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de la performance durable
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Intelligence économique, intelligence collective, intelligence sociale
Comment identifier les meilleures idées, les rendre opérationnelles et les déployer avant tout le monde ? Trois niveaux d'ouverture, trois démarches complémentaires pour les trois phases successives de l'innovation : […]
Les Modèles de l'intelligence sociale
Comprendre et optimiser tous les vecteurs de lien avec les Collaborateurs, actionnaires, fournisseurs, partenaires, clients, citoyens,…. L’ensemble des expériences de dialogue à grande échelle conduits par l’Odis depuis 1990 […]
Aux racines du Réussir ensemble
La performance durable provient de la capacité à agir ensemble, laquelle suppose d'être ensemble, laquelle n'est vraiment possible que si l'on pense ensemble, ce qui suppose de comprendre ensemble, ce qui rend indispensable de […]
Mettre à plat un système de valeurs
Guide de questionnement pour dégager le vécu et la vision des dirigeants. L’objectif est de dégager les valeurs, c’est-à-dire les repères omniprésents dans tous les actes de l’entreprise, en toutes circonstances et avec toutes […]
Les cinq principales dimensions de l’intelligence sociale
L’attitude - Le vouloir dialoguer : le système de valeurs. Quelles sont les aspirations ? Quelle est la conception des rapports avec autrui ?
Mesure de l’ouverture d’esprit, de l’objectivité, de l’ouverture […]
II. Neuf principes fondamentaux du dialogue
Organiser les interactions interpersonnelles et collectives, dans l'instant et sur la durée.
Composant la seconde des huit familles de Modèles de l'Intelligence Sociale, chacun des neuf principes […]
Les Modèles de l'Intelligence Sociale
Principes universels d'analyse d'une personne ou d'un groupe de personnes et du pilotage de sa projection dans la performance et la cohésion sociale à long terme. Issus des travaux de l'Odis, les Modèles de l'Intelligence Sociale sont […]
V. Management de l'Organisation par l'Identité
Déclinaison méthodique des valeurs d'une organisation dans l'ensemble de ses composantes, ses structures, sa communication interne et externe. Cinquième des huit familles de Modèles de l'Intelligence Sociale, le Plan de Management de […]
Fonder l’implication dans des projets communs. Sixième des huit familles de Modèles de l'Intelligence Sociale, le Partage des valeurs permet la définition d'une stratégie d'implication des partenaires et clients dans des projets […]
Mécanismes d’appropriation de l’esprit des règles. Quatrième des huit familles de Modèles de l'Intelligence Sociale, chacune des trois spirales Structures / culture, Attitude / Comportement et Engagement / Responsabilité permet de […]
L'Apogée des sociétés I - 1. Articulation des pouvoirs temporel et spirituel
Introduction à la Grille. Le premier enjeu du vivre ensemble et du réussir ensemble consiste à faire converger les décisions vers un idéal commun. Il s’agit donc de faire coïncider des éléments contradictoires : une quête […]
L'Apogée des sociétés I - 2. Ouverture équilibrée à l’intérieur et à l’extérieur
Introduction à la Grille. Le second enjeu du vivre ensemble et du réussir ensemble est le mode d’assimilation d’acteurs aux pratiques et pensées disparates, et dont la disparité gonfle avec le développement de la société.
L'Apogée des sociétés I - 3. Vécu partagé de la responsabilité et de la solidarité
Introduction à la Grille. Le troisième enjeu du vivre ensemble et du réussir ensemble réside dans les niveaux de solidarité et de responsabilité de chacun des membres de la communauté les uns vis-à-vis des autres. Pour être et […]
L'Apogée des sociétés I - 4. Analyser la gouvernance et ses impacts à chaque phase
Introduction à la Grille. Le vécu des valeurs de responsabilité et de solidarité au sein d’une communauté est interconnecté avec les niveaux d’ouverture de ses structures vis-à-vis de l’interne et de l’externe. Aux tenants du […]
Repérer les six phases apologétiques. La grille d'analyse de l'apogée des société est la huitième des huit familles de Modèles de l'Intelligence Sociale.
Quelles sont les causes de l’apparition et de la disparition des […]
3. La pyramide des objectifs inversés
Comprendre un problème en théorie suppose de vouloir le résoudre en pratique. A priori, le bon sens nous amène à penser que nous devons d’abord chercher à comprendre, à poser un diagnostic avant de pouvoir proposer des solutions. […]
Forces et faiblesses intrinsèques et relatives par religo
Socio-profils : les clés de la transformation sociale. Forces et faiblesses globales, intrinsèques et relatives en terme d’aspiration, de contexte et de pratiques.
Plan d'action détaillé par personne
Socio-profils : les clés de la transformation sociale. Plan d'action détaillé par personne : orientation, responsabilités, relations, fonctions, forces et faiblesses relatives sur une gamme de religos.
Module de dialogue - Schémas de positionnement dans l’intelligence sociale
Indicateurs, sociographies, socioprofils, sociographies, 360 ° inversé constituent un sociogramme : plusieurs formats de présentation éclairent la mesure et l'analyse de l'intelligence sociale. Une gamme de schémas permet la […]
Grille d'analyse à décliner par Théme, Religo, Partie prenante 360°. L’échelle de la complexité permet de positionner les personnes selon leur capacité à prendre en considération la diversité des acteurs, des faits, des […]
Positionnement des répondants dans chaque religo. Niveau d’intelligence sociale de l’ensemble des répondants.
Répartition statistique des répondants par décile
Positionnement des répondants dans chaque religo. Répartition statistique des répondants par décile.
Répartition statistique selon les 3 étages de l’échelle de la complexité
Positionnement des répondants dans chaque religo. Répartition statistique selon les 3 étages de l’échelle de la complexité.
Sociographies = croisement des religos. Diversité des religos : Répartition statistique dans plusieurs religos.
Sociographies = croisement des religos. Diversité des personnes : positionnement de chaque personne dans les sociographies.
Compte-rendu du forum-débat du 27 février 2014 " Midi-Pyrénées : terre de performance, et demain ?"
Comment développer la cohésion et la performance en Midi-Pyrénées ? Cette question était au coeur des échanges qui se sont tenus à Toulouse le 27 février 2014, à la tribune du forum-débat organisé par l'ODIS en partenariat […]
Les Cercles de l'intelligence sociale
Comprendre, analyser et développer simultanément la performance économique et sociale à long terme
L’Observatoire du Dialogue et de l’Intelligence Sociale (l’ODIS) est un centre de recherche et de conseil en […]
Composer un sentiment identitaire. La grille d'analyse de l'identité collective est la septième des huit familles de Modèles de l'Intelligence Sociale. Elle permet de bâtir des scénarios négatifs et positifs en organisant […]
I. Grille d'analyse du Lien social
Comprendre et renforcer l'alignement entre les intérêts particuliers et l'intérêt général. Première des huit familles de Modèles de l'Intelligence Sociale(c) conçues par l'Odis, la Grille d'analyse du lien social (c) permet de […]
III. Cohérence globale de l'organisation
Corréler la raison d’être d’une organisation avec tous ses actes. Troisième des huit familles de Modèles de l'Intelligence Sociale, la Cohérence globale de l'organisation permet de mettre en cohérence l'organisation en fortifiant […]
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