Observatoire du Dialogue et de l'Intelligence Sociale
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et de l'Intelligence Sociale
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Le Télos européen : inventer la démocratie citoyenne

III - Les effets de la démocratie citoyenne. 3. La démocratie citoyenne comme stratégie d'Etat.

Le Télos européen : inventer la démocratie citoyenne

III - Les effets de la démocratie citoyenne. 4. La démocratie citoyenne comme stratégie politique.

Le Télos européen : inventer la démocratie citoyenne

III - Les effets de la démocratie citoyenne. 5. La démocratie citoyenne : un outil de gouvernance, de cohésion sociale et de performance.

Le Télos européen : inventer la démocratie citoyenne

III - Les effets de la démocratie citoyenne. 6. L'enjeu : faire émerger une nouvelle civilisation.

La démocratie citoyenne

I. De la démocratie en général Structurer le dialogue à grande échelle au sein d’un corps social revient à développer, modifier et même instaurer des mécanismes à caractère démocratique. La démocratie n'est pas […]

La démocratie citoyenne

I. De la démocratie en général Structurer le dialogue à grande échelle au sein d’un corps social revient à développer, modifier et même instaurer des mécanismes à caractère démocratique. La démocratie n'est pas […]

La démocratie citoyenne

I. De la démocratie en général Structurer le dialogue à grande échelle au sein d’un corps social revient à développer, modifier et même instaurer des mécanismes à caractère démocratique. La démocratie n'est pas […]

Vidéos Midi-Pyrénées

Conférence "L'état social de Midi-Pyrénées", suivie d'un forum avec 500 participants à Toulouse. Avec le Comité de pilotage de L'Odissée de Midi-Pyrénées.    

Le Processus W pour organiser le dialogue

1. Le dialogue est un art difficile. N'oublions jamais que Socrate lui‑même resta incompris de ses contemporains, et fut démocratiquement condamné à mort comme corrupteur de la jeunesse. Si chacun, avec le CV citoyen, a accès à un […]

Les Processus W complexes

2. Phase 1 : Appel à contributions. Ouvrir le débat par la formulation d'une question qui consiste à résoudre un problème dont la solution n'est pas encore identifiée.  Par tout moyen approprié (publicité, marketing […]

L’intelligence sociale

A. L'intelligence sociale est la connaissance du lien social au service de la recherche de l’intérêt général.

Les cinq principales dimensions de l’intelligence sociale

B. Les cinq dimensions s’influencent mutuellement.

Les cinq dimensions du dialogue

C. Le dialogue est un échange organisé qui se définit à travers cinq dimensions interconnectées.

Ulis, le progiciel de dialogue en ligne

Déclinaison informatique des modèles de l'intelligence sociale ULIS (Utilitaires de l'Intelligence Sociale) autorise la réalisation automatique d'études, de supports propres au développement personnel, d'activer un réseau citoyen, […]

Comité de Coordination du 9 juillet 2015

Compte rendu : Optimiser la convergence et l'efficience. Elargir les cercles; Accroître la notoriété; Renforcer les moyens; Préciser les outils; Coordonner les actions.

L'Odissée du Manger mieux

Pourquoi, comment, quand, où et avec qui aider les hommes à manger mieux chaque jour ? Accéder aux documents de présentation de la démarche. L'Odissée du Manger mieux est une démarche née de la rencontre entre Les […]

Votre vision : diagnostic et propositions

Pour quelles raisons et à quelles conditions faut-il apporter davantage de dialogue et de citoyenneté dans la société et dans l'entreprise ?

Présenter un témoignage

L'état social de la Suède

Questionnaire préparatoire à l'audition de S.E. Mme Veronika Wand-Danielsson. Mardi 29 septembre 2015, de 18h30 à 20h30 à l'ambassade de Suède 17 rue Barbet de Jouy 75017 Paris.

Présenter un témoignage

Votre vision globale

Pour quelles raisons et à quelles conditions faut-il apporter davantage de dialogue et de citoyenneté dans la société et dans l'entreprise ?

