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À la recherche de l’intérêt général
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V. Management de l'Organisation par l'Identité
Déclinaison méthodique des valeurs d'une organisation dans l'ensemble de ses composantes, ses structures, sa communication interne et externe. Cinquième des huit familles de Modèles de l'Intelligence Sociale, le Plan de Management de […]
Fonder l’implication dans des projets communs. Sixième des huit familles de Modèles de l'Intelligence Sociale, le Partage des valeurs permet la définition d'une stratégie d'implication des partenaires et clients dans des projets […]
Mécanismes d’appropriation de l’esprit des règles. Quatrième des huit familles de Modèles de l'Intelligence Sociale, chacune des trois spirales Structures / culture, Attitude / Comportement et Engagement / Responsabilité permet de […]
L'Apogée des sociétés I - 1. Articulation des pouvoirs temporel et spirituel
Introduction à la Grille. Le premier enjeu du vivre ensemble et du réussir ensemble consiste à faire converger les décisions vers un idéal commun. Il s’agit donc de faire coïncider des éléments contradictoires : une quête […]
L'Apogée des sociétés I - 2. Ouverture équilibrée à l’intérieur et à l’extérieur
Introduction à la Grille. Le second enjeu du vivre ensemble et du réussir ensemble est le mode d’assimilation d’acteurs aux pratiques et pensées disparates, et dont la disparité gonfle avec le développement de la société.
L'Apogée des sociétés I - 3. Vécu partagé de la responsabilité et de la solidarité
Introduction à la Grille. Le troisième enjeu du vivre ensemble et du réussir ensemble réside dans les niveaux de solidarité et de responsabilité de chacun des membres de la communauté les uns vis-à-vis des autres. Pour être et […]
L'Apogée des sociétés I - 4. Analyser la gouvernance et ses impacts à chaque phase
Introduction à la Grille. Le vécu des valeurs de responsabilité et de solidarité au sein d’une communauté est interconnecté avec les niveaux d’ouverture de ses structures vis-à-vis de l’interne et de l’externe. Aux tenants du […]
La grille d'analyse de l'Identité Collective
Si la taille du corps social et son niveau d’urbanisation sont des paramètres explicatifs du lien social, le sentiment d’appartenance et l’affirmation identitaire constituent la clé essentielle de la compréhension de la performance […]
Organiser une audition : l’exposé des motifs
Les racines de la performance et de la cohésion sociale. Les statistiques montrent que l’opposition socialisme / libéralisme est caduque Depuis 2004, l’Odis (Observatoire du Dialogue et de l’Intelligence Sociale) publie à la […]
Organiser une Odissée thématique : l’exposé de la méthode
Mettre le sujet en équation et outiller le débat, multiplier les forums publics ou internes, formuler des propositions à toutes les parties prenantes. Processus thématique en trois phases : Mise en équation du contexte global avec […]
Pour comprendre les racines de la performance durable. Chaque audition est préparée et animée selon les Modèles de l'intelligence sociale.
L’Odissée de l’industrie 1, L’exposé des motifs
1.Les racines de la performance et de la cohésion sociale. Les statistiques montrent que l’opposition socialisme / libéralisme est caduque Depuis 2004, l’Odis (Observatoire du Dialogue et de l’Intelligence Sociale) publie à la […]
L’Odissée de l’industrie 2, L’exposé de la méthode
Comment développer l’industrie française ? Processus thématique en trois phases : Mise en équation du contexte industriel global avec un collectif multi sphères de grands acteurs ; Organisation d’une série de débats […]
Repérer les six phases apologétiques. La grille d'analyse de l'apogée des société est la huitième des huit familles de Modèles de l'Intelligence Sociale.
Quelles sont les causes de l’apparition et de la disparition des […]
Le module de dialogue – 1) La communication classique
Les décisions prises après consultation des experts. Les limites de la gouvernance actuelle : la communication descendante des dirigeants vers les dirigés devient chaque jour plus insatisfaisante aux yeux de plus de personnes.
L'Egypte, les arabes et le printemps arabe
Entamé le jour de la fête de la police, place Tahrir .... au Caire, le la révolution égyptienne reposait sur le rejet de l'état corrompu de Moubarak. Mises en minorité, les forces démocratiques se sont inclinées devant les frères […]
Le module de dialogue – 2) Un nouveau modèle d'interaction
Les décisions prises après l'implication de toutes les parties prenantes. L’évolution nécessaire vers une communication interactive.
Le module de dialogue – 3) Ouvrir le dialogue
Organiser une réflexion collective, constructive et non partisane. Associer toutes les socioprofils à la mutualisation des faits et des idées.
Le module de dialogue – 4) Paramétrer le dialogue
Organiser une réflexion collective, constructive et non partisane. Associer toutes les socioprofils à la mutualisation des faits et des idées.
3. La pyramide des objectifs inversés
Comprendre un problème en théorie suppose de vouloir le résoudre en pratique. A priori, le bon sens nous amène à penser que nous devons d’abord chercher à comprendre, à poser un diagnostic avant de pouvoir proposer des solutions. […]
Chronique 6 - L'ouverture à tous
Comprendre et résoudre un problème supposent de réunir toutes les données. La quête d’un niveau de compréhension toujours plus élevé suppose de tendre vers l’exhaustivité. Si l’on veut intégrer tous les faits, toutes les […]
Forces et faiblesses intrinsèques et relatives par religo
Forces et faiblesses globales, intrinsèques et relatives en terme d’aspiration, de contexte et de pratiques.
