un minimum de racines et de repères - toujours faire en sorte que de public captif le public devienne actif et captivé. - bien faire en sorte que notre philosophie d'ensemble soit respectée ainsi que nos attitudes de bases, et que nos projets lorsqu'ils sont repris par d'autres, le soient le plus fidèlement possible, afin de s'assurer qu'ils n'ont pas perdu de leur substance et qu'ils répondent bien à nos enjeux de départ. Nous ferions attention à ne pas : - faire le projet à la place des jeunes ou de l'enseignant - travailler avec des gens qui n'ont qu'un objectif de "consommation".	30/10/2006
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122			Partenariat éducatif / sensibilisation aux sciences	30/10/2006
123			Social et associatif	30/10/2006
124			Sensibiliser les jeunes (et notamment les jeunes en difficulté) au lien Science-Société en les rendant acteurs dans la découverte de savoirs scientifiques et dans la réflexion sur un thème précis.	30/10/2006
125			Au delà de la sensibilisation aux sciences, ce dispositif vise, pour les populations en difficulté scolaire, à valoriser les jeunes en leur donnant un rôle afin qu'ils reprennent confiance en eux, en leur capacité à apprendre et qu'ils retrouvent un regard positif sur eux-mêmes.	30/10/2006
126			L'idée est née de la volonté de faire partager au plus grand nombre, et aux jeunes en particulier, quelques repères fondamentaux sur les sciences pour les inscrire dans la culture.	30/10/2006
127			Nous pensons être une structure précurseur de méthodes, qui, même si elles ont été élaborées dès 1982, restent aujourd'hui novatrices. Parce que nous réunissons à nous seuls autant de projets de sensibilisation aux sciences que l'ensemble des structures dépendant du Ministère de la Recherche. Parce que les demandes que nous recevons chaque année sont de plus en plus nombreuses et que par notre travail nous parvenons à faire que les jeunes et les enseignants vivent mieux les programmes trop peu adaptés à la population d'aujourd'hui. Nos maître mot : valorisation, respect, plaisir.	30/10/2006
128			Proposer ou accompagner des projets éducatifs autour de problématiques Science-Société respectant les principes du « Passeport Découverte » : - Partir d'une question précise - Conduire une enquête à l'aide de visites organisées (visites de sites, enquêtes, rencontres, débats, .) - Construire une restitution du parcours en direction d'un « vrai » public (autres classes, enseignants, associations, .) afin de fixer les acquis en les transmettant à d'autres. Cette restitution peut prendre différents formes : conférence, débats, concours, journal, exposition, émission de radio .	30/10/2006
129			« Passeport Découverte » est une démarche initiée et mise en ouvre par la fondation 93, en partenariat avec le Conseil général de Seine-Saint-Denis, avec le soutien des ministères en charge de la Recherche, de la Culture, de l'Education Nationale et de l'Inspection Académique du département.	30/10/2006
130			Pour répondre à nos objectifs, mais aussi pour faire face à la « détresse sociale et pédagogique grandissante » dans le département, la fondation 93 a décidé de mettre en place un dispositif d'accompagnement et de soutien des projets pédagogiques organisant une réelle participation des élèves autour de problématiques liant Science et Société.	30/10/2006
131			Lupovino, Association de 4 personnes pour l'insertion sociale et urbaine	30/10/2006
132			Les activités de l'association sont ouvertes à l'ensemble des habitants du quartier. Certaines sont destinées à des publics spécifiques (femmes, jeunes, chercheurs d'emploi, personnes analphabètes, .), d'autres sont ouvertes à tous les habitants, d'autres encore sont également ouvertes aux habitants externes au quartier.	30/10/2006
133			L'association LUPOVINO est installée dans un quartier qui accueille une forte population tsigane sédentarisée et fortement marginalisée. Dès le début, l'association s'est constituée en partenaire des opérateurs de ce projet (les institutions de la ville) afin d'organiser le dialogue entre les différentes ethnies présente dans le quartier (manouches, gitans et familles de la région marginalisées) pour trouver une position commune.	30/10/2006
134			L'association se retrouve nous semble-t-il totalement dans les principes fondateurs énoncés dans la présentation de l'appel à candidatures « donner une place aux individus responsables et contribuer à construire une culture de responsabilité ».	30/10/2006