Présenter un témoignage

L'état social de la Suède : audition de S.E. Mme Veronika Wand-Danielsson

Mardi 29 septembre 2015 de 18h30 à 20h30 à l'ambassade de Suède 17, rue Barbet de Jouy 75007 Paris.

Répondre au questionnaire préparatoire   —   ➤ Inscription ➤

Biographie de S.E. Mme Veronika Wand-Danielsson, Ambassadeur de Suède en France

Mardi 29 septembre 2015. Pour lire la biographie de Madame l'Ambassadeur Wand-Danielsson, merci de cliquer sur le lien.

Fonds documentaire

Certains documents sont en accès libre, d'autres sont réservés aux partenaires dotés de droits d'accès aux publications confidentielles sur le portail de l'intelligence sociale. Les formations de l'institut du dialogue permettent […]

Q.I. Social Professionnel ® – Dirigeants

Ce questionnaire, conçu par l'Observatoire du Dialogue et de l'Intelligence Sociale, est utilisé depuis 1997 dans de nombreuses organisations publiques et privées, comme outil de développement personnel et comme outil d'analyse des […]

Les Indices de Développement de l’Intelligence Sociale (IDIS)

Un indice a été créé pour chaque indicateur afin d’établir un étalon universel qui positionne tous les indicateurs et tous les pays sur une même et unique échelle.

Audition de Jacques Godfrain Président de la Fondation Charles de Gaulle

Jeudi 2 juillet 2015 de 9h00 à 12h00 à l'Odis 2, rue de la Trémoille 75008 Paris     ► Inscrivez-vous ici ►.

Répondre au questionnaire préparatoire   —   ➤ Inscription ➤

II. Neuf principes fondamentaux du dialogue

Organiser les interactions interpersonnelles et collectives, dans l'instant et sur la durée.         Composant la seconde des huit familles de Modèles de l'Intelligence Sociale, chacun des neuf principes […]

Les Modèles de l'Intelligence Sociale

Principes universels d'analyse d'une personne ou d'un groupe de personnes et du pilotage de sa projection dans la performance et la cohésion sociale à long terme. Issus des travaux de l'Odis, les Modèles de l'Intelligence Sociale sont […]

V. Management de l'Organisation par l'Identité

Déclinaison méthodique des valeurs d'une organisation dans l'ensemble de ses composantes, ses structures, sa communication interne et externe. Cinquième des huit familles de Modèles de l'Intelligence Sociale, le Plan de Management de […]

VI. Partage des valeurs

Fonder l’implication dans des projets communs. Sixième des huit familles de Modèles de l'Intelligence Sociale, le Partage des valeurs permet la définition d'une stratégie d'implication des partenaires et clients dans des projets […]

IV. Spirales sociales

Mécanismes d’appropriation de l’esprit des règles. Quatrième des huit familles de Modèles de l'Intelligence Sociale, chacune des trois spirales Structures / culture, Attitude / Comportement et Engagement / Responsabilité permet de […]

Les racines de la performance durable par le recrutement - Consultant 0/16

Présentez votre témoignage et votre meilleure pratique. Selon votre volonté et autant de fois que vous le souhaitez, vous pourrez :  – Modifier votre texte,  – Décider de conserver l'anonymat ou de signer votre […]

L'Apogée des sociétés I

Introduction à la Grille.

L'Apogée des sociétés I - 1. Articulation des pouvoirs temporel et spirituel

Introduction à la Grille. Le premier enjeu du vivre ensemble et du réussir ensemble consiste à faire converger les décisions vers un idéal commun. Il s’agit donc de faire coïncider des éléments contradictoires : une quête […]

L'Apogée des sociétés I - 3. Vécu partagé de la responsabilité et de la solidarité

Introduction à la Grille. Le troisième enjeu du vivre ensemble et du réussir ensemble réside dans les niveaux de solidarité et de responsabilité de chacun des membres de la communauté les uns vis-à-vis des autres. Pour être et […]
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