Identification des enjeux prioritaires de développement et de transformation de la culture (système de valeurs), de […]
Forces et faiblesses intrinsèques et relatives par religo
Forces et faiblesses globales, intrinsèques et relatives en terme d’aspiration, de contexte et de pratiques.
Identification des enjeux prioritaires de développement et de transformation de la culture (système de valeurs), de […]
Plan d'action détaillé par personne
Plan d'action détaillé par personne : orientation, responsabilités, relations, fonctions, forces et faiblesses relatives sur une gamme de religos.
Identification des chemins de développement personnel et collectif.
Les […]
Répartition statistique selon les 3 étages de l’échelle de la complexité
Répartition statistique selon les 3 étages de l’échelle de la complexité.
Diversité des personnes : positionnement de chaque personne dans les sociographies.
"Intouchables"et le CV Citoyen
Intouchables ne doit pas être vu comme un film divertissant ou une leçon sur l'intégration, mais comme un appel à humaniser les pratiques professionnelles notamment dans le recrutement. Le parcours "citoyen" du candidat est tout aussi […]
Comité de Coordination du 30 mars 2015
Compte rendu : Optimisation de la coordination. Elargir les cercles;
Accroître la notoriété;
Renforcer les moyens;
Préciser les outils;
Coordonner les actions.
Forces et faiblesses intrinsèques et relatives par religo
Socio-profils : les clés de la transformation sociale. Forces et faiblesses globales, intrinsèques et relatives en terme d’aspiration, de contexte et de pratiques.
Plan d'action détaillé par personne
Socio-profils : les clés de la transformation sociale. Plan d'action détaillé par personne : orientation, responsabilités, relations, fonctions, forces et faiblesses relatives sur une gamme de religos.
Module de dialogue - Schémas de positionnement dans l’intelligence sociale
Indicateurs, sociographies, socioprofils, sociographies, 360 ° inversé constituent un sociogramme : plusieurs formats de présentation éclairent la mesure et l'analyse de l'intelligence sociale. Une gamme de schémas permet la […]
Grille d'analyse à décliner par Théme, Religo, Partie prenante 360°. L’échelle de la complexité permet de positionner les personnes selon leur capacité à prendre en considération la diversité des acteurs, des faits, des […]
Positionnement des répondants dans chaque religo. Niveau d’intelligence sociale de l’ensemble des répondants.
Répartition statistique des répondants par décile
Positionnement des répondants dans chaque religo. Répartition statistique des répondants par décile.
Répartition statistique selon les 3 étages de l’échelle de la complexité
Positionnement des répondants dans chaque religo. Répartition statistique selon les 3 étages de l’échelle de la complexité.
Sociographies = croisement des religos. Diversité des religos : Répartition statistique dans plusieurs religos.
Sociographies = croisement des religos. Diversité des personnes : positionnement de chaque personne dans les sociographies.
Le dialogue est le nouvel enjeu
L’information est partout. Il ne s’agit pas d’abonder au flux, mais de l’articuler de façon utile pour tous à long terme : l’ère de l’écoute mutuelle émerge. Informer et faire remonter l’information ne suffit plus.
Un pacte de responsabilité pour tous
Le développement global, qui allie lien social et performance, passe par un pacte de responsabilité souscrit par chaque personne[1]. Cette implication de chacun au profit de tous suppose de fortifier :
Nous pensons ensemble, donc nous sommes ensemble
Depuis 2004, l’Odis (Observatoire du dialogue et de l’intelligence sociale) publie des analyses comparatives des territoires français, européens et mondiaux en termes de lien social et de performance : quels que […]
Chômage, dette publique, dette sociale, pollution de l’eau, l’air et la terre, épuisement des matières premières, réduction de la biodiversité, réchauffement climatique, remontée de la pauvreté, fin de la croissance du PIB par […]
Dette publique : créer une culture de responsabilité !
Comprendre l’enjeu de la dette publique. Lorsque l’Etat recueille deux Euros, il en dépense trois ! En 2011, avec 201 Milliards d’€ de ressources nettes et 289 milliards d’€ de charges nettes en budget général, le […]
Comprendre le lien social, et le renforcer au service de l’intérêt général
La performance d’une organisation ne dépend plus seulement des compétences techniques qu’elle réunit, mais de plus en plus de la capacité de ses dirigeants à faire réfléchir ensemble tous leurs interlocuteurs. Dans la société […]
Comprendre et développer la Personne, l’Entreprise, la Société - Activer les racines de la performance globale. Organiser la réflexion collective avec tous :
Par organisme
Par entreprise
Par collectivité.
Audition de S.E. M. Rolf Einar Fife, Ambassadeur de Norvège en France
Mardi 7 avril 2015. Pour lire la biographie de Monsieur l'Ambassadeur Fife, merci de cliquer sur le lien.
Audition de S.E. M. Chakib Benmoussa, Ambassadeur du Maroc en France
Mercredi 6 mai 2015. Pour lire la biographie de Monsieur l'Ambassadeur Benmoussa, merci de cliquer sur le lien.
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