135			Pour conclure, nous pensons être une association qui loin d'assister ces familles, leur apporte la possibilité par l'intermédiaire de toutes les actions précédemment citées, de tisser des liens durables avec les autres citoyens de la ville (habitants, collectivité) à travers un dialogue construit, raisonné.	30/10/2006
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138			Dialogue intercommunautaire	30/10/2006
139			1. Ateliers d'expression et de participation citoyenne ; Il s'agit : - De petits groupes de parole fondés sur les dynamiques de l'usage de ce futur quartier afin de mieux saisir les aspirations et désir des usagers - D'une animation de groupe en vue d'approfondir la participation des usagers en imaginant leur appartenance future dans ce nouvel environnement - De préparer un document écrit destiné à être le reflet de leurs aspirations, qui serait la mémoire du groupe mais aussi un document de travail à destination des partenaires institutionnels - De réfléchir aux moyens de se constituer en force de proposition (création d'associations, participation aux comités de quartiers, .) - De rendre possible une légitimité de la parole des familles à travers une formation à la participation Il s'agit de penser d'abord l' « être ensemble » à une petite échelle : le terrain, puis le quartier et agrandir progressivement le cercle jusqu'à relier le site avec l'ensemble de la ville. 2. Théâtre-forum. Organisé depuis septembre 2000 à raison d'une à deux après-midi par semaine, il permet aux femmes manouches qui le souhaitent d'exprimer les oppressions qu'elles subissent : la société, les élus, les travailleurs sociaux qui les sollicitent depuis des années pour réaliser des diagnostics sociaux sans qu'elles en aient le moindre retour, le mari, les enfants, certaines valeurs de leur culture . Des scènes ont été jouées devant les familles, en présence de toutes les ethnies, des représentants du Grand Projet de Ville et des élus. En mai et juin 2003, le groupe a participé à 2 représentations à l'extérieur du quartier où étaient mis en scènes leurs conditions de vie, leurs luttes quotidiennes pour acquérir la confiance des autres, les stigmatisations posées à la fois sur leur quartier mais aussi sur leur culture. Les réactions du public ayant été positives, les interactions crées par la pratique du théâtre forum ont progressivement fait passer les acteurs d'une peur de rencontrer les autres à une envie d'aller découvrir l'extérieur. 3. Création et accompagnement d'un conseil de jeunes du quartier. L'association organise des réunions avec les jeunes inscrits dans cette démarche et d'autres qui les accompagnent afin qu'ils apprennent à s'organiser, à monter des projets, à prendre la parole de façon construite et argumentée et à développer des échanges avec l'extérieur (ville, institutions, Europe). 4. Actions ponctuelles, collectives et/ou individuelles permettant de développer l'insertion sociale et urbaine des habitants du quartier : Aide administrative, soutien scolaire, accompagnement de projets socio-professionnels, suivi social des habitants, organisation d'activités socio-éducatives et culturelles pour enfants et adolescents.	30/10/2006
140			Les effets de ces démarches sont nombreux : - Les différentes catégories d'habitants du quartier ont pu instaurer un dialogue entre eux, les communautarisme se dissipent - Les représentations théâtrales ont permis de donner au reste de la ville une nouvelle image de ce quartier - L'association a réussi à « réintroduire » le dialogue entre les habitants et les pouvoirs publics - La professionnalisation de certaines personnes issues de culture tsigane, l'engagement bénévole d'autres dans le cadre d'activités proposées aux enfants, l'implication des habitants dans les réunions, le développement de pratiques citoyennes pour le respect de l'environnement, etc., sont autant d'autres impacts de ces démarches. Pour autant, le projet de réhabilitation du quartier évolue lentement et l'association travaille aujourd'hui sur la médiatisation de son action afin de sensibiliser l'ensemble de la ville et d'accélérer le processus.	30/10/2006
