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Projet d'entreprise Eau de Paris
Management Eau de Paris
» Comprendre et développer la relation entre dirigeants et dirigés dans l'entreprise et dans la société.
41) Une Convention citoyenne sans Ouverture à tous : pour innover, transformer, ou... ?!
Il ne faut pas confondre innover et transformer.
Démarche Santé globale sphères
Développer la santé de la personne, de l'entreprise, de la société et de la planète
40) Coronavirus : le "Tchernobyl français"... ! ?
Chute de 5,8% du PIB français au 1er trimestre 2020, alors que l';Espagne baisse de 5,2%, la zone Euro de 3,8% et l'Union européenne de 3,5% :
Le Coronavirus et vous : Enjeux, ambition et prochaine étape.
» Comprendre l'impact de l'épidémie.
39) La crise sanitaire-économique, la responsabilité et la solidarité
Quel est le contrat social sous-jacent à la France, ce qui fonde l’envie et la possibilité de vivre ensemble au sein d’une même communauté ?
38) L’apocalypse selon le Coronavirus : le déclencheur du sursaut démocratique ?
Le confinement forcé par le Covid-19 relève pour une part d’un emprisonnement à domicile.
Gouvernance : Enjeux, ambitions et prochaine étape.
» Comprendre et développer la relation entre dirigeants et dirigés dans l'entreprise et dans la société.
33) Repenser les retraites pour repenser la société et l’entreprise
A l'origine : un revenu de remplacement lorsque la force de travail quitte le salarié
37) L’échelle de la complexité : le support et la finalité du débat
Organiser un vrai dialogue respectueux de la multitude suppose de distribuer la parole en tenant compte des spécificités de chacun.
Quelle est et quelle devrait être la relation dirigeants / dirigés ?
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34/ La Bulle du savoir : clés du questionnement individuel et collectif.
Personne ne sait tout. Dès lors, comment organiser le dialogue entre acteurs aux savoirs tous imparfaits ? Il suffit de comprendre que le savoir fonctionne comme une Bulle qui recèle neuf clés pour mieux comprendre et mieux développer la personne, l'entreprise et la société.
33/ Repenser les retraites pour repenser la société et l’entreprise
Réinventer le siège du Juste pour utiliser la sagesse de nos ainés et de la jeunesse.
Travail : diagnostic et propositions
» Comprendre et développer l'organisation du travail dans la société et dans l'entreprise
23/ Augmenter la démocratie et le management
Piloter le débat citoyen pour conjuguer les révolutions énergétique, écologique et citoyenne.
Démarche Santé globale sphères
Santé : diagnostic et propositions
» Comprendre et développer la santé dans l'entreprise et dans la société.
Développer la santé de la personne, de l'entreprise, de la société et de la planète
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22/ Comprendre le lien social à travers la généalogie des religions
Gérer les flots d’information et les flux migratoires inarrêtables par l’ouverture interne
Le 3ème millénaire verra émerger un nouveau mode de gouvernance.
8) Impliquer tous les acteurs dans la recherche de l'intérêt général
Démarche CSE, Démarche débat public et Contrat social responsable
Démarche Débat public territorial
Le nouveau Comité social et Economique (CSE), imposé à toutes les entreprises de plus de dix salariés, est l'opportunité d'un vrai dialogue
Richard Bonne : Directeur de cabinet du Président de la CFTC
Repenser le dialogue social et l'ouvrir à de nouveaux sujets
Philippe Berthiau : Secrétaire général chez UNSA Energie
Organiser l'expression des salariés dans les entreprises du secteur de l'énergie
Jean Claude Fontanive, Délégué Général de l'AME
Toutes les entreprises et tous les territoires doivent se repenser à l'aune du réchauffement climatique, de la pollution et de l'épuisement des matières premières
Calage des événements de dialogue initiaux avec les opérateurs pilotes
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29/ L'entreprise, lieu de renaissance de la démocratie et de la République
Organiser l'expression de tous les salariés et de toutes les parties prenantes : l'opportunité du Comité social et économique
L'Odissée des énergies : pourquoi et comment ?
Activer la force créatrice de tous pour tous !
Réunions du Comité de pilotage
Rythme bimensuel, le mardi de 18h00 à 20h00, à l'Assemblé Nationale.
La Parité constitue à la fois un révélateur et un vecteur de transformation du mode relationnel et managérial.
Organiser le dialogue sur la Parité
Votre vision de la Parité
» Vos réponses permettent de réaliser une Carte des faits et des idées (Livre bleu). La qualité des débats dépend de votre témoignage.
1) Module de dialogue : l'innovation et le management
Organiser un vrai dialogue pour transformer le regard collectif.
2) Odission : auditionner un grand acteur sur l'innovation et le management
Une audition selon les principes de l’Odissée pour prendre le temps de formuler une vision globale : La parole citoyenne des décideurs !
4) Réussir ensemble l'innovation et la transformation
Piloter la transformation globale d'un organisme par l'innovation
Les Entretiens de l'Intelligence Sociale
Réunir les Amis du dialogue pour réinventer la société avec tous
1) Module de dialogue sur la Parité et le management
Organiser un vrai dialogue pour transformer le regard collectif.
2) Odission : auditionner un grand acteur sur la Parité et le management
Une audition selon les principes de l’Odissée pour prendre le temps de formuler une vision globale : La parole citoyenne des décideurs !
Voie royale pour entrer dans l'Intelligence Sociale, le QIS Pro permet de scanner la personne et son environnement pour repérer les conditions de la performance globale à long terme.
4) Réussir ensemble la Parité et le management
Piloter la transformation globale d'un organisme
Principe général
L'Odissee thématique en 4 phases
Préparation, Lancement, Grand Dialogue, Communication
L'Odissee Thématique : La parole aux décideurs
Phase 1
Trente années d'expérience de l'organisation du dialogue dans toutes les sphères, avec tous les acteurs, ont permis la construction d'une expertise dans quatre métiers indispensables et complémentaires pour réunir les conditions de la transformation sereine.