141			L'association utilise une composante principale de la culture tsigane, l'oralité. Cette valeur a permis la création de groupes de paroles, qui, petit à petit, ont accueilli un nombre croissant de participants. Une mixité homme-femme ainsi que tsiganes, non tsiganes s'est établie au fil des années, ouvrant la possibilité d'un véritable échange de points de vues. En recherchant les compétences de ces familles, nous avons réussi à ce qu'elles deviennent de véritables partenaires dans les projets et actions les concernant.	30/10/2006
142			Social et associatif	30/10/2006
143			nous pensons être une association qui loin d'assister ces familles, leur apporte la possibilité par l'intermédiaire de nombreuses actions précédemment citées, de tisser des liens durables avec les autres citoyens de la ville (habitants, collectivité) à travers un dialogue construit, raisonné.	30/10/2006
144			L'association LUPOVINO est installée dans un quartier qui accueille une forte population tsigane sédentarisée et fortement marginalisée. Elle a pour principal objectif de favoriser le dialogue entre les familles et le reste de la ville, et notamment des institutions.	30/10/2006
145			Cette association a été crée à l'initiative d'habitants de ce quartier	30/10/2006
146			Favoriser le dialogue entre les familles d'un quartier socialement précaire et le reste de la ville (notamment les institutions) à travers trois axes : - Faire prendre conscience aux habitants du quartier que leur parole est légitime et qu'elle compte, même en dehors des opérations urbanistiques ou des périodes électorales - Trouver une voie médiane dans le partage des savoirs afin d'éviter les clivages technocrates-habitants - Arriver à créer les conditions permettant un dialogue susceptible de déboucher sur des compromis durables entre les habitants et les institutions	30/10/2006
147			Afin de réaliser ces objectifs, l'association a initié depuis 2000 quatre types d'actions : - Des ateliers d'expression et de participation citoyenne en direction des familles des différents sites concernés afin de développer un apprentissage de la prise de parole et de la réflexion collective - Un atelier de théâtre-forum qui permet aux femmes manouches d'aborder et de présenter à leur quartier, aux élus et au reste de la ville, sur un ton ludique des sujets sensibles (condition de la femme, rapports entre les familles, .) - La création et l'accompagnement d'un conseil de jeunes du quartier pour que les jeunes apprennent à s'organiser, à monter des projets, à prendre la parole de façon construite et argumentée, à développer des échanges avec l'extérieur (ville, institutions, Europe) - Des actions ponctuelles, collectives et/ou individuelles permettant de développer l'insertion sociale et urbaine des habitants du quartier (aide administrative, soutien scolaire, accompagnement de projets .)	30/10/2006
148			Le discours récurrents des familles sur leur sentiment de ne pas être des citoyens « comme tout le monde » a amené l'association à passer de la recherche de revendications à une forme plus structurée de démarche participative.	30/10/2006
149			Inergie, entreprise de conseil de 40 salariés	18/12/2008
150			Les salariés et les clients de l'entreprise.	18/12/2008
151			La totalité des salariés participent aux démarches participatives, soit 40 personnes.	18/12/2008
152			Le dialogue social a généré de la performance économique (chiffre d'affaires, résultats, nombre de clients.), de la responsabilité collective (autonomie des collaborateurs, fidélité, plaisir à travailler) et l'augmentation du nombre de consultants (40 aujourd'hui).	18/12/2008
153			La volonté de fonctionnement participatif de l'entreprise s'est traduite à travers une série d'actions : - Recrutement : toujours réalisé par au moins 4 futurs collaborateurs du recruté - Participation financière : 50% du résultat net va aux collaborateurs. Chaque année depuis 2001, l'actionnaire met en vente 5% du capital à destination des salariés volontaires qui ont plus d'un an d'ancienneté. - Association à la vie de l'entreprise : 1 mail du PDG 2 fois par mois en moyenne, réunions internes fréquentes, groupes de travail, 3 dîners par an et 2 séminaires internes par an d'une journée - Transparence : tous les comptes trimestriels sont commentés et discutés, les échanges sont bienvenus, tout est publié jusqu'au résultats des contrôles (URSSAF, inspection du travail, fisc) - Management des connaissances : chaque collaborateur cette année doit animer au moins une formation interne et en suivre deux par an - Plaisir de travailler : chaque collaborateur choisit la durée de son temps de travail et est incité à proposer des innovations (ex : théâtre d'entreprise, création d'associations, création d'un observatoire de l'opinion des salariés, .) - Management au quotidien : chaque encadrant réserve du temps quotidiennement pour l'écoute de ses collaborateurs, la critique est encouragée - Volonté de progrès : chaque année une étude de satisfaction clients et une étude d'opinion interne identifient les points faibles qui font ensuite l'objet de groupes de travail ; pour la seconde fois un 360° permettra aux encadrants d'améliorer leur mode de management	18/12/2008
154			L'impact sur la performance est très clair : l'entreprise est en croissance constante depuis 1986, ses résultats ont toujours été positifs sauf en 1990 (mauvais investissement), et donc les salariés ont toujours bénéficié du partage de la valeur qu'ils avaient créée. Les clients sont fidèles à l'entreprise qui ne démarche pas. Les quatre associations que l'entreprise anime profite des pratiques de dialogue social mises en place en interne Les résultats de cette politique ont même été évalués par un audit extérieur puisque la qualité des relations internes d'INERGIE a été évaluée comme une des dix meilleures en Europe (prix décerné en décembre 2002) et lui a valu d'être lauréat du prix Employeur remarquable.	18/12/2008
155			« Nous nous remettons en cause chaque année à l'analyse des résultats économiques, des études de satisfaction clients (et analyse des réclamations : 5 en 15 ans !) et de l'opinion des collaborateurs. »	18/12/2008
156			Les résultats des études d'opinion interne, étalonnés avec les résultats de 200 autres entreprises dans une base de données spécifique, placent l'entreprise INERGIE parmi les entreprises dans lesquelles les salariés sont les plus satisfaits de l'ambiance et de l'organisation du travail.	18/12/2008
157			La qualité des relations internes de l'entreprise INERGIE a été évaluée par un auditeur externe comme une des dix meilleures en Europe (prix décerné en décembre 2002) et lui a valu d'être lauréat du prix Employeur remarquable.	18/12/2008
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159			Management participatif	18/12/2008
160				18/12/2008
161			Instaurer un dialogue permanent et naturel avec l'ensemble des salariés pour tout ce qui concerne la vie de l'entreprise : de la fermeture de sociétés-sours à la vie au quotidien, en passant par des changements d'identité, des nouvelles procédures, des déménagements .	18/12/2008
162			Le mode de fonctionnement participatif se décline à plusieurs niveaux dans l'entreprise : recrutement, participation financière, association à la vie de l'entreprise, transparence, management des connaissances, plaisir de travailler, management au quotidien, volonté de progrès.	18/12/2008
163			La société INERGIE a été conçue avec deux ambitions qui sont restées les mêmes depuis la création de l'entreprise : - Former un groupe de conseil et de prestations reconnu dans le domaine du management et de la communication - Etre une entreprise où il fait bon travailler	18/12/2008
164			C'est pour faire de son entreprise en lieu où il fait bon travailler que le PDG de la société a défini et mis en place un mode de fonctionnement participatif.	18/12/2008
165			Pour répondre aux objectifs fixés, le PDG de la société a défini et mis en place un mode de fonctionnement participatif.	18/12/2008
166			Plusieurs raisons motivent cette démarche : - Philosophie personnelle du dirigeant - Intérêt de l'entreprise : l'implication des collaborateurs est indispensable au développement durable de l'entreprise - Professionnalisme : acculturer ses salariés au dialogue est important pour une société de service où la part du relationnel est primordiale - Crédibilité : expérimenter les principes et pratiques de dialogue dans l'entreprise avant de les proposer aux clients - Exemplarité : la Société B a co-crée trois associations pour favoriser l'échange, l'ouverture et la professionnalisation - Ethique : délicat de conseiller des clients en matière de dialogue social si l'entreprise n'en connaît que le discours et non la pratique.	18/12/2